王彩霞
7天連鎖酒店短期內的目標就是做到國內經濟型酒店單一品牌規模最大。而成為中國酒店業科技及創新模式的領航者以及更經濟、更高品質的商旅住宿的標桿企業,才是7天連鎖的終極理想。
2012年11月22日,身為紐交所上市企業的7天連鎖酒店集團在廣州宣布,其旗下的分店規模(含籌建店)已經突破1500家。其中管理店業務發展迅速,數量已突破1000家,成為中國經濟型酒店行業內管理店業務發展速度最快的品牌。從成立到今日如此規模,7天只用了7年時間,這是很了不起的成績。
7天連鎖快速發展管理店的背后,有著什么秘笈?《中國連鎖》雜志記者就此專訪了7天連鎖酒店高級副總裁蘇同民。
管理店發展速度空前
7天成立于2005年,從2009年開始大力開拓管理店業務,近年尤以每年新增200~300家的數量高速發展。
7天的管理直營店,其實就是業內認知中的加盟店。只是,模式確有不同。
7天連鎖酒店高級副總裁蘇同民告訴記者,從2005年成立到2008年底,7天一直沒做加盟,全是直營,有十幾家合資店,也是看中了物業雙方的合作。因為當時7天覺得自己的品牌還不夠成熟和強大,而且那時7天的重點是打造高效的運營體系。
2009年始,7天品牌逐漸成熟,品牌知名度迅速提升,有投資人不斷找上門來,希望加盟7天,公司才決定開展加盟業務。但當時很多行業都在搞連鎖和加盟,加盟的快速發展使得很多品牌的品質下降,市場對加盟二字充滿了不信任。
7天決定嘗試探索加盟業務的新模式。……