新時(shí)期高校研究生學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)與管理

摘要：高校研究生學(xué)生干部建設(shè)和研究生組織建設(shè)是新時(shí)期我國(guó)研究生教育與管理的重要內(nèi)容，如何建設(shè)好一支德才兼?zhèn)涞难芯可鷮W(xué)生干部隊(duì)伍，發(fā)揮研究生自我教育、自我管理、自我服務(wù)作用，帶動(dòng)廣大研究生投入到科研攻關(guān)、科技創(chuàng)新中去，創(chuàng)造活潑向上的校園文化，是新時(shí)期研究生教育與管理的重要課題。

關(guān)鍵詞：研究生；學(xué)生干部；研究生教育與管理

中圖分類號(hào)：G643 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2013）26-0277-02

一、迅速發(fā)展的研究生教育對(duì)研究生學(xué)生干部建設(shè)提出了更高要求

研究生是我國(guó)高等教育的最高層次，是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的生力軍。學(xué)位與研究生教育具有知識(shí)傳播、知識(shí)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)和科技開發(fā)等多種功能，對(duì)推動(dòng)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展具有不可替代的作用。因此，作為培養(yǎng)高層次人才的高等院校，應(yīng)該緊緊把握住教育發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，對(duì)學(xué)位與研究生教育進(jìn)行改革，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大規(guī)模，提高質(zhì)量，努力為現(xiàn)代化建設(shè)培養(yǎng)更多的高素質(zhì)人才。隨著近幾年我國(guó)研究生招生規(guī)模的迅速擴(kuò)大，新時(shí)期研究生的思想更加活躍和復(fù)雜，研究生的就業(yè)形式也發(fā)生了較大變化。因此，加強(qiáng)研究生的思想政治教育，認(rèn)真做好研究生教育與管理工作，充分發(fā)揮好研究生學(xué)生組織的作用就顯得特別重要。

二、高校研究生干部隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問題

隨著研究生招生規(guī)模的擴(kuò)大，原來松散的研究生管理狀態(tài)已不能適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要。同時(shí)，與本科生活動(dòng)相比，研究生活動(dòng)較少且缺乏特色，不能有效吸引廣大研究生的參與。其中，主要存在的問題有以下幾方面：

1.高校研究生對(duì)研究生組織缺乏全面了解，主動(dòng)參與意識(shí)薄弱。部分高校研究生學(xué)生對(duì)研究生管理組織缺乏正確認(rèn)識(shí)，認(rèn)為其只是一般的學(xué)生社團(tuán)，研究生期間沒有參加的必要，這就導(dǎo)致部分優(yōu)秀人才的流失。

2.高校研究生組織自身宣傳力度不夠，在校影響力不強(qiáng)。研究生組織的宗旨、性質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、活動(dòng)范圍等只有組織成員或少數(shù)部分同學(xué)知道，大部分研究生尤其是新入學(xué)的研究生對(duì)研究生組織缺乏了解。

3.部分研究生同學(xué)對(duì)研究生組織缺乏理性認(rèn)識(shí)，參與目的存在盲目跟從性。部分同學(xué)對(duì)參加研究生組織的目的認(rèn)識(shí)不清，有的是一時(shí)沖動(dòng)，有的是盲目跟隨。

4.部分有一定工作經(jīng)驗(yàn)的研究生對(duì)高校研究生組織存在一定偏見，對(duì)研究生組織缺乏興趣愛好和主動(dòng)配合性。部分研究生認(rèn)為沒有必要參加研究生組織，一些擔(dān)任過一定社會(huì)職務(wù)擁有一定工作經(jīng)驗(yàn)的研究生同學(xué)更是如此，對(duì)參加研究生組織毫無興趣，不但不參加研究生組織，就是研究生組織舉辦的活動(dòng)也很少參加。據(jù)統(tǒng)計(jì)，高校研究生組織隊(duì)伍中90%以上是應(yīng)屆本科畢業(yè)生，擁有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的人相對(duì)較少。

三、高校研究生干部隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展緩慢的主要原因

研究生教育近幾年得到社會(huì)各界的重視，連年擴(kuò)招就是很好的例證。目前，我國(guó)招收研究生的高校、科研機(jī)構(gòu)大部分建立了研究生會(huì)、研究生團(tuán)委等研究生組織，但是由于研究生教育的特殊性，使得研究生組織建設(shè)緩慢，問題突出：

1.高校研究生組織不如本科生組織隊(duì)伍有活力，組織隊(duì)伍發(fā)展緩慢。伴隨著擴(kuò)招，研究生學(xué)生組織逐漸壯大起來，得到相應(yīng)發(fā)展。但由于研究生人數(shù)相對(duì)本科生較少，科研任務(wù)繁重，且同一院校的本科生學(xué)生組織，各種社團(tuán)、協(xié)會(huì)林立，各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容豐富多彩，有力地?fù)屨剂烁咝５膶W(xué)生市場(chǎng)，使得本來發(fā)展緩慢的研究生組織處境不利。

2.高校部分領(lǐng)導(dǎo)和導(dǎo)師對(duì)研究生組織缺乏認(rèn)同性，不提倡研究生參與研究生組織。部分高校領(lǐng)導(dǎo)和研究生導(dǎo)師認(rèn)為研究生就是搞科研、做研究，只要搞好科研、做出項(xiàng)目就是一個(gè)好研究生，其他活動(dòng)都可以不參加。而研究生組織只要適當(dāng)舉辦一點(diǎn)活動(dòng)即可，沒有必要大張旗鼓、浪費(fèi)大量時(shí)間去搞活動(dòng)。同時(shí)在潛意識(shí)中部門導(dǎo)師認(rèn)為研究生做科研、搞課題、做項(xiàng)目可以，做活動(dòng)不一定能行，對(duì)研究生組織缺乏信心。

