試論土建工程施工現場管理模式的優化策略和改進措施

王剛鋒

【摘 要】 在長久的土建施工工程實踐中，人們總結了一套施工現場的管理模式，但是隨著經濟的發展，時代的進步，有些管理模式已經漸漸落后，跟不上新時代土建施工中的管理現狀，對大多數土建工程來說，其管理缺乏系統的模式，仍存在粗放式的管理，產生了許多經濟和材料上的浪費，因此優化土建工程施工現場的管理已經刻不容緩。針對現代土建工程中存在的管理問題，結合理論和實踐的經驗，本文從多個角度出發，闡述了施工中的常見問題，并且提出了一些優化策略和改進措施，希望能對土建工程施工和管理人員予以啟迪和幫助。

【關鍵詞】 改進措施；施工現場；管理策略

【引言】

在施工中，所有的生產要素都會集中在施工現場以便使用，建筑產品也需要在施工中實現其使用價值。施工現場對于施工企業來說是企業發展的重要場所，而對施工現場的管理也是企業管理的重要組成部分，有著不容忽視的地位。可是經過長時間的觀察和分析，我們發現施工現場普遍存在著現場管理混亂，材料浪費，人員素質較低等普遍問題。在施工過程中，對人員、材料等進行管理有利于節約生產成本，提高生產效益，達到企業發展和工程質量安全的目標。

一、土建工程施工現場管理的意義

1. 施工現場是施工管理的重點及核心

施工現場對于企業來說是生產產品的場所，其施工質量的優劣以及施工進度的快慢對企業的生產效益有著直接的影響，關系到工程項目投資與收益的多少。近年來，我國出臺了與土建工程施工相關的法律法規，隨著在實踐中的應用，法律法規與時俱進也越來越完善，施工現場在法律法規強制性的領導下，也越來越規范，但是仍然存在著許多問題，有些人員利用法律漏洞或者根本不懂法律，在施工中投機取巧獲取不正當收益，對這些行為必須嚴厲打擊，并且做好相應的培訓工作。因此，施工現場管理的合理性有著重要意義。

2. 施工現場對企業塑造品牌有著重要意義

施工現場是一個企業面向社會、面向公眾的窗口，可以直接反映出對企業的精神面貌，對于外界人員來說，并不了解一個企業的內部操作過程與模式，那么施工現場便可以展現出一個企業管理的好壞。井然有序的施工現場有利于企業樹立起良好的形象，并且給企業創造出更多的經濟效益。施工現場的好壞雖然不能說可以完全表現出企業的好壞，但是在一定程度上決定了一個企業能否給公眾以及考察人員留下良好的印象，對企業能否中標有著重要意義。

3. 施工現場有效管理保證了建筑工程高質量

企業使用何種管理手段，現場施工人員就會使用同樣的手段進行管理，對工程的質量會產生直接的影響。一個清潔美觀，材料堆放井然有序的施工現場能使人們產生該企業管理科學有效的感想，也能對現場施工人員提高工作效率起到積極的影響，保障施工安全和消防工作的順利進行。施工現場的有效管理不但能節約材料，節省資金，還能讓施工人員感受到規范化的管理，對待工作時自然而然的產生認真負責的態度，對保證建筑工程高質量的完成有著重要意義[1]。

二、我國土建工程施工現場管理模式的現狀與存在的問題

1. 人員短缺

由于施工現場的工作人員多屬于體力勞動者，在教育普及的今天，大多數接受了教育的人員都不愿意參加施工工作，因此，施工人員多為年紀稍長以及文化素質較低者，并且還會出現工作人員年紀差距大和人員短缺的現象。而人員素質較低又會產生在工程中盲目追求施工進度，忽視施工質量的情況，這些因素都對使建筑施工工程產生消極的影響[2]。

2. 對國家法律法規意識的淡漠

在施工隊伍中絕大多數人員文化素質較低，法律意識薄弱，容易出現不懂法或者知法犯法的情況，觸犯法律的人員意識不到自己的行為已經構成犯罪，導致工程的進度和質量都不能得到有效的保障，針對這種情況需要采取措施對施工人員進行法律教育，讓他們認識到施工過程中也是存在著國家法律監督的。

