深入開展創先爭優活動 努力建設“四好”基層領導班子

摘要：作為基層的領導班子，身上擔負著認真貫徹和執行黨的方針、路線及政策，全面穩定職工隊伍、全面完成生產任務的重任。基層領導班子的凝聚力和戰斗力強不強，直接關系著單位施工能否進展，影響這國家的建設和發展。所以建設“四好”的基層領導班子，提高班子的領導管理能力和整體素質，是促進石油單位持續發展的重大措施。

關鍵詞：基層領導班子；“四好”；管理能力；整體素質

中圖分類號：D267.1 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2013）03-0275-02

基層領導班子的“四好”建設是指政治素質好、經營業績好、團結協作好以及作風形象好。“四好”班子的建設是一個團體工作，不僅需要每一個成員盡心盡力完成預定工作量，而且還要形成一個良好的合作班子，只有這樣才能夠建設好真正的“四好”班子。

一、發揮領導能力，帶動提升企業整體素質

提高政治素質是建立“四好”的政治基礎。要將政治理論和業務培訓作為領導班子的重點來抓。要做到政治素質好就必須做到以下幾點：

1.加強鞏固基層領導班子的學習。基層領導班子應該根據油田黨委的相關要求來擬定學習計劃，嚴肅學習的紀律，確定學習的重點，提高基層領導班子的學習和管理能力。同時還應該加強對基層領導班子的業務知識的學習。不掌握技術的管理者不可能成為一個成功的管理者。

2.加大選拔優秀年輕干部的力度。在提拔年輕干部方面，應該堅持將優秀的人才安排在合適的崗位上，把具有強烈的責任感和進取心的干部提拔到領導崗位。提拔和任用有能力的干部，建立合理的干部選拔制度，提高領導班子的活力。要做到積極建立各級領導班子，不斷進行干部人事制度的改革，增強領導班子的交流與調整工作，優化領導班子的結構。大力拓展選拔人才的渠道，在用人身份界限上放寬政策，注重選拔那些具有高素質和高技能的人才。不斷擴大和完善領導班子，使領導班子成員組成一個完善的管理系統，更加有力地去指導生產工作。另外，應該注意領導層與生產第一線工人之間的和諧，這樣才能夠真正發揮一個好領導的正能量，為企業創造更多的價值。

二、考評分數量化、創新化

對于石油生產單位，經營業績才是硬道理。基層單位的生產能力夠不夠，生產量達不達標，很大程度上取決于基層領導班子的戰斗力。隨著國家對企業的不斷改革和深入，國企也脫離了以往那種鐵飯碗的現象，這是國家發展的必要，也是企業市場化的需要。對考評制度的改革，不僅是對復雜的管理層的一種清理，更是為企業更換新鮮血液的一次機會。考評不僅是考察一個人的工作和領導能力，還應該把重點放在各人的素質方面。一個人的工作能力再強，那也只是一個人的貢獻，一個基層管理者如果沒有一個大局觀念，那么必然會給企業的生產和管理帶來很多不便。所以考評要有一定的創新性，繼續傳統考評方式中的優點，改革傳統考評方式中的弊端，使干部考評工作更加合理和人性化。例如，有的公司通過引入量化評比和網絡測評方式，將“四好”中的部分指標進行量化，把考評分數層次化。通過民主測評來對“四好”的活動效率進行考評，滿足石油企業的特點，通過遠程測評打分，實現考評的民主性。

三、團結協作，加強溝通

企業的運營過程是一種集體活動，任何一個崗位的缺失都會對結果產生一定的影響，所以團結協作是“四好”的重中之重。工作中要做到充分地交流，激發工作的積極性。會議是主要的溝通形式，同事們可以通過召開研討會、座談會，或者是其他形式的會議，通過咨詢和討論，廣泛吸納不同階層的意見，做到民主和科學。企業通過這樣的工作形式，不僅解決了很多公司內部的矛盾，而且還增加了彼此之間的情感交流，在工作中互助現象明顯增加。其次是領導班子內部要做到相互支持和信任，建立團結協作的基礎領導班子。領導充分信任領導班子，注重科學授權，從機制和政策等方面全力支持領導班子的工作，在工作方式和思路上互相幫助，提高整體的工作效率和業績。充分尊重和理解，建立共同進步的理念。針對班子成員中各分管工作的領導，在工作中遇到挫折時，不應該互相指責，而是應該去互相幫助。原油生產的關鍵時刻，領導班子的成員要做到現場發揮，幫助指導基層查問題、摸產量和訂措施等，促進生產目標的實現。

此外營造和諧的領導班子，促進團結合作也是非常必要的。堅定地執行領導班子的決策，同時注重強化科學民主的制度，嚴格按照決議來做事，促進基層領導班子發揮出最大的力量。其次，營造企業和社會的和諧關系，樹立良好的企業形象也是很必要的。樹立、牢固以及強化企業的社會責任感，主動履行應有的社會義務，并著力創造環境與能源的和諧發展。再次是營造企業和職工之間的和諧關系，讓企業的每一次改革發展都讓員工得到實惠。這也是和“以人為本”緊密相關的，切實做好職工與企業的關系影響著企業的長遠發展。

四、加強作風建設

作風過硬的領導班子，才能夠帶領出一支生龍活虎的生產隊伍。加強作風建設，對于基層領導班子的建立有著重要的意義。首先要做到加強對員工的動員工作。在深入調查和廣泛征求各階層意見的基礎上，通過制定基層領導班子的各項細則，明確各人的責任和分工、主要措施和工作目標，建立一個組織部門帶領下，業務部門參與，班子一齊抓的工作體系。單位基層領導班子在以身作則的同時，還要注意加強對基層單位工作的正確領導，周密部署、認真安排，一級帶一級、一級抓一級，做到建設活動的戰果擴大化。其次是加強理論指導。通過理論指導的學習，領導班子的解決問題能力得到了提高。全面開展兩個創新工作，即發展觀念的創新，堅持將改革力度和發展速度以及員工的承受能力合理地結合起來，不僅追求高的速度，更要追求好的發展質量；另外是工作思路的創新，結合企業的實際情況，提出緊抓發展與建設、生產與效益、改革與穩定三要素，做到企業以人為本和諧發展。基礎領導班子是一個與生產第一線聯系最多的領導層，所以對生產也是最了解的。領導班子成員要深入生產第一線，進行現場的檢修工作，通過自己的模范表率作用，提高工人生產工作的積極性。本部門還采用一些優惠政策，來鼓勵員工去積極工作。例如為一線倒班員工提供免費的工作餐以及與員工開展座談會等實際工作，讓員工切實體會到領導對他們的關心，從而激發了工人的創造力和主動性。領導的良好作風，給了員工一種家的感覺，他們會認為這是在為自己工作。以一個良好的工作心理去工作，生產的效率也必然會大大提高，提前完成生產任務也是必然的。

大力建設“四好”基層領導班子，是企業良性發展的必然趨勢，這也是各項工作的基礎和前提，只有建立一個完善的系統的基層領導班子，才會出現優秀的生產隊伍，從而創造優異的生產效益，這也是建設科學建設油田，實現企業和諧、科學發展的前提。貫徹處理好企業與員工、企業與社會、企業與環境之間的關系，努力讓企業成為和諧的、環境的、持續的、全心全意為人民服務的好企業。

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