實現管理創新的五項準備工作

司季勤

摘 要：大到國家層面，小到微型企業，人們對管理創新越來越重視。提出管理創新的設想，推行管理創新的舉措，實現管理創新的目標，必須做好五個方面的準備工作：弄清楚你和你所在的部門是否真的想實施管理創新；創新之前必須學習掌握一些基本情況、基本技能；取得管理創新成果需要百折不回、上下求索的精神；部門領導的支持是管理創新的基礎；推行管理創新必須準備妥協。上述五項準備工作沒有做到位，管理創新就不會成功。

關鍵詞：管理；創新；領導；利益

中圖分類號：C93-03 文獻標志碼：A 文章編號：1002-2589（2013）01-0103-02

在我國早些時候，人們談論創新主要指技術創新，比如：發現新原理，發明新產品、新工藝等理論和技術創新。黨的十五大以后，創新的概念已經擴展到許多領域，首先是經濟管理領域的創新，如思維方式創新，管理手段創新，宏觀經濟政策創新，微觀經濟創新，戰略思想創新，技術自主創新，市場方向創新，業務擴展創新，服務方式創新等等。十七大以后，創新這個詞運用于幾乎每一個行業，例如：政治領域的創新，社會管理領域的創新，哲學社會科學（包括人文科學）領域的創新。為什么創新顯得這么重要，主要是在市場經濟條件下，誰創新，誰就能發展，誰創新，誰就能贏得尊重，誰創新誰就能獲得資源、占領市場、占據有利位置；誰創新，誰就生存得更好。可以這樣說，凡是存在競爭的行業，創新成為必須，成為常態，競爭越激烈，創新活動就越活躍，創新度越高。……