摘要:伴隨我園的青年教師不斷增多,作為一名學(xué)校的管理人員,要把管理重點(diǎn)放到青年教師的成才上。在青年教師的生活態(tài)度上,應(yīng)保持樂觀積極的心態(tài),很多青年教師在教研活動(dòng)中積極性不高,發(fā)言也較少,甚至有很大一部分教師沒有自己的主見和觀點(diǎn),一味盲從于別人,完全談不上屬于自己的創(chuàng)造性的建議。我們要對(duì)這種無意識(shí)的教研活動(dòng)進(jìn)行深刻的反思,給予青年教師的真實(shí)需求以及在活動(dòng)過程中的體驗(yàn)和感受以更多的關(guān)注。
關(guān)鍵詞:青年教師;需求;成長(zhǎng);幼兒生活
中圖分類號(hào):G612?搖 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1674-9324(2013)26-0034-02
一、對(duì)教師進(jìn)行適當(dāng)點(diǎn)撥,引導(dǎo)教師發(fā)現(xiàn)教學(xué)資源
(一)發(fā)現(xiàn)問題
作為管理者,在對(duì)幼兒生活需要的教學(xué)資源的挖掘中,看到很多青年教師在教學(xué)中沿用陳舊的想法與思路,使我感到似乎每天孩子在都做著相類似的活動(dòng),缺乏有創(chuàng)造性的教學(xué)資源出現(xiàn),這給挖掘工作帶來了很大的困難。
(二)策略分析
教育中產(chǎn)生教育盲點(diǎn),反映了青年教師沒有走進(jìn)幼兒的內(nèi)心世界,青年教師往往忽視幼兒生活中的體驗(yàn),在活動(dòng)內(nèi)容的篩選與設(shè)計(jì)中存在一定的思維模式。這時(shí),作為教師的管理者,就要對(duì)年輕的教師進(jìn)行適當(dāng)點(diǎn)撥。例如,在大班主題活動(dòng)“我的小問號(hào)”中,年輕教師由于剛接觸到幼兒教學(xué),暫時(shí)找不到適合的教學(xué)方法,使教研活動(dòng)無法開展。于是作為管理者要走進(jìn)班級(jí)與青年教師一起找尋教學(xué)方式。我們發(fā)現(xiàn)班上的幼兒有擁擠喝水的現(xiàn)象,我們將其設(shè)立為教研活動(dòng),我們選擇適合的方法引導(dǎo)幼兒解決這一問題。青年教師一般有疑慮:幼兒能否有能力來解決問題?作為管理者要鼓勵(lì)青年教師在教研活動(dòng)過程中多動(dòng)腦筋,指導(dǎo)幼兒不僅發(fā)現(xiàn)問題,還能對(duì)問題進(jìn)行原因分析與揣摩,并提出了大膽的建議。教研活動(dòng)之后,孩子們的表現(xiàn)出乎青年教師的意料,孩子們的想法豐富多樣,這些都是來源于生活體驗(yàn)。
(三)教研反思
“走進(jìn)幼兒生活,關(guān)注幼兒生活”。由于受到原有經(jīng)驗(yàn)的約束,年輕教師缺少換位思考的意識(shí),對(duì)幼兒在教學(xué)活動(dòng)中的體驗(yàn)和感受有所忽略。在教學(xué)案例中,管理者要對(duì)教師的工作方法進(jìn)行適時(shí)點(diǎn)撥,讓教師能夠通過親身實(shí)踐而領(lǐng)悟到案例中教學(xué)方法的內(nèi)在意義,并且通過對(duì)幼兒生活的切實(shí)體會(huì)來豐富自己的教學(xué)資源。通過實(shí)踐,很多青年教師原有的教學(xué)態(tài)度發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,他們開始與孩子們進(jìn)行心靈的溝通,彼此相互信任。
二、有效挖掘教學(xué)建議,幫助青年教師了解教育點(diǎn)
(一)發(fā)現(xiàn)問題
我們解決教育內(nèi)容生成的問題以后,年輕教師非常愿意來尋找幼兒生活中出現(xiàn)的新問題,由此將教育的重點(diǎn)進(jìn)行落實(shí),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,但在實(shí)踐活動(dòng)中他們不知道應(yīng)該怎樣有效利用幼兒生活中的問題,也沒有把解決問題的過程變成幼兒學(xué)習(xí)的過程。
(二)策略分析
