施工項目質(zhì)量控制管理新思路初探

趙富榮

【摘 要】 施工項目的質(zhì)量管理直接影響施工工作的開展，對于施工項目的建設(shè)有著十分重要的作用。但是由于當(dāng)前施工項目質(zhì)量控制管理措施不完善，導(dǎo)致施工項目質(zhì)量控制中存在的問題日益增加。本文主要是對當(dāng)前施工項目質(zhì)量控制管理中存在的問題進(jìn)行分析，并就如何進(jìn)行施工項目質(zhì)量管理提出合理的建議。

【關(guān)鍵詞】 施工項目；質(zhì)量控制；管理思路

施工項目質(zhì)量控制管理是在明確的質(zhì)量方針指導(dǎo)下，通過對施工方案和資源配置的計劃，實施，檢查和處置，進(jìn)行施工質(zhì)量目標(biāo)的事前控制，事中控制和事后控制的系統(tǒng)過程。但是由于當(dāng)前施工項目的質(zhì)量控制工作措施不完善，導(dǎo)致施工質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響，甚至還會造成十分嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。今后需要進(jìn)一步重視和加強施工項目質(zhì)量控制管理，保障施工的順利進(jìn)行。

一、施工項目質(zhì)量管理中存在的問題

施工項目的質(zhì)量工作工作貫穿于整個項目的施工，但是當(dāng)前在項目施工質(zhì)量控制管理工作中，施工單位往往重視事中控制，忽視了事前控制和事后控制，這在一定程度上影響了項目的施工質(zhì)量，造成整個施工單位的損失。當(dāng)前施工項目質(zhì)量控制管理中存在的主要問題主要有以下幾個方面：

（一）對施工項目質(zhì)量管理的事前控制重視不足

施工項目建設(shè)之前的準(zhǔn)備工作直接影響施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，但是當(dāng)前建筑施工單位對于施工項目的事前控制并不十分重視，一些單位甚至忽視了施工項目質(zhì)量的事前控制。施工項目事前質(zhì)量控制主要是對施工項目的設(shè)計進(jìn)行合理的控制，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題或者是及時修改設(shè)計中不合理的部分，為施工的開展提供良好的條件。但是目前施工項目的質(zhì)量控制管理中往往缺少相對完善的質(zhì)量控制措施，導(dǎo)致質(zhì)量控制工作難以順利進(jìn)行。由于缺少事前控制措施，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)的問題也日益增加，嚴(yán)重影響了施工的順利進(jìn)行。

（二）施工項目質(zhì)量管理中缺少質(zhì)量責(zé)任管理制度

施工過程中加強對于施工項目的質(zhì)量管理工作可以有效地減少施工中存在的質(zhì)量問題，但是由于當(dāng)前施工項目逐漸增加，施工量以及施工難度都有所增加，施工項目的質(zhì)量管理工作也日益復(fù)雜，但是由于施工管理中缺少相對完善的施工質(zhì)量管理制度，導(dǎo)致施工質(zhì)量管理人員的工作責(zé)任意識以及工作積極性不高，導(dǎo)致一些施工質(zhì)量管理工作未能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量。另外目前施工質(zhì)量管理中的監(jiān)督措施也并不十分完善，一些施工項目由于缺少施工監(jiān)督工作，導(dǎo)致施工中存在的一些安全隱患難以及時發(fā)現(xiàn)，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響施工項目的順利建設(shè)。

（三）施工項目管理缺少事后質(zhì)量控制

施工項目質(zhì)量管理工作貫穿于整個施工項目，事后質(zhì)量控制主要是對施工項目的驗收進(jìn)行合理的管理。但是目前相當(dāng)一部分的施工單位對于項目的事后質(zhì)量控制工作重視不足，未能采取有效的措施進(jìn)行事后質(zhì)量控制工作，導(dǎo)致施工項目投入使用后存在一定的問題甚至是一些安全隱患，這不僅僅影響整個施工單位的施工工作，同時也會造成一些經(jīng)濟(jì)損失以及安全事故等等，嚴(yán)重影響施工建設(shè)項目的順利進(jìn)行。

二、施工項目質(zhì)量管理新思路

施工項目質(zhì)量管理作為施工管理的重要內(nèi)容之一，對于施工單位的管理工作有著十分重要的作用。但是由于施工項目管理工作并不十分完善，導(dǎo)致施工中存在的質(zhì)量問題日益增加，嚴(yán)重影響了施工項目的順利進(jìn)行。在今后的施工項目質(zhì)量控制管理中需要建立相對完善的制度，落實施工質(zhì)量控制管理措施，保障施工項目的順利施工。

