論工會助力企業文化的策略

○ 張艷紅

（中鐵大橋局集團有限公司基礎工程分公司）

企業文化是指為推進企業生產經營活動，企業在特定的社會、文化、政治、經濟綜合背景下，形成的一些被企業職工共同接受并認可的共同行為準則，其中包括企業形象、企業精神、經營理念、規章制度等各方面。因此，企業文化是以人為本、以文化建設為目標，不斷激發和調動企業職工積極性和創新性的精神建設。企業文化的最終目的是尋求企業職工與公司集體的認知契合點，以此深化企業職工與公司之間的信任、依存程度，最終使得員工熱愛自己的工作、并信任依戀企業，促使企業和諧發展。

企業文化建設對企業本身影響十分重大，而工會作為代表企業職工利益的組織，對企業文化建設有著巨大的推動作用。工會能夠在精神上統一職工，通過各項文體技能比賽、培訓等活動，能更順暢地將企業文化貫徹到每一位職工思想行為中；通過工會組織推動企業文化建設，能更好地增強企業的凝聚力和向心力；通過工會組織增強企業活力，能更深入地讓企業職工感受到企業文化的氛圍，感受到企業的精神力量。

一、工會參與企業文化建設的意義

1、工會參與企業文化建設，能夠密切與群眾的聯系

通過建立和發展各項文化興趣愛好小組，領導干部和職工群眾在文化活動中互相學習，互相幫助，能夠加強工會和職工群眾多方面的經常聯系，更好地發揮工會的紐帶和橋梁作用。

2、工會參與企業文化建設，能夠加強職工的思想政治教育

職工文化活動也是進行思想政治工作的渠道。通過工會開展文化活動，進行形象的、潛移默化的教育，將企業文化中的思想政治教育灌輸在活動之中，是進行群眾性思想政治工作的有效辦法。

3、工會參與企業文化建設，能夠促進職工智力開發和全面發展

按照職工的興趣愛好組織文化活動，不但能將企業文化的精髓廣泛宣揚，還能幫助職工在所愛好的活動方面掌握較多的知識和較高的技能，既有利于職工自身的全面發展，也能夠為企業造就各方面的人才。

二、工會助力企業文化的優勢

1、工會的陣地優勢

現今企業職工隊伍中青年職工占得比重越來越大，文化水平也逐年升高，這些職工對物質、文化生活要求更加迫切，他們求知欲強烈，喜歡擴大社會交往。對此，多種多樣的文化活動才能滿足他們對文化生活需要，使他們在工作之余得到高尚的文化藝術享受，有利于他們煥發精神，以高度的熱情完成各項任務。而工會的宣傳教育活動豐富多彩，有利于企業文化的滲透。

2、工會的組織優勢

工會有著健全的組織體系，且其群眾基礎是最廣泛的。我公司工會從企業、部門、班組到女工委員會，都按照《工會法》規定設有組織結構，形成了形式完整的工會組織網絡圖，并根據企業需要可以隨時調整。各級工會組織都有著完善的規章制度，與員工的工作重點、企業生產經營有著緊密聯系。工會組織作為企業員工的依賴，能夠引導員工價值觀的形成。而一個優秀的企業，其文化價值觀的核心理念也必定來自于職工群眾，工會作為群眾組織，可以最大限度地將職工和企業聯系起來，企業文化的核心價值觀也能夠最大程度地滲入企業職工的工作、生活中，由此可知，緊密的工會組織是推行企業文化建設最便捷的途徑。

3、工會有職能優勢

首先，參與企業事務管理、生產經營管理、民主監督是工會代表職工權益，也是職工依法維護自身利益的重要途徑。工會在助力企業文化建設過程中，可以通過職工代表大會來開展多種形式、多種渠道的民主管理活動，并鼓勵企業職工積極參加，不斷提高職工參與企業管理的意識和主人翁責任感，從而增加企業職工參與企業文化假設的積極性。

