構(gòu)建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)黨員“先鋒號(hào)”競(jìng)賽精益化管理體系的探索

王振英

摘 要： 如何融入企業(yè)中心抓好黨建促發(fā)展，加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè)，建立健全黨建工作的長效機(jī)制等問題，有待于探索新形勢(shì)下企業(yè)黨建工作的新方法。中板廠黨委通過長期的黨建工作實(shí)踐，在實(shí)際工作中不斷探索實(shí)踐，構(gòu)建了以“主題確定精益化工作機(jī)制、推進(jìn)過程精益化工作機(jī)制、工作流程精益化工作機(jī)制、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)精益化工作機(jī)制及結(jié)果運(yùn)用精益化工作機(jī)制”“五大精益化工作機(jī)制”為主體的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)黨員先鋒號(hào)競(jìng)賽精益化管理體系。實(shí)現(xiàn)了國有企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“黨員先鋒號(hào)競(jìng)賽”活動(dòng)真正成為現(xiàn)代企業(yè)管理鏈條中同生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理等管理工作一樣的人力資源管理中的重要一環(huán)，使之成為為企業(yè)培育高素質(zhì)人才的重要平臺(tái)，最終體現(xiàn)了黨組織在企業(yè)中的政治引領(lǐng)力。

關(guān)鍵詞： 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) 競(jìng)賽 精益化管理 工作機(jī)制

當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，建立健全黨建工作的長效機(jī)制等問題，有待于探索新形勢(shì)下企業(yè)黨建工作的新方法。河北鋼鐵集團(tuán)邯鋼公司中板廠黨委在生產(chǎn)經(jīng)營的具體實(shí)踐中，努力探索實(shí)踐黨員先鋒號(hào)競(jìng)賽工作機(jī)制，并通過對(duì)競(jìng)賽體系的不斷完善和改進(jìn)，最終形成了一套行之有效的精益化管理體系，基本實(shí)現(xiàn)了黨務(wù)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理體系的順利對(duì)接，使之成為現(xiàn)代企業(yè)管理體系中的重要一環(huán)。

一、構(gòu)建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)黨員先鋒號(hào)競(jìng)賽精益化管理體系的重要意義

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)黨員“先鋒號(hào)”競(jìng)賽是企業(yè)黨組織發(fā)揮核心作用的一個(gè)重要載體，是將精益化管理這一現(xiàn)代企業(yè)管理理念有針對(duì)性地、有條件地移植到黨務(wù)管理的一種嘗試，是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)在黨的基層工作中的具體實(shí)踐。同時(shí)，這項(xiàng)工作也使黨員先鋒號(hào)競(jìng)賽活動(dòng)真正融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)明確，指標(biāo)量化，流程標(biāo)準(zhǔn)化，推進(jìn)有法可依、評(píng)比有章可循、表彰有據(jù)可查的目標(biāo)，也可使在實(shí)際工作表現(xiàn)出色的先鋒黨員業(yè)績突出、形象鮮明。通過引入精益管理，使國有企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“黨員先鋒號(hào)競(jìng)賽”活動(dòng)真正成為現(xiàn)代企業(yè)管理鏈條中同生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理等管理工作一樣的人力資源管理中的重要一環(huán)，使之成為為企業(yè)培育高素質(zhì)人才的重要平臺(tái)。

二、“五大精益化工作機(jī)制”構(gòu)建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)黨員先鋒號(hào)賽精益管理體系

中板廠黨委通過長期的生產(chǎn)實(shí)踐，先后多次調(diào)查研究，不斷的修改和完善競(jìng)賽機(jī)制，逐步建立起了《中板廠創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)黨員先鋒號(hào)競(jìng)賽精益管理體系》，從而實(shí)現(xiàn)了提高黨組織的工作績效，實(shí)現(xiàn)黨務(wù)管理由粗放型向精益化、科學(xué)化管理的成功轉(zhuǎn)變。

（一）主題確定精益化工作機(jī)制。在不同的發(fā)展時(shí)期，甚至在企業(yè)面對(duì)不同的內(nèi)外部環(huán)境時(shí)，生產(chǎn)任務(wù)重點(diǎn)難點(diǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)也會(huì)不盡相同，為此，有針對(duì)性的制定創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先鋒號(hào)競(jìng)賽主題，使先鋒號(hào)競(jìng)賽活動(dòng)更貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)際，避免了口號(hào)喊的響、實(shí)際內(nèi)容空的現(xiàn)象發(fā)生。各個(gè)黨支部也結(jié)合自身單位的實(shí)際和工作任務(wù)重心的不同，有針對(duì)性制定出切合本單位一段時(shí)間內(nèi)實(shí)際的競(jìng)賽主題，并填寫《中板廠黨委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)黨員先鋒號(hào)競(jìng)賽主題申報(bào)表》，并詳細(xì)說明該主題確定的原因及論證過程，報(bào)廠黨委申批。廠黨委在對(duì)申報(bào)單位實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)研基礎(chǔ)上，作出同意該主題執(zhí)行或修改的合理化建議，方可執(zhí)行。

