公路工程項目施工管理系統(tǒng)研究

徐樹冠

（河北承德承赤高速公路管理處，河北 承德 067000）

1 研究公路工程項目施工管理系統(tǒng)的意義

一個國家要想大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，就必須先大力發(fā)展交通運(yùn)輸事業(yè)。公路建設(shè)可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是目前我國公路工程的建設(shè)水平較低，部分原因是公路工程項目施工管理系統(tǒng)不夠健全。當(dāng)前，我們需要對公路工程項目施工管理系統(tǒng)進(jìn)行全面、科學(xué)的研究，最大限度地利用現(xiàn)有的資源和條件，大力發(fā)展我國公路建設(shè)事業(yè)。

2 公路工程項目施工管理系統(tǒng)

2.1 公路工程項目施工的概念

公路工程項目施工，是指在一定的約束條件下，通過嚴(yán)密的組織、完善的機(jī)會，按照特定的目標(biāo)，建設(shè)的具有一定運(yùn)輸能力和使用價值的公共事業(yè)性工程項目的建設(shè)。

2.2 公路工程項目施工管理的特征

公路工程項目施工管理的對象是大規(guī)模、大投資、一次性、團(tuán)隊和整體的活動，需要按科學(xué)方法進(jìn)行組織管理。

公路工程項目施工管理的目標(biāo)是相對短期的、臨時的，管理者是以實現(xiàn)效益為基礎(chǔ)的目標(biāo)體系。

公路工程項目施工管理內(nèi)容是：計劃管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、物質(zhì)管理、勞動力管理、機(jī)械管理、信息管理、安全管理和環(huán)境保護(hù)管理等。很多項目經(jīng)理只從利潤角度出發(fā)，忽略公路工程項目施工管理的內(nèi)在規(guī)律，只注重計劃和技術(shù)管理，而忽略其他管理內(nèi)容，造成工期延誤、浪成本費(fèi)以及質(zhì)量達(dá)不到要求等。

3 公路工程項目施工管理系統(tǒng)的內(nèi)容

3.1 公路工程項目施工的組織與協(xié)調(diào)

首先要建立高效率的項目管理體制和項目組織機(jī)構(gòu)，通過分工與合作來達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，這是項目成功實施的組織保障。……