其次，工會擁有廣泛的群眾基礎。由于工會為人民服務的特殊職能，工會也具備了群眾性和親民性，使得工會的工作與企業文化建設的核心價值觀高度吻合。企業職工在工會職能影響下，也更容易理解企業文化的精神，有利于企業與職工形成共同的價值觀，更有利于實現企業文化的宗旨。

再次，工會職能與企業文化建設內容的契合也成為工會的職能優勢之一。比如對職工進行思想政治教育和科學文化的再教育，這既是工會的任務，也是企業文化建設的內容，工會為此開展各項技能競賽、培訓教育活動等，不但實現了自身職能目標，也推進了企業文化的建設。

三、工會助力企業文化過程中存在的問題

1、對企業文化的認識不足

部分企業對企業文化建設存在狹義的理解，這些將成為工會在推進企業文化中的障礙。在國有企業計劃經濟時代，企業文化建設被簡單化為政治思想工作。直到今天，一部分企業對這個認識仍然根深蒂固，從而導致工會在推進企業文化建設過程中，不能夠引起足夠的重視。此外，還有一部分企業認為企業文化就是設計經典的、綱領式的口號而已，而這種錯誤的認識并不能使員工從內心形成一種對企業的認知感、歸屬感和自豪感，導致工會工作不能形成合力，推進企業文化建設。

2、缺少統一協調

企業文化建設不是一蹴而就的，需要企業廣大職工們長時間的磨合與努力，在任何一個企業中，企業的理念和精神都是積累而成的，是適應時代和企業發展的企業文化的構成要素。企業文化建設并不是一個部門的事情，而是依靠全體企業員工的支持和理解形成的。黨委主要開展思想政治工作和精神文明建設，行政部門制定的規章制度以及工團部門開展的各項群眾文化活動都會促進企業文化的構建和發展。

3、定位缺少深度

事實上，企業文化的開展在早些年就開始推行了，然而各個企業所定位的企業文化都只是在規章制度和喊口號之間徘徊，沒有進行深入發展，企業文化的內涵也得不到較好的體現，認識和理解程度也相對膚淺。企業及廣大職工的認知沒有提升到企業文化的高度，自然就不能從構建企業文化的視角上考慮問題，也不會有目的和計劃的進行推進，以至于企業文化只是在淺層面上開展，發展也相對較慢。

4、缺少總結提煉

企業文化建設是一個長期發展的過程，廣大職工在工作的實踐過程中，將對工作有益的和對職工、對企業有好處的做法、觀念、經驗積累起來，并且將其上升到精神層面的理解和認知，對其提煉和升華，逐步形成了較為系統的企業文化，并且在與時代的磨合中不斷調整和完善，伴隨企業的發展而不斷充實起來。企業文化來源于企業，在企業中形成，使廣大職工能夠認同并引起共鳴。然而，目前企業文化往往不是從企業自身提煉出來的，而是領導強加上去的，這樣的企業文化缺乏群眾基礎，是不能持久的。

四、工會助力企業文化的對策

1、進一步加強思想政治工作，倡導“八有精神”，促進企業文化建設

我企業一直以“有規有矩、有分有寸、有始有終、有情有義”為企業精神，以此教育引導黨員干部堅定理想信念，增強大局觀念，增強責任感和使命感，提高工作執行力；教育引導全體員工樹立正確的人生觀和價值觀，增強發展信心，增強團隊意識和紀律意識，以主人翁的精神創造性地完成各項工作任務。工會組織按照這樣的要求和指示，積極開展各方面工作，參與企業文化建設，塑造積極向上的企業精神，聯系廣大職工群眾，培育良好的團結、奉獻、創新精神，打造卓越的企業形象，確立現代企業的管理模式和工作方式，使企業的發展更穩健、效益更真實、質量更優異、觀念更新穎，并將好的精神持續發展下去，深化升華，使企業和職工實現雙贏發展。

