工程項目管理影響因素分析

劉文濤

建筑項目管理，是為了建筑項目順利實施所服務(wù)的，它們由始至終地貫徹于整個建筑項目建設(shè)的全過程所以，我們要需要客觀、科學(xué)、合理地充分發(fā)揮其管理、控制的全過程，來提高企業(yè)的建筑施工水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟利益與更多的社會效益。

一、目前工程項目管理中存在的問題

1.進度管理存在的問題

主觀意識過強，科學(xué)性差，不能實事求是安排工期；人為縮短科學(xué)工期，減少成本，不顧工藝間歇要求；忽視進度目標風(fēng)險分析；管理人員缺少科學(xué)的管理方法；工期受政府、建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)的要求限制，個別項目工程縮短太多；工程肢解，相互配合差，隨意性較大；建筑單位及管理單位配合不好，如材料、設(shè)備不及時到位，導(dǎo)致工程延長等。

2.質(zhì)量管理存在的問題

建設(shè)工程質(zhì)量意識不強，責(zé)任不明確；管理水平低，沒有做到規(guī)范化，科學(xué)化；質(zhì)量管理措施落實不力；企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量體系不健全；施工操作人員質(zhì)量意識差；質(zhì)量檢查資料不真實；原材料采購關(guān)不嚴格等。

二、建筑項目進度控制

對建筑項目進度的控制是指，在計劃或是限定的工期中，科學(xué)、合理地制定出施工進度計劃，并在執(zhí)行過程中，還要對實際施工進度是否按照已定計劃完成情況進行檢查。如發(fā)現(xiàn)有偏差的情況，則應(yīng)及時找出真正原因，進行合理、有效的糾偏，并采取相對補救措施。

建筑項目的進度控制，影響著對建筑項目的成本與質(zhì)量控制，并為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的時間價值。

1.影響建筑項目進度的相關(guān)因素

通常來講，建筑項目施工往往存在著工作量大、工期長、項目過程中不可預(yù)見因素過多，進而也會從不同方面影響著建筑項目的施工進度。

首先，相關(guān)單位的影響。建筑企業(yè)自身實力、監(jiān)理單位、政府部門審批、設(shè)計單位設(shè)計圖的有效性等都會不同程度地影響到建筑項目的進度。其次，組織的影響。第三，自然環(huán)境的影響。第四，施工技術(shù)的影響。第五，意外事件的影響。

2.建筑項目進度控制的具體方法

（1）建筑項目具體實施前的準備

建筑項目具體實施前的準備工作，是保障施工順利進行的基本保證。它是對工程目標、資源供應(yīng)、時間安排、施工方案選擇等的統(tǒng)籌規(guī)劃。只有在施工前做好充分準備工作，才會更有利于在施工過程中，對供應(yīng)資源的有效性、施工速度、建筑項目質(zhì)量等進行有效控制，同時，也才能確保建筑項目整體施工的質(zhì)量，并為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益與社會效益。

（2）建立進度控制計劃體系

由項目部、監(jiān)理、施工單位共同參與和管理的進度控制計劃體系，主要涵蓋了建筑項目整體施工的各項工作內(nèi)容，并將此內(nèi)容貫穿施工期的始終。

首先，總進度控制計劃體系。該體系由項目總技術(shù)工程師主持編制，并制定出項目最終進度指標，明確其開始、完成時間；同時也會反映出各項工作、各分項工程之間的聯(lián)系。該計劃也是為制訂并落實二、三級進度計劃的重要依據(jù)。

其次，二級進度計劃控制體系。總承包及各分包單位在其各自獨立的承包合同范圍內(nèi)，所編制的有效的、合理的項目施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃，同時也是對其各項工作的詳細計劃。

第三，三級進度計劃。即月、周施工計劃，以總承包單位為主體，合理組織各分包管理人員依據(jù)二級進度計劃內(nèi)容，所編制的短期內(nèi)的施工進度計劃，也是詳細的操作性計劃。