（一）提高對施工質(zhì)量管理的認(rèn)識

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前的建筑施工項目逐漸增加，施工單位也隨著增加，在競爭如此激烈的建筑行業(yè)中要想取得勝利，必須提高自身的競爭力。建筑施工項目質(zhì)量作為衡量一個企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該逐漸受到重視，建筑企業(yè)需要樹立以質(zhì)量求生存的觀念，保障施工項目的施工質(zhì)量。在建筑施工企業(yè)中需要加強對施工質(zhì)量的教育工作，促使施工人員能夠充分認(rèn)識施工質(zhì)量對于項目建設(shè)以及企業(yè)發(fā)展的重要作用，施工單位工作人員質(zhì)量意識的提高才能夠激發(fā)自身的責(zé)任意識，提高建筑施工項目的質(zhì)量，保障施工的順利進(jìn)行。

（二）落實施工項目的事前質(zhì)量控制管理工作

事前質(zhì)量控制管理工作對于施工項目的質(zhì)量控制管理工作有著十分重要的作用，但是由于當(dāng)前施工單位對于事前控制管理工作重視不足，導(dǎo)致施工中的質(zhì)量問題逐漸增加，嚴(yán)重影響了項目的施工質(zhì)量。在今后的建筑施工項目質(zhì)量控制管理工作中需要充分重視和落實事前控制工作，為建筑施工項目的開展做好準(zhǔn)備工作。在事前控制管理中需要對施工項目的設(shè)計方案進(jìn)行合理的審核，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的不合理因素，并及時修改，為項目的施工創(chuàng)造良好的條件。另外對于施工材料的采購也需要進(jìn)行合理的監(jiān)管，避免一些劣質(zhì)材料的混入，影響施工質(zhì)量。

（三）建立相對完善的施工項目質(zhì)量控制制度

目前由于建筑施工項目的施工質(zhì)量管理制度并不十分健全，導(dǎo)致施工中存在的問題難以得到及時合理的解決。在今后的建筑施工項目管理工作中需要建立相對完善的施工質(zhì)量管理責(zé)任制度，將具體的施工項目質(zhì)量管理工作由專門的工作人員負(fù)責(zé)，這樣可以有效地提高質(zhì)量控制管理工作人員的工作責(zé)任意識和工作積極性，建筑施工項目的順利施工。一旦施工項目出現(xiàn)質(zhì)量問題可以追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，這在一定程度上可以有效地避免了施工項目的質(zhì)量問題。

（四）加強對施工項目的監(jiān)督工作

施工項目的質(zhì)量控制管理工作可以有效地保障施工項目的建設(shè)質(zhì)量，保障施工項目的順利進(jìn)行。但是由于當(dāng)前施工項目質(zhì)量控制管理工作不到位，導(dǎo)致施工項目質(zhì)量水平不高。在今后的施工項目質(zhì)量管理工作中需要建立相對完善的監(jiān)督措施，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的不合格現(xiàn)象，避免造成十分嚴(yán)重的損失。一方面需要對施工項目定期檢查，發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全問題以及安全隱患，保障施工的順利進(jìn)行。在施工項目的建設(shè)過程中需要健全施工巡查制度，安排專門地工作人員對施工進(jìn)行進(jìn)度以及質(zhì)量檢查，對施工項目的施工進(jìn)行合理的監(jiān)控，避免施工項目施工過程中存在的質(zhì)量問題。同時對于施工項目中未能發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)該嚴(yán)懲施工監(jiān)督管理部門，避免徇私舞弊的現(xiàn)象出現(xiàn)。另一方面對于施工材料和施工設(shè)備也需要加強監(jiān)督。建筑材料與施工設(shè)備在施工建設(shè)中占據(jù)著十分重要的位置，尤其是當(dāng)前建材市場比較混亂的情況下更要進(jìn)一步加強建筑材料的監(jiān)督，保障施工項目的質(zhì)量。對于施工設(shè)備也需要定期檢查和維護(hù)，確保施工項目的順利實施。

結(jié)語

施工項目質(zhì)量控制管理對于整個施工項目的順利實施有著十分關(guān)鍵的影響，但是由于目前施工項目質(zhì)量控制管理措施不完善，管理意識不健全，導(dǎo)致施工項目的質(zhì)量控制水平難以得到有效地提高。在今后的施工項目質(zhì)量控制管理工作中，需要進(jìn)一步完善施工質(zhì)量控制管理制度，提高工作人員的工作責(zé)任意識和工作積極性，及時發(fā)現(xiàn)施工項目建設(shè)中存在的質(zhì)量問題，加強對施工項目質(zhì)量控制管理的監(jiān)督工作，保障施工項目質(zhì)量控制管理水平，提高施工項目的施工質(zhì)量。

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