2、進一步塑造企業形象，提高企業對外的信譽

任何成功的企業都具有良好的企業文化，這類企業文化具有技能性、引導性和知識性，對引導廣大職工的價值觀和集體意識是有利的。文明、健康的工作環境不但會帶給職工們成就感，而且對于提高他們的創造性思維具有良好的促進作用。企業文化在人文環境上的表現是很明顯的，這代表了職工的切身利益，替員工辦事的工會組織應該通過各方面的工作多為職工辦實事，實實在在地解決職工的困難，盡力創造好的生活、工作和學習環境，形成較好的工作氛圍，開展豐富多彩的文體活動，滿足廣大職工對于文化的需求。通過舉辦這些活動，可以不斷豐富職工的精神需求，而且還能為企業文化的建設提供積極向上的文化素材。

3、進一步加強企業民主管理工作，增強職工的主人翁意識和集體責任感

企業文化建設的目的是為了創造較好的精神環境，開發人力資源，能激發廣大職工的潛能，挖掘職工們的才華，實現人的社會價值，從而更好地為企業為社會創造財富。企業實施民主管理可以使更多的職工群眾參與到企業的建設中來，這樣職工就可以培養一種主人翁意識，增強他們的責任感和使命感，就會設身處地地為企業的發展著想，積極為企業的發展貢獻力量。民主管理不但讓工會組織的工作有了更多的開展空間，增強廣大職工的集體觀念，為職工的才華展示提供了較大的舞臺和條件，而且還創造了良好的工作環境，提高了企業的知名度，對于企業地位的提升具有重要作用。因此，工會組織應該積極的拓展民主管理的渠道，為職工的參與創造機會，提供場所，營造一個齊心協力為企業謀發展的生動局面。

4、進一步加強職工教育工作，提高職工隊伍的整體素質

任何一個企業的發展都是依靠人的努力和奮斗，依靠人的活動而生產經營，因此提高廣大職工整體的各方面素質和工作技能對于企業來說至關重要。提高職工隊伍整體素質最有效且最便捷的方式就是不斷對職工進行培訓和教育，這樣就可以使員工不斷提高自己的工作技能和專業知識。為此，工會更應該協助和配合黨政組織對職工進行思想教育，加強職工的職業道德，激發職工奮發向上的斗志，提高他們的道德情操。要發揮工會組織特有的優勢，廣泛開展經濟技術活動，挖掘廣大職工的潛能，擴大職工的參與程度，調動職工的積極性，激發職工的靈感，充分發揮職工的創造力，鼓勵創新，使企業能夠不斷接受新的思想和技術，推動企業的有序發展。

5、進一步豐富職工的精神生活，增強職工生活幸福指數

雖然企業在現階段也安排過一些文體活動，但大都沒有什么計劃性，職工的參與程度也不算高，通常只是那些比較活躍的人員參加，調動不起整個職工隊伍的積極性。工會在今后的工作中應該不斷探索新的文體方式，設計更多的項目，應該涉及體育活動、書法比賽、演講比賽、知識競賽等活動，爭取更多的職工參與進來，針對企業年輕化的心態，知識層次較高的特點，抓住主要群體的需求，了解他們的精神層面，舉辦更多的活動來豐富職工的業余生活，緩解廣大職工群眾的工作壓力，為其幸福生活提供良好的工作環境。與此同時，還要適當增加資金的投入，用好工會經費，要不斷充實文化娛樂活動，加大對基層工會組織的投入，使更多的一線員工參與進來，提高員工的參與度，使企業文化的基礎更加堅實，對確實有困難的職工進行慰問，以加強職工對企業的歸屬感，發揮工會的良好作用。

此外，還應該在企業計劃中讓工會組織參與企業文化的建設工作，使其成為工會工作的重要組成部分。

五、結語

總而言之，企業文化建設是一項系統的大項目、大工程，工會組織應該不斷發揮自身的特點和優勢，將其日常工作與企業文化建設相結合，將企業文化建設作為豐富工作形式的重要途徑。此外，還要把企業的長遠目標與員工的個人目標有機結合起來，使工會工作更加貼近企業的生產經營活動，創造友好、文明、和諧的工作環境，為企業文化的進一步建設打下良好的群眾基礎，讓企業接受新思想和文化的沉淀，也使工會的工作獲得創新和發展。