格力在偏執(zhí)中壯大

岳彩周

當(dāng)別人跟在國美蘇寧之后亦步亦趨之時(shí)，格力選擇了自建渠道，當(dāng)別人只在做淺層次模仿之時(shí)，格力卻在加大研發(fā)投入，格力總是那么偏執(zhí)，但也許只有這樣才能在家電市場的紅海中生存。

2012年，自建渠道的格力電器的營業(yè)收入首次突破1000億元，成為了依靠單一空調(diào)品類實(shí)現(xiàn)千億的首家家電企業(yè)。

那么，在整個(gè)家電市場收縮的2012年，格力電器是如何逆勢(shì)增長的呢？

研發(fā)投入領(lǐng)先國際同行、先款后貨、自建渠道，格力電器的工業(yè)精神以及營銷模式帶來了業(yè)績的穩(wěn)健增長，而良好的公司治理機(jī)制又保證了格力選對(duì)了領(lǐng)導(dǎo)人——選對(duì)人對(duì)中國的任何企業(yè)而言都是至關(guān)重要的。

成功遠(yuǎn)不是自建渠道那么簡單

“企業(yè)不能過分依賴政府支持，更多不是指望政府稅收支持，而是在環(huán)境、制度上有更多改善。如果沒有自我挑戰(zhàn)的精神，只寄希望外部帶來利益變化，就沒有創(chuàng)造價(jià)值。”格力空調(diào)的這句話可以說是在暗諷中國家電行業(yè)等靠要的思想，這與海信董事長周厚健的“家電業(yè)不需要扶持政策”名言異曲同工。

可以說，在各種刺激政策漸次退出后的2012年的增長才是實(shí)實(shí)在在的增長，對(duì)于已經(jīng)習(xí)慣被政策扶持的家電企業(yè)來說，以技術(shù)升級(jí)推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)將是企業(yè)發(fā)展的良方，而對(duì)格力來說，多年的技術(shù)積累2012年終于顯露了力量。

進(jìn)入2012年來，家電市場銷量增幅明顯放緩。奧維咨詢（AVC）數(shù)據(jù)顯示，在2012年一季度冰箱、洗衣機(jī)、家用空調(diào)的國內(nèi)終端銷量同比分別下降12.4%、10.9%、32.1%。……