王菊花
英語教學中,學生有錯很正常,關鍵問題是如何糾錯,如何在糾錯中充分發揮學生的主體性,積極培養學生對英語學習的興趣而不是讓他們喪失興趣。新課標重視學生在學習中的情感態度,首先表現為關注學生與課程本身的情感聯系,即學生對英語課程的興趣。要求我們英語教師要積極培養學生從“有興趣”到“有明確的學習目的”,再到“保持學習的愿望和興趣”,隨著年齡的增長完成從低級的需要到高級的向往,把學生帶進一個美麗的英語殿堂。布魯納說過:“所有人都有一種天生的好奇心和需要,這個好奇心被激發出來后就會產生有力的動機。” 這個好奇心就是興趣。托爾斯泰也有類似的話:“成功的教學所需要的不是強制,而是激發學生的興趣。”我認為,英語教學的糾錯不是簡單的批評加正確的答案,而應該創造一種和諧融洽的氛圍,在這樣的氛圍中糾錯,效果就會相當的好。下面僅以我在教學中常用的三種方法談談我的具體糾錯方式。
一、討論式糾錯
合作探究是新課標大力倡導的一種新的學習方法。學生有了錯誤以后,不能是教師在講臺上一個人咿咿呀呀地糾錯,這種做法無疑是傳統的填鴨式教法的照搬。學生為什么會有錯誤,很有可能是學生在教師講課的時候開了小差或者是聽講不夠認真,沒有能記住老師講授的內容。如果糾錯時還是老師講學生聽,那學生的印象肯定還不會深刻,我們不妨改變一下教法,讓學生在討論中糾錯。美國華盛頓兒童博物館的墻上有這樣一句格言:“我聽見了就忘記了,我看到了就記住了,我做了就理解了。”討論就是學生的“做”。我在課堂上糾錯時,很少自己大段大段地講解,而是把錯交給學生,讓學生去探討。我發現,這種做法,學生不僅興趣濃厚,而且效果奇好。例如,like可以作介詞,意為“像……”,也可作動詞,意為“喜歡”,后可接名詞、代詞、動詞不定式或動詞■ing形式作賓語。當前一堂課講了這個知識點以后,有學生作業做錯了,到了課堂糾錯時,我沒有再去炒冷飯,而是采用了學生討論、消化糾錯的方法。學生通過查閱資料、反復討論、舉例佐證,最后讓做錯的學生發言,結果,他們都答對了。一位王姓學生舉like可以作介詞,意為“像……”的例子為:①飛機是什么樣的?Whats a plane like? ②這就像在汽車上一樣。Its like being on a bus.另一位學生舉了like作動詞時,意為“喜歡”的例子:我喜歡看電視。I like watching TV.
討論式糾錯的關鍵有兩點:一是教師必須參與到學生中去,發現存在的問題,及時解決;二是把控討論的時間,不影響其他環節的正常授課。
二、鼓勵性糾錯
部分老師在糾錯之前,往往要對學生進行一番說教,謂之曰端正學習態度,有的甚至聲色俱厲。從動機上看,似乎老師沒有惡意,但從效果上看未必都能奏效。因為初中學生的心理還相對稚嫩,承受能力也差,他們對老師的批評如果產生了抵觸情緒,往往就會從討厭老師轉為厭惡英語,這種現象不是沒有發生過。我在教學中采用鼓勵性糾錯的辦法。我認為,學生到學校來學習,不可能沒有錯誤,教室本來就是出錯的地方。學生有錯,作為教師,可以找出學生學習中的亮點以示鼓勵,然后糾錯,這樣糾錯的效果會好很多。例如,take a boat trip意為乘船旅行。有這樣一個句子:我想沿著長江乘船旅行一定很有趣。翻譯應該是這樣:I think it must be very interesting to take a boat trip along the Changjiang River.有個學生翻譯錯了,我不但沒有批評,反而表揚了他,說他上課比以前認真多了,如果再加把勁,英語水平肯定有新的突破。然后,我把這道錯題讓他自己改,由于緊張心理被緩解,他很快就答對了。
糾錯時,教師也可以從自己身上找原因,或者干脆將錯拉到自己身上,減輕學生的心理負擔。我掌握的原則是:只鼓勵,不批評。
三、生活化糾錯
初中階段的英語課程安排,每周就是那么幾節課,要靠這幾節課學好英語,確實不是一件容易的事。我在教學中提倡英語生活化,即把我們學到的英語用于日常生活,這樣,既提高了單詞、詞組、句子的使用頻率,也在反復運用中鞏固了課堂所學,同樣,也增加了糾錯的機會。我把這種糾錯戲稱為生活化糾錯。生活化糾錯有兩點是關鍵:一是老師要帶頭。要求學生做到的老師必須首先做到。我在遇到學生時,盡量地運用最近所學的語法和句子,有了問題及時糾正。比如有次,有幾個學生向我走來,后面來了一輛轎車,我用英語說:(留神,有車來了。)Look out! Theres a car coming. 二是督促學生盡量做到。學生學的詞匯語法不多,有時因為害羞不肯張口用英語對話,教師得做耐心細致的工作。萬事開頭難,只要學生嘗到了甜頭,老師不斷地起到表率作用,相信水到渠自然成。
糾錯得照顧學生的自尊心,得講究糾錯方法,得調動學生的內在潛力。因為有上述這些需要我們注意的問題,所以我認為,初中英語教學中的糾錯實在不應該僅僅看成是一種方法,更應該提高到藝術高度來認識。
(責任編輯 周侯辰)