青年教師在有自己想法的時(shí)候,作為管理者要給予一定的鼓勵(lì)與肯定,引導(dǎo)青年教師通過實(shí)踐活動(dòng)中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行詳細(xì)分析、認(rèn)真思考,管理者要幫助他們挖掘新的教育資源,將解決問題的過程改變?yōu)橛變旱膶W(xué)習(xí)過程。例如:在幼兒大班“實(shí)幼好聲音”的游戲中,很多幼兒臺(tái)上臺(tái)下亂成一片,幼兒漫無目的的玩耍。發(fā)現(xiàn)這樣的問題之后,教師要組織幼兒進(jìn)行討論,制定“好聲音”表演計(jì)劃。幫助幼兒理解自身需要做的事情,避免出現(xiàn)忙亂狀態(tài),減少很多問題使游戲有序進(jìn)行。在活動(dòng)之后,管理者首先要對(duì)教師加以肯定。青年教師自己引導(dǎo)幼兒制訂表演計(jì)劃,是為了使幼兒的游戲變得有目的,但對(duì)于隨后出現(xiàn)的問題,有些手足無措。我針對(duì)教師的困惑,建議教師引導(dǎo)幼兒充分調(diào)動(dòng)已有的生活經(jīng)驗(yàn),將表演計(jì)劃細(xì)化,并明確了各個(gè)角色的職責(zé)、分工,使幼兒在體驗(yàn)中了解角色,增加新經(jīng)驗(yàn)。這次實(shí)踐教研活動(dòng)讓青年教師領(lǐng)會(huì)了幼兒間合作分工的重要性,通過相互幫助解決問題,使游戲得以順利開展,并不斷拓展游戲內(nèi)容,發(fā)展游戲情節(jié)。
(三)教研反思
通過挖掘建議的方式進(jìn)行研究,使青年教師的原有認(rèn)識(shí)進(jìn)行合理的調(diào)整,特別通過實(shí)踐對(duì)問題進(jìn)行分析,挖掘合理建議之后進(jìn)行再次實(shí)踐和反思,教師通過這樣的方法獲得感性認(rèn)識(shí),使教師對(duì)教研活動(dòng)進(jìn)行思考。
三、答辯內(nèi)容要質(zhì)疑,教師自身的反思能力要加強(qiáng)
(一)發(fā)現(xiàn)問題
在園里教研活動(dòng)的實(shí)踐中,青年教師要根據(jù)教研中遇到的問題進(jìn)行合理分析和思考,表現(xiàn)出反思的時(shí)候缺乏理性思考的過程,創(chuàng)造性思維非常弱。
(二)策略分析
學(xué)會(huì)反思,在實(shí)踐中不斷地進(jìn)行理性思考,是教師成長(zhǎng)的必要條件,也是激發(fā)教師參與研究的內(nèi)部動(dòng)機(jī)。在問題面前,教師創(chuàng)新性思維的激發(fā)是十分必要的,而前提是需要為教師建立一個(gè)寬松和諧的討論氛圍,在和諧的氛圍中進(jìn)行引領(lǐng),更能起到事半功倍的效果。所以,當(dāng)青年教師面對(duì)這些問題的時(shí)候,我們需要采用質(zhì)疑答辯的方式來討論,幫助青年教師理性思考。如,大班的兒童會(huì)發(fā)現(xiàn)小班孩子穿衣服有困難,就引發(fā)了“大手拉小手”的互幫活動(dòng)。活動(dòng)時(shí),把大班的孩子分成小組(一般2~3人),然后帶著他們到小班午休室,讓他們幫小班的孩子穿衣服。在活動(dòng)之前,組織兩組教師進(jìn)行詢問、互動(dòng),通過互動(dòng)明確活動(dòng)設(shè)計(jì)的思路。活動(dòng)之后,組織教師對(duì)活動(dòng)進(jìn)行反思,當(dāng)開展答辯質(zhì)疑活動(dòng)的時(shí)候,教師作為一個(gè)質(zhì)疑者與答辯者,應(yīng)弄清以下問題:大班幼兒可以幫助小班幼兒做什么事情?小班的孩子的困難是什么?在幫助活動(dòng)中大班的孩子得到了怎么樣的發(fā)展?活動(dòng)前教師是如何看待這些問題的?還有什么樣的教育目標(biāo)是孩子所需要的?在幼兒活動(dòng)過程中教師需要關(guān)注哪些問題?這些問題都是教師共同存在的疑惑,也是他們都經(jīng)歷過的。通過創(chuàng)設(shè)和諧氛圍,讓教師更加樂于參與到討論研究中,促使教師提出的問題更加有意義,使教師的創(chuàng)新性思維得到發(fā)展。
(三)教研反思
發(fā)揮教師指導(dǎo)作用,營(yíng)造質(zhì)疑氛圍,是質(zhì)疑答辯的主要研究形式,在和諧的氛圍中更能激發(fā)教師對(duì)原有經(jīng)驗(yàn)的思考,形成積極的互動(dòng),有效地調(diào)動(dòng)了主體參與的積極性,使創(chuàng)造性思維得以拓展。
通過教育活動(dòng),可以讓我們深刻體會(huì)教師在教學(xué)發(fā)展中的促進(jìn)作用,作為一名管理者要建立在教師已經(jīng)具備的經(jīng)驗(yàn)上,從教師自身需求出發(fā),把握教師教學(xué)的特點(diǎn),切實(shí)提高教師的素質(zhì)。而教師的發(fā)展往往也是具有階段性的,并且每個(gè)階段都存在著一些問題,單一的指導(dǎo)方法不能滿足教師自身發(fā)展的需要,而“遞進(jìn)式”主要是采用由淺入深、由表及里的指導(dǎo)方式,這樣的指導(dǎo)方法更能激發(fā)教師的內(nèi)需,激發(fā)研究動(dòng)機(jī),促進(jìn)教師的不斷發(fā)展。