三、建筑項目質(zhì)量控制

為滿足建筑項目質(zhì)量要求，所進行的各項詳細的控制活動，也稱之為建筑項目質(zhì)量控制。首先，對可能會影響建筑項目質(zhì)量的各項操作技術(shù)和活動，合理、有效地制定出其質(zhì)量標準和施工組織設(shè)計；其次，嚴格地遵照已確立的相關(guān)質(zhì)量控制標準和施工組織設(shè)計來加以有效實施，并在實施過程中結(jié)合實際情況來進行連續(xù)的、客觀的檢驗和評定；第三，對于那些不符合質(zhì)量計劃標準和施工組織設(shè)計的事件或問題，我們則應(yīng)及時采取有效的措施來加以糾正。

1.影響建筑項目質(zhì)量的具體因素

（1）人的因素

激發(fā)相關(guān)人員的自主性、積極性，以人為本，加強對其的質(zhì)量意識教育，預(yù)防項目質(zhì)量事故發(fā)生。因此，提高管理人員以及施工人員的素質(zhì)是我們重點工作，必須加強對相關(guān)人員的監(jiān)管力度，執(zhí)業(yè)資格、持證上崗則成為重要的監(jiān)管手段。特殊工種、技術(shù)和管理人員更是加強質(zhì)量管理重點目標。普通工種的操作、施工人員，則要加強對其培訓(xùn)工作。由于建筑項目的工種繁多、人工操作、工序復(fù)雜的特性，我們還必須加強團隊合作精神，調(diào)動其積極性，并應(yīng)長期強調(diào)、宣傳建筑項目施工中質(zhì)量的重要性。

（2）材料因素

建筑項目實體的物質(zhì)基礎(chǔ)就是材料，也是保障項目質(zhì)量的根本。材料質(zhì)量的控制，也是項目質(zhì)量預(yù)控的關(guān)鍵因素。如材料質(zhì)量、性能是否合格、材料的適用范圍以及是否完全符合施工要求等。

（3）機械設(shè)備因素

施工機械設(shè)備質(zhì)量、性能的優(yōu)劣也直接影響工程質(zhì)量。因此，機械設(shè)備的選擇上，要達到先進性、實用性、經(jīng)濟性，同時，還要使機械設(shè)備具有易操作性和安全性。

（4）方法因素

正確的施工方案對建筑項目進度、質(zhì)量有重要影響。如建筑項目施工方案有偏差或錯誤所同現(xiàn)，小則會引起工期拖延，增加成本，重則直接影響到建筑項目整體質(zhì)量。

（5）環(huán)境因素

工程技術(shù)環(huán)境，對項目質(zhì)量有直接影響，如地質(zhì)、氣象等；而工程管理環(huán)境，也同樣會對項目質(zhì)量產(chǎn)生作用，如質(zhì)量保證體系等；同時勞動環(huán)境，則直接影響項目質(zhì)量，如人員組合與分配、勞動工具等。多變的環(huán)境因素也具動態(tài)性和不可預(yù)測性。

2.建筑項目質(zhì)量控制原理

（1）事前控制

諸多影響建筑項目質(zhì)量的一些因素，雖具多變性，但有些也是有章可循的，因此，根據(jù)工程類型與特點，我們應(yīng)對建筑項目質(zhì)量的控制，提有效的、客觀的、合理的事前預(yù)控措施。

（2）過程監(jiān)控

由于影響工程項目質(zhì)量的因素過很，容易產(chǎn)生系統(tǒng)因素變異，這就要求我們在質(zhì)量控制的過程中，必須按照預(yù)控的計劃和程序，對各個工序、工程等施工過程全面監(jiān)控。

