擴張瓶頸化 經營模式蝶變

任宇子

目前，傳統零售模式占據了94%的市場份額，但這個市場份額，正面臨著四面危機。

2012年11月11日“光棍節”那天，單阿里巴巴一天就完成191億元的銷售額，

相當于“百貨之王”北京新光天地2011年收入的2.9倍，

這讓傳統零售企業深感危機——“電商促一天、店商忙一年”。

經濟環境的惡化和網購的沖擊，加速了零售業銷售下滑的態勢。

而發生在零售終端的消費者也已經發生了轉變，這不僅包括新消費階層即“80后”、

“90后”消費群體的崛起，也包括消費者購買行為的變化。

轉型已經在連鎖企業中達成了共識。

2012年以來，受國內外經濟環境變化影響，連鎖零售企業普遍出現明顯的銷售增長乏力甚至負增長現象。但零售業下滑的主要原因還是在于其長期形成的盈利模式上的痼疾。

中國連鎖百強規模從2001年的1620億到2011年的1.65萬億，10年間擴大了10倍多。然而，跑馬圈地的高成長時代已經面臨終結。人工和房租等成本繼續大幅上漲，壓縮著企業利潤。連鎖零售業長期形成的盈利模式上的痼疾，在困境中更加凸顯出來。

轉型已經是擺在連鎖零售企業面前的重大問題。

被拒絕的億元賭局

2012年年未，最吸引人眼球的觀點碰撞，無疑是一個億元的賭局。

2012年12月12日晚間，CCTV中國年度經濟人物頒獎典禮上，大連萬達集團股份有限公司董事長王健林約賭阿里巴巴馬云，稱“10年后如果電商在中國零售市場占50%，我給他一個億，如果沒到，他還我一個億。”

公開數據顯示，2007年以來，我國消費品零售總額每年保持16%以上的增幅，同期網購交易額復合增長率達77%。……