關于黨建思想政治工作精細化管理的思考

張海武

摘 要：隨著企業的不斷發展和進步，推行精細化管理已是大勢所趨。同樣，黨建思想政治工作要想真正實現與企業的中心工作進行有機融合，就必須也要積極探索符合自身實際的精細化管理模式，從而提高黨建和思想政治工作水平。

關鍵詞：精細化；管理；模式

中圖分類號：[G643.1] 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2013）-12-0045-01

一、精細化管理是構建“大黨建、大政工”的必然選擇

目前，我們正以飽滿的熱情和昂揚的斗志進入“十二五”，油田公司提出了“硬穩定、快發展”，實現51286的奮斗目標。面對新目標、新發展和新要求，就必須要牢固樹立大黨建、大政工理念，實現黨建思想政治工作與生產經營管理、增儲上產、降本增效、安全生產、企業文化、隊伍管理等各方面工作的有機融合，從而為企業順利完成中心工作目標提供強大的精神動力和堅強的組織保障。

首先，精細化管理是加強和改進黨建思想政治工作的有效手段。管理是一個永恒的主題，基層黨建思想政治工作本身也是一種管理。近年來我們在企業文化建設、黨建思想政治工作等方面做了很多新的嘗試，取得了很多工作經驗，但對照精細化管理內涵的認識，差距仍然是很大的。最簡單的例子就是目前黨建思想政治工作對職工的吸引力、影響力和感染力仍然不大的問題。另一方面，現行的黨建思想政治工作還普遍存在軟（指標）、松（管理、考核）、偏（方法）、虛（真實性、準確性）等問題。這些都與沒有把精細化管理真正和黨建思想政治工作有效結合有關。

解決這些問題，我們要進行深入地探索，有必要借鑒先進的管理文化，改進我們黨建思想政治工作的管理方式。精細化管理是一種高效、節約的企業管理方式，是加強和改進傳統的黨建思想政治工作的有效手段。所謂管理的精細化，就是將管理的對象逐一分解、量化為具體的數字、程序、責任，使每一項工作內容都能看得見、摸得著、說得準，使每一個問題都有專人負責。它是企業為適應現代企業管理制度，建立目標細分、標準細分、任務細分、流程細分，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學管理模式。從精細化管理的概念，我們可以看出，它符合黨建思想政治工作的管理需要，對于改進和加強黨建思想政治工作具有積極的促進作用。一是精細化管理講究以人為本，這正是黨建思想政治工作的根本。二是精細化管理講究細節控制和過程管理，這是黨建思想政治工作所一貫倡導的。三是精細化管理重視每一個環節創最佳、爭一流，這是黨建思想政治工作的一貫追求。同時，精細化管理重具體、重落實、重成效，這些特點，都有利于改進黨建思想政治工作當中存在的現實問題。

其次，要把精細化管理引入基層黨建思想政治工作。一是按照制度化的要求，把黨建思想政治工作的各項制度覆蓋單位的所有工作內容，具體細化到每一個環節，量化考核到每一個崗位，做到管理內容明確，管理職責清晰。二是按照層次化的要求，建立起系統的組織結構，明確管理層次，落實管理責任，形成管理網絡，做到事事有人管、事事有程序、事事有考核。三是按照差異化的要求，根據黨政工團各自的工作特點和管理側重點，制定各具特色的管理細則。按照程序化的要求，逐步制定不同性質的業務管理流程，明確各層次、各崗位、各關口的管理職責，實現管理過程的精細化。

二、實施精細化管理要事先解決好幾個問題

通過學習和思考，我覺得在基層黨建思想政治工作中推進精細化管理，要著力解決好理念、載體和考核三個問題。

一是要解決好理念問題，特別是管理層的理念問題。精細化管理是個非常細致、全面的過程，需要各部門、各崗位通力合作、共同參與，這就需要上至管理層下至操作層在思想上要高度重視、行動上高度統一，把黨建思想政治工作等同于生產經營、安全生產等工作來對待，這個問題解決不好，精細化管理必然只能是紙上談兵。

二是要解決好載體問題，黨建思想政治工作是需要載體來實現的。精細化管理的載體設計的基本原則應該是重質量而輕數量。這與我們目前的工作狀態有一定的差距，這就要求管理層在研究設計載體時，要創新思路，一定要克服不顧實際貪多求全的思想，能用一個載體解決的問題千萬別用兩個，能開展一項活動辦好的事情千萬別開展兩項。同時在設計載體、開展活動過程中，一定要考慮好細節，設計好每一個環節、安排好每一道程序。

三是要解決好考核問題。精細化管理對每一項工作、每一個細節都要有相應的制度來制約和考核。比如，做職工的思想政治工作，管理層的思路和計劃是怎樣形成的？方式方法是否符合職工的實際？這些問題不能等到執行層落實了以后感到效果不佳的時候再去追究，而是在研究制定計劃的同時，就要有制度來約束、監督和考核。制度到位與否，直接影響著精細化管理的程度，是實施精細化管理最為核心、最為細致，也是最大的難點所在，是必須解決的關鍵性問題。

三、要實實在在看得見精細化管理的成效

要看黨建思想政治工作的精細化管理是否取得實效，它應該是同生產經營、安全環保等工作的績效一樣，是看得見、摸得著、令人信服的。

一是看得見黨建思想政治工作的目標、進度和考核。通過精細化的黨建思想政治工作總體及階段性工作安排和部署，使黨建思想政治工作一開始便進入良性發展軌道。透過細化的職責和流程、量化的考核和標準，使每個基層黨組織和黨員都知道“干什么、為什么干、誰來干、何時干、如何干、干到什么程度”，體現出干好干壞不一樣來。

二是看得見黨建思想政治工作的水平、經驗和效果。黨建思想政治工作的水平、經驗和效果是通過精細化管理體現出來的。試想一下，如果一個人或一個單位，在總結工作的時候，如果事實不清楚、數據不真實、做法不實際，那么水平和效果一定大打折扣，也無經驗可談。反之，通過構建“組織保障體系、目標管理體系、黨建責任體系、一體化運作體系”為架構的黨建工作精細化管理體系，黨建工作必定要走上一個新的管理水平。

三是看得見干群關系和員工的思想動態。黨建思想政治工作是否做到了員工的心坎上，是否貼近一線、貼近實際、貼近群眾，是干群關系和職工思想動態的晴雨表。而堅持“三貼近”的原則，做好一人一事的思想政治工作，正是精細化管理的表現。

精細化管理的內涵很深，包括的范圍也很廣。在黨建思想政治工作中積極推進精細化管理，仍然需要我們所有從事黨建思想政治工作的同志繼續做好深入的思考和大膽的探索嘗試，努力使黨建思想政治工作與企業的中心工作聯系更加緊密、融合更加廣泛、產生效果更加突出，為全面完成企業的各項生產經營任務提供強大的組織保障和動力源泉。