（3）閉環(huán)控制

由于施工中，工序交接多、環(huán)節(jié)多、隱蔽工程多，在不及時進行檢查評定情況下，則很容易將質(zhì)量未達標的項目或是某一環(huán)節(jié)評定為達標，這就造成建筑項目的質(zhì)量隱患。因此，質(zhì)量控制必須作為閉環(huán)控制進行，要把計劃與事實、各項檢查與評定以及一些偏離與糾正的過程，形成有效的反饋系統(tǒng)，對其進行定期循環(huán)檢查和評定，更有效地避免質(zhì)量偏差發(fā)生，以提高控制精度。

（4）主動控制

由于工程產(chǎn)品不可分解，造成了對其施工也要一次性完成。對建筑項目質(zhì)量的主動控制，就成為了重要任務(wù)。通過事前預(yù)控，及對施工全過程加以實時監(jiān)控，使質(zhì)量控制有效地遵循著質(zhì)量標準來進行，這時，即便出現(xiàn)了偏離，可及時通過糾偏措施，也能有效地使質(zhì)量最大程度地達到或是完全達到質(zhì)量目標。

3.建筑項目質(zhì)量控制的方法

（1）建立健全質(zhì)量保證體系并加以有效實施

首先，建筑企業(yè)必須依據(jù)建筑行業(yè)的質(zhì)量標準，建立健全企業(yè)內(nèi)部的工程質(zhì)量行政領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任制、參建單位工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任制、項目法人責(zé)任制、工程質(zhì)量終身負責(zé)制等基礎(chǔ)性質(zhì)量監(jiān)管制度并有效地貫徹落實，并在建筑項目的質(zhì)量管理和控制中發(fā)揮其真正作用，以提高整體的建筑工程項目的質(zhì)量。一旦發(fā)生質(zhì)量事故時，應(yīng)將責(zé)任落實到人，并依據(jù)制度或是法律法規(guī)進行嚴肅處理。通過責(zé)任制的具體落實，不但可以增強項目負責(zé)人的質(zhì)量意識，可以督促他們在實際工作中主動、積極地去執(zhí)行建筑規(guī)范、施工標準，以達到提高建筑項目質(zhì)量的最終目的。

（2）基本建設(shè)程序的嚴格執(zhí)行

初步設(shè)計、開工報告、立項、項目建議書、可行性研究報告、規(guī)劃用地等環(huán)節(jié)，是建設(shè)工作的基本程序。我們必須對此基本建設(shè)程度嚴格執(zhí)行，不得隨意對該程序進行更改、變動。通過按照基本程序進行建設(shè)，才能有效地將各階段的質(zhì)量管控措施得以落實，使建筑項目質(zhì)量得以保證。

（3）嚴把材料進場檢驗關(guān)

目前，由于個別建筑企業(yè)、建材經(jīng)銷商、建材采購人員等受到利益的驅(qū)使，以次充好，甚至出現(xiàn)采購、檢驗人員受賄等行為的發(fā)生，導(dǎo)致了一些不合格建材進入了建筑施工工地，從而造成許多質(zhì)量問題。因此，這就需要建設(shè)單位代表以及監(jiān)理人員要充分負起責(zé)任，認真、嚴格地對所有建材進行監(jiān)督、管理，要確保建筑所有的建材要完全符合國家標準。

（4）加強對環(huán)境影響因素的預(yù)防工作

我們應(yīng)根據(jù)項目特點和具體條件，對環(huán)境因素要積極采取有效的預(yù)防措施。擬定季節(jié)性保證質(zhì)量的措施，盡量錯開危險災(zāi)害季節(jié)。

進度與質(zhì)量控制是建筑項目管理中極關(guān)重要的控制指標，本文對建筑項目進度與質(zhì)量控制的原理、方法進行了綜合分析，旨在將建筑項目進度與質(zhì)量之間客觀的相互作用關(guān)系與協(xié)調(diào)性，進行系統(tǒng)的分析與研究，并希望此次研究結(jié)果可以為今后的建筑工程項目的實施與管理工作提供一些參考意見，并為提高建筑工程項目的整體質(zhì)量起到現(xiàn)實的指導(dǎo)作用。