3.研究生組織內(nèi)部管理方式簡(jiǎn)單落后，缺少有效的激勵(lì)機(jī)制。研究生是高校中的特殊群體，年齡差別較大，背景各異。對(duì)待研究生這一群體，不能采取類似本科生的一刀切模式，應(yīng)當(dāng)采取多樣化、個(gè)性化管理方式。目前高校研究生組織仍是采取由上到下的計(jì)劃式管理體制，任務(wù)由上向下傳達(dá)，仍需將責(zé)任、任務(wù)細(xì)化到每一個(gè)人，并且要隨時(shí)監(jiān)督、抽檢，并且部分研究生缺乏主動(dòng)性，這樣就導(dǎo)致研究生活動(dòng)只是常規(guī)性活動(dòng)，與本科生干部管理大同小異，使得研究生組織的管理缺乏創(chuàng)新性。

4.研究生組織的無償性服務(wù)在一定程度上阻礙了對(duì)部分人才的吸納。隨著研究生擴(kuò)招和本科生就業(yè)難的問題出現(xiàn)，讀研的大部分學(xué)生是應(yīng)屆本科畢業(yè)生，其必須面臨的是研究生收費(fèi)制度的實(shí)行，于是每一個(gè)研究生家庭都承擔(dān)著繁重的經(jīng)濟(jì)壓力。這也就形成了高校研究生組織活動(dòng)的無償性。研究生組織的無償性服務(wù)使得部分有志于學(xué)生活動(dòng)而家庭困難的同學(xué)不得不放棄活動(dòng)的參與，而是抽時(shí)間去做社會(huì)兼職賺取部分生活費(fèi)用，這樣的例子并不鮮見。

四、高校研究生組織隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策與建議

1.實(shí)行人性化管理，改變傳統(tǒng)的自上而下的垂直化管理方式。在研究生組織成員不是很多的情況下，一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)核心直接面向部門安排而不面向部門負(fù)責(zé)人，這是在同級(jí)管理困難的情況下較優(yōu)的選擇。同時(shí)作為一個(gè)組織，領(lǐng)導(dǎo)層必須關(guān)心成員工作、生活中遇到的困難，及時(shí)給予幫助；對(duì)生病的同學(xué)要探望、給予組織上的關(guān)懷；節(jié)假日對(duì)組織成員表示問候和感謝，使部員時(shí)時(shí)感到組織的溫暖，樂于為組織工作。

2.建立靈活有效的激勵(lì)機(jī)制，提高組織隊(duì)伍成員的積極主動(dòng)性。作為一個(gè)組織，嚴(yán)格的紀(jì)律和有效的激勵(lì)機(jī)制是研究生組織成功運(yùn)行的有力保障。在研究生組織的日常工作和活動(dòng)中，對(duì)于付出辛勤勞動(dòng)和一定貢獻(xiàn)的同學(xué)應(yīng)給予必要的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如口頭表?yè)P(yáng)、發(fā)放證書和獎(jiǎng)品等。適當(dāng)?shù)募?lì)表明他們的付出得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，這也能使同學(xué)以更大的積極性投入到以后的工作中，也能起到帶頭和示范作用，鼓勵(lì)其他同學(xué)努力工作。

3.培養(yǎng)組織成員良好的團(tuán)隊(duì)精神，孕育優(yōu)秀的組織文化。良好的組織文化是保證組織成功運(yùn)轉(zhuǎn)的軟環(huán)境，是吸引廣大研究生干部為之努力工作的有力保障。任何組織都必須要有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心和一個(gè)緊密團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，團(tuán)結(jié)友愛的組織能有效團(tuán)結(jié)廣大研究生同學(xué)圍繞在組織周圍，才能形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和自己的組織文化。優(yōu)秀的組織文化能保證團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮最大效能，而持續(xù)的團(tuán)隊(duì)精神有利于優(yōu)秀的組織文化不斷創(chuàng)新、發(fā)展，二者有機(jī)結(jié)合成的強(qiáng)大合力能推動(dòng)研究生組織的快速高效發(fā)展。

4.擴(kuò)大研究生組織的宣傳力度，增強(qiáng)研究生組織在高校、社會(huì)、國(guó)際上的影響力。在21世紀(jì)新時(shí)期背景下，高校研究生組織要加大宣傳力度，要通過討論會(huì)、座談會(huì)、各種活動(dòng)等形式宣傳自己，使廣大研究生同學(xué)更深入了解研究生社團(tuán)組織，并從思想上、認(rèn)識(shí)上接受和信任研究生組織。同時(shí)，研究生組織在立足于校內(nèi)的同時(shí)，還應(yīng)該積極走向社會(huì)，主動(dòng)與其他高校研究生組織、社會(huì)企事業(yè)單位開展交流活動(dòng)，以及通過網(wǎng)絡(luò)與國(guó)外高校、科研院所開展研究生教育交流、項(xiàng)目合作等活動(dòng)，從而樹立自身良好的社會(huì)形象，獲取良好的社會(huì)信譽(yù)，使研究生組織走向國(guó)際化。

新時(shí)期條件下，研究生組織作為高校研究生思想政治教育部門的主力軍，是一支得力的輔助管理干將，高校教育管理者應(yīng)重視研究生組織的培養(yǎng)和管理。培養(yǎng)研究生干部與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的思想理念，教育研究生干部要根據(jù)形勢(shì)發(fā)展的需要，不斷更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)、管理理念，時(shí)刻將理論知識(shí)和實(shí)際工作結(jié)合起來，推進(jìn)研究生組織創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，努力將研究生組織建設(shè)成為具有鮮明特色和廣泛影響力的學(xué)生組織，將研究生干部鍛煉成為理論和實(shí)踐相結(jié)合、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。