3. 施工現場缺乏有效的監管

3.1 機具

施工過程中需要使用的器械和材料都堆放在施工現場，機械、工具使用完后需要進行維護和檢修，一旦發現問題及時調整，避免對下一次使用造成影響。

3.2 材料

在施工過程中會產生一些多余的材料或者未使用的材料，需要對這些材料進行統一的管理，根據性質和類別合理存放，避免因為施工時天氣和環境因素對材料造成影響，甚至可能會使材料腐蝕、失效、無法使用，如果保護措施不到位，土建工程的生產成本可能會增加，對企業的長遠可持續發展造成不利影響。

3.4 環境污染

由于施工管理不當，生產垃圾也會被隨意仍在施工現場。施工時，使用工具可能會發出較大的噪音，排放出有害氣體，攪拌機和灰機等沒有進行防護封閉等，這些因素都會給施工現場的環境帶來污染，不利于可持續發展和建設綠色和諧的施工環境。

4. 質量控制過程中的隱患

4.1 沒有安全警示標志

施工現場會存在許多有危險的區域，對著區域需要懸掛安全警示標志，否則很可能會有人員誤入的情況，導致人員傷害甚至傷亡。

4.2 在施工現場

許多施工人員為了方便經常不佩戴安全帽，尤其是夏天為了涼爽，工地人員作業時不戴安全帽的現象屢有發生。由于施工還在進行中，基坑、屋面、樓板等防護措施不夠嚴密，很容易會有石塊、裝瓦等落下的情況，對人員安全有著重大危害[3]。

三、土建工程施工現場管理優化的策略

1. 加強進場教育

由于現場施工人員的文化素質較低，因此在施工進行前需要對施工人員加強進場教育，每場安全教育都必須做好記錄工作。制定好安全教育的培訓計劃，嚴格按照計劃展開培訓工作。

1.1一級教育

一級教育的內容是向公司人員普及國家和地方關于安全生產的法律法規、政策方針、規范標準、安全規章等。

1.2二級教育

二級教育的內容是向項目部門進行施工現場環境、工地安全制度以及工程實施特點的培訓，必須保證，每年的培訓時間不少于二十四小時。

2. 健全管理組織體系

在工程開展之前，需要對管理組織進行科學合理的分配調整。一個健全的管理組織體系能夠讓工程有序順利的開展，采取小組責任制的管理模式，層層上報工作，每一層對下級負責，做到環環相扣，有效監督。

3案例

⑴某裝飾工程公司承接北京市某街道的一棟12層，全現澆混凝土結構的辦公樓裝飾工程。現安排某安全員負責該工地的消防安全管理，并做了如下工作：①電焊工從事電氣設備安裝和氣焊作業時均要求按有關規定進行操作；②氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于5m兩瓶與明火作業距離不小于10m；③乙炔發生器和氧氣瓶之間的存放距離不得少于2m使用時兩者的距離不得少于5m。

⑵某建筑工程地下2層，地上18層。總建筑面積30000m2，首層建筑面積1400m2建筑紅線內占地面積5500m2。施工前項目經理主持編制了單位工程施工組織設計并繪制了施工現場平圖。主體結構施工到5層時，該企業管理人員到現場檢查注意到以下事項：①工地施工用水量q1、機械用水量q2、施工現場生活用水量q3、生活區用水量q4和消防用水量q5分別為1L/s、0.5L/s、0.5L/s、0L/s和10L/s。 ②在現場對角布置了兩個消火栓，兩者之間相距 106m，其中一個距建筑物30m，另一個距路邊3m、距建筑物4m。

四、結語

對施工現場進行科學有效的管理不僅能節約企業的生產成本，更能夠保障工程的安全實施，對施工的順利進行和人員安全有著重要意義。

參考文獻

[1] 吳樹壯；建筑工程現場管理的實踐與探討[J].科學學與科學技術管理；2011（19）23-44

[2] 黃國雄；淺談土建工程材料的細節管理[J].中國科技信息；2009（23）45-79

[3] 孫秋英；從云飛優化建筑施工企業現場管理[J].建筑與預算；2010（10）24-56