（二）推進(jìn)過程精益化工作機(jī)制。要使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)黨員先鋒號(hào)競(jìng)賽整體發(fā)揮作用最大化，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)的考核機(jī)制，并要在此方式驅(qū)動(dòng)下，逐步建立起創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先鋒號(hào)競(jìng)賽活動(dòng)在黨支部自動(dòng)改善的精益管理方式。首先要確定每個(gè)崗位黨員承擔(dān)的生產(chǎn)設(shè)備等各項(xiàng)指標(biāo)，制定出相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法。填寫《中板廠黨委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)黨員先鋒號(hào)競(jìng)賽崗位黨員工作量化考評(píng)細(xì)則》，報(bào)廠黨委申批。廠黨委經(jīng)調(diào)研批準(zhǔn)后，各黨支部每天對(duì)黨員生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，通過《崗位黨員可視化管理看板》上墻公布，并在墻上公布最新的行業(yè)內(nèi)先進(jìn)指標(biāo)，每周進(jìn)行總結(jié)并填寫工作記錄表單，確認(rèn)每個(gè)崗位黨員生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，對(duì)于生產(chǎn)指標(biāo)落后的崗位黨員，及時(shí)查找原因制定整改措施。

（三）工作流程精益化機(jī)制。要使得創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先鋒號(hào)競(jìng)賽活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行，真正實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)，整個(gè)競(jìng)賽體系周而復(fù)始高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來，從主題確定，到崗位黨員考評(píng)細(xì)則制定，再到考評(píng)結(jié)果運(yùn)用等等各個(gè)細(xì)致的環(huán)節(jié)，都制定出了詳細(xì)的程序化的步驟。這也是使該精益化黨建管理體系實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、程序化的重要步驟。

（四）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)精益化工作機(jī)制。為確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)黨員先鋒號(hào)競(jìng)賽整體平衡且扎實(shí)開展，管理體系明確了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)黨員先鋒號(hào)競(jìng)賽活動(dòng)的每個(gè)節(jié)點(diǎn)，形成標(biāo)準(zhǔn)的工作記錄單，并通過政工例會(huì)調(diào)度和黨辦調(diào)研督導(dǎo)制度，建立了長效的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先鋒號(hào)競(jìng)賽活動(dòng)組織協(xié)調(diào)督導(dǎo)機(jī)制。確保對(duì)活動(dòng)開展情況有真實(shí)的掌控，對(duì)黨的工作進(jìn)行促進(jìn)和監(jiān)督。

（五）結(jié)果運(yùn)用精益化工作機(jī)制。為真正使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)黨員先鋒號(hào)競(jìng)賽活動(dòng)真正對(duì)生產(chǎn)起到促進(jìn)作用，對(duì)于表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行正向激勵(lì)，對(duì)于相對(duì)后進(jìn)的單位和個(gè)人起到負(fù)激勵(lì)作用?！吨邪鍙S創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)黨員先鋒號(hào)競(jìng)賽精益化管理體系》對(duì)各黨支部整體開展情況制定了詳細(xì)的量化評(píng)分體系。每月廠黨委按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化評(píng)分，并進(jìn)行階段性的總結(jié)評(píng)比，并以此作為推薦評(píng)比各類先進(jìn)的主要依據(jù)。

三、構(gòu)建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)黨員先鋒號(hào)競(jìng)賽精益化管理體系的優(yōu)勢(shì)

在國有企業(yè)內(nèi)構(gòu)建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)黨員先鋒號(hào)競(jìng)賽精益化管理體系的優(yōu)勢(shì)明顯，其主要表現(xiàn)在：一是對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)黨員先鋒號(hào)賽活動(dòng)開展情況有效掌控，并通過會(huì)議調(diào)度及每周的調(diào)查走訪等手段，確保競(jìng)賽活動(dòng)抓的更深入、更扎實(shí)、更有效，營造出良好良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。二是構(gòu)建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)黨員先鋒號(hào)競(jìng)賽精益管理體系，拓寬了黨建工作形式，化抽象為具體，變無形為有形。通過制定標(biāo)準(zhǔn)工作表單和加強(qiáng)督導(dǎo)力度等環(huán)節(jié)，為黨員發(fā)揮先鋒模范作用提供了平臺(tái)，使黨員先鋒號(hào)競(jìng)賽活動(dòng)成為黨的工作融入生產(chǎn)中心工作的有效抓手。三是工作流程明晰，各程序步驟清晰，思路明確，易于理解和把握，使黨建工作進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。四是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營起到了積極的促進(jìn)作用，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績節(jié)節(jié)攀升。