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“以人為本”在企業思政管理工作的應用

2013-04-29 06:33:43任樂薇
美與時代·城市版 2013年9期
關鍵詞:以人為本應用企業

任樂薇

摘要:科學發展觀的核心內容是以人為本,而企業的思政管理工作的核心也是以人為本。企業中的以人為本的理念強調的是企業在發展中要關心員工的身心發展和代表他們的具體利益。探討以人為本理念在企業思政工作中的重要性和其具體應用的方法,結合自身情況進行剖析,對今后工作的進步十分關鍵。

關鍵詞:企業;以人為本;思政管理;應用

隨著市場經濟的發展,人們對生活的要求也變得越來越多元,不僅僅是經濟方面的需要,還有文化和政治權利等等需要。在面臨新時代新的形式時,企業的思政管理工作也需要謀求新的出路和新的方法。而工程公司和人的關系又極為密切,不管是工程的建設還是工程建設后的實用,步步都充滿著人文的色彩。

一、以人為本在企業思政管理的重要性

“以人為本”就是泛指依靠員工辦好企業,讓員工不僅僅是一個雇員,而認知到自己是所在企業的主人,有生活和工作的安全感。這就要求我們的思政工作做到抓人心、促人和,保發展,等等。我們認為引入競爭的機制是無可厚非的,只有在企業內部同樣創造競爭和優勝劣汰氛圍,才能充分調動每一員工的積極性,才能最大化的為企業創造效益。

在這種內部競爭機制盛行企業文化中,員工的壓力普遍比較大。我們在這種形勢下大力推行以人為本在企業思政管理工作中的應用,將會很大程度上增加員工的安全感。企業的目標是創造效益,所以引入競爭機制是一個進步。而推行以人為本的思政管理理念,就在無情的競爭中增加了人性味和人性化色彩。讓競爭機制和以人為本的理念并行,這是企業文化的趨勢和歸途。

二、以人為本在企業思政管理的應用

我們談到了以人為本的理念和競爭機制并行的重要性,認識到這種理念在企業思政管理中的重要性,下面我們主要談談這種理念的具體應用。

(一)企業思政的工作目標是發展員工思想

企業思政工作要充分起到培訓人、發展人的作用。提高員工的思想認識高度,提高他們的結合素質,讓員工成為一個更全面的,而不是一個為企業掙業的機器。讓員工得到發展,這也是企業謀求長期發展的一個根本途徑。

作為公路工程公司,我們在發展員工思想的方面,充分結合了所在行業的特點。我們經常召開集體的培訓,在企業內部宣傳黨的先進政策,對員工進行愛國主義的教育。我們還經常對員工進行職業精神的教育,讓員工認識到我們所做的工程,不僅僅是一個簡單的工程而已,這個工程關系到百姓的安全和方便,不僅僅是在職業技能方面,還在思想層面上讓員工認識到自己工作的價值。讓員工對自己的職業充滿自豪感,這不僅能大大激發他們積極性,更能增加他們的責任心,在公路工程這個行業,員工的責任心顯得尤為重要。

(二)企業思政工作要以員工根本利益為歸宿

不管是企業的管理者還是普通員工所面臨的壓力是前所未有的,外在的激烈競爭和企業內部的競爭機制,多重的壓力讓從管理者到員工都危險感強烈。精神壓力和工作競爭力在持續增加,政工組織更多的關心和關懷就普得尤為重要了。作為工程企業,我們從多方面入手來安撫員工,只有多重的安撫才能充分照顧到員工的根本利益。

1.發揚人人平等的理念

在企業內部,一定要給員工營造一個公平的氛圍,讓員工認識到只要勤奮工作才有可能成功,而不是靠其他不正當的途徑。

2.利益驅動的導向

在實際的操作層面,我們一定要發揮利益驅動的導向作用。但是這種利益的導向也不是一刀切的,而是要有區別的對待的。要從職工群眾最關心的實際問題如崗位調整、獎金分配、職稱以及工資薪酬等方面著手,努力將這些關系到職工群眾切身利益的重點難點問題有效處理好。在這些問題的處理中,我們一定要堅持一個公平的原則。但是公平不是所謂的平均,把我們所說的公平理念成為事事平均是錯誤的,那就又倒回到歷史中的大鍋飯時代了。

利益驅動一定要具體情況具體對待。比如一線的工人,他們的生活要清貧一些,也沒有太多的文化,他們渴望的獎勵更多的是物質場面的。那么在給一線工人獎勵的時候,我們更多的用發獎金和獎品等等這些更實實在在的獎勵方式。

而公司的高級工程師和管理人員,這些人的物質生活相對充裕,同時他們的文化水平又相對要高一些。知識分子更多的是渴望被人認可和被人尊重。針對這些員工,我們要用更多的精神激勵的方式,充分的理解他們并尊重他們,讓他們在公司里工作的成就感和幸福感,這也是一種激勵。

(三)企業思政工作要多組織文化和體育活動

在做企業思政工作時,要組織和開展文化和體育活動,多種途徑的活躍企業氣氛。公路工程公司就經常的組織下棋比賽、知識競賽、文化座談、內部運動會等等活動。通過這些文化和體育活動,能活躍公司的氣氛,增進員工之間的感情。內部員工的身心健康得到發展,同時也增加了公路工程公司的凝聚力。

三、以人為本在企業思政管理的應用意義

企業的競爭機制是不可避免的,正是因為競爭機制的引進,我們從大鍋飯的時代走了出來,也從貧困和落后中走了出來,所以我們說企業內部的競爭機制不能丟。

但人畢竟是目的性的,而不是工具性的,人不應該成為一個掙錢的工具和機器。西方的工業文明進程中,有很多的思想家認識到人在被工具化。尼采認識到人死了,而??碌臅r候就認為不但上帝死了,人本身死了。??抡J為的人的死就是因為工業文明和競爭機制的過度發展,讓人失去了自我,成為一個機器。

我們緊隨著西方也在進入工業化的進程中,那么我們不能步西方人“工具化”的后塵。要讓我們的人不成為工具,在競爭機制運行的企業中推行以為人本的政工管理工作,于國于民都是意義重大的。

【參考文獻】

[1]張建中,李卿.企業思想政治工作新視角的思考[J].江西理工大學學報,2009(04)

[2]哈羅德,孔茨.管理學[M].北京:北京經濟科學出版社,1993

[3]王二典,黃飛劍.以人為本管理思想的歷史淵源以及在我國現代企業管理中的應用[J].三峽大學學報人文社會科學版,2008(52)

【作者單位:河南省公路工程局集團有限公司】

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