如何對(duì)下屬實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)干部是黨的路線方針政策的宣傳者、執(zhí)行者，是帶領(lǐng)下屬擬定工作目標(biāo)、完成工作任務(wù)的指引者和決策者，領(lǐng)導(dǎo)干部能否實(shí)施正確有力的領(lǐng)導(dǎo)，直接關(guān)系到黨的路線方針政策貫徹落實(shí)的效果，關(guān)系到一個(gè)單位建設(shè)質(zhì)量的高低。那么，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，該如何對(duì)下屬實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)該從以下幾方面著手。

一、政策法規(guī)導(dǎo)方向。首先，要督促學(xué)習(xí)明方向。對(duì)黨的路線方針政策、上級(jí)的文件精神，領(lǐng)導(dǎo)干部要督促下屬及時(shí)學(xué)習(xí)，逐字逐句弄懂，深刻領(lǐng)悟其中的內(nèi)涵，把握精神實(shí)質(zhì)，只有這樣才能確保下屬的工作不“偏道”、不“迷路”。其次，要加強(qiáng)宣傳知方向。領(lǐng)導(dǎo)干部要根據(jù)自己對(duì)上級(jí)政策法規(guī)的正確理解，結(jié)合工作對(duì)下屬實(shí)施面對(duì)面的宣講，以加深下屬對(duì)政策法規(guī)的認(rèn)識(shí)和理解，使下屬知道是什么、為什么、怎么做。再次，要檢查指導(dǎo)查方向。學(xué)習(xí)宣傳只能解決下屬一時(shí)的思想路線和工作方法問題，要讓下屬真正領(lǐng)悟和正確執(zhí)行上級(jí)的指示精神，還必須靠領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常去檢查，看下屬的工作和思路是否偏離了方向，是否違背了上級(jí)精神，堅(jiān)決克服只領(lǐng)不導(dǎo)、不領(lǐng)不導(dǎo)的現(xiàn)象。

二、結(jié)合任務(wù)導(dǎo)目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于為下屬擬定工作目標(biāo)，確保下屬的工作有據(jù)可依。首先，總體工作要看計(jì)劃。在每項(xiàng)工作展開之前，領(lǐng)導(dǎo)干部要查看下屬是否根據(jù)上級(jí)的指示要求制訂出了相應(yīng)的工作計(jì)劃和目標(biāo)，是否認(rèn)真分析了本單位的建設(shè)形勢(shì)，找準(zhǔn)了“站立點(diǎn)”，是否結(jié)合任務(wù)提出了工作的“目標(biāo)點(diǎn)”，是否結(jié)合本單位的“拳頭”優(yōu)勢(shì)發(fā)現(xiàn)了“閃光點(diǎn)”，通過對(duì)下屬工作計(jì)劃的檢查引導(dǎo)，達(dá)到工作有目標(biāo)、任務(wù)有牽引、點(diǎn)面有結(jié)合的目的。其次，階段性工作要有打算。階段性工作是整體工作的局部，要完成好整體工作，必須以完成好階段性工作為前提。領(lǐng)導(dǎo)干部要隨時(shí)聽取下屬對(duì)階段性工作的打算，查看下屬階段性工作的完成情況，幫助下屬確立階段性工作目標(biāo)，使下屬明確每個(gè)階段應(yīng)該干什么、如何干、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，做到具體工作責(zé)任到人、目標(biāo)到位、分工到點(diǎn)。再次，結(jié)合性工作要有協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于協(xié)調(diào)下屬與下屬之間、單位與單位之間的關(guān)系，當(dāng)好橋，引好路；要有全局觀念，善于根據(jù)每個(gè)下屬、每個(gè)單位的特點(diǎn)，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互相完善，從而達(dá)到齊頭并進(jìn)的效果。

三、開展工作導(dǎo)方法。首先，要介紹經(jīng)驗(yàn)教方法。領(lǐng)導(dǎo)干部要通過自己的工作實(shí)踐、工作經(jīng)驗(yàn)向下屬傳授方法，善于借鑒外單位的先進(jìn)成果向下屬教經(jīng)驗(yàn)，使下屬明白工作應(yīng)該如何去干、什么時(shí)候應(yīng)該注意什么，從而讓下屬領(lǐng)悟和掌握工作方法，提高工作能力。其次，要不斷加強(qiáng)交流學(xué)方法。領(lǐng)導(dǎo)干部要有與時(shí)俱進(jìn)的觀念，要帶領(lǐng)下屬走出本單位的小圈子，加強(qiáng)與其他單位的交流，采取請(qǐng)進(jìn)來教和走出去學(xué)的辦法，不斷提高下屬的工作藝術(shù)。再次，要善納民意找方法。常言道：“一己之見有限，眾人之智無窮。”群眾生活戰(zhàn)斗在第一線，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)干部要善于深入群眾之中，聽取群眾對(duì)工作的建議和意見，把群眾的意見作為工作的路標(biāo)，采取民主評(píng)議講工作、集體會(huì)診找病根的方法，不斷創(chuàng)新下屬的工作手段。

四、以身作則導(dǎo)形象。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要樹立良好形象，當(dāng)好表率，以自己良好的形象去帶動(dòng)下屬好的行為。首先，要點(diǎn)滴養(yǎng)成顯形象。領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行、一舉一動(dòng)都對(duì)下屬有著重要的影響。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要注重從小事做起，從小事抓起，不打官腔，不拿架子，做到求真務(wù)實(shí)，以自己良好的品行修養(yǎng)帶動(dòng)人、啟迪人。其次，要思威結(jié)合樹形象。領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)下屬不僅要嚴(yán)格要求，而且要主動(dòng)關(guān)心其冷暖，把下屬的困難放在心上，把下屬的工作想在心中，時(shí)常與下屬談心交心，做到有了困難常幫助，有了缺點(diǎn)常糾正，有了想法常溝通，有了成績(jī)常鼓勵(lì)。只有這樣，才能真正得到下屬的尊重和愛戴，同時(shí)，也會(huì)最大限度地激發(fā)下屬的工作熱情，使下屬全身心地投入到工作中去，努力為單位建設(shè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

責(zé)任編輯：徐建秋