產品升級的核心在“架構能力”升級

產品升級的核心在“架構能力”升級

上世紀70年代，日本廠商憑借精湛的CRT（Cathode Ray Tube陰極射線管顯示器）技術笑傲全球彩電市場。從80年代初開始，中國各地陸續引進100多條CRT生產線，其中還包括上游的玻殼、顯像管等核心部件生產線。

中國企業在CRT技術幾乎空白的基礎上闖出了一條“血路”，由引進、吸收到自主創新，最終實現了上中下游產品的本土生產，使彩電產業價值鏈的95%“國產化”。然而，以液晶技術為代表的平板電視時代迅速到來，令中國這個“CRT強國”如臨大難。彩電產業重回原點，價值鏈的80%轉移海外。不但如此，由于整體缺乏前瞻研究和技術積累，中國企業此次向液晶、等離子體、有機發光（OLED）等顯示技術的攀登比CRT時期更難。

為什么會這樣？是企業習慣于模仿，不愿意自主創新？這或許是一個原因。更重要的，多數企業缺乏對下一代產品架構的研發能力，才是造成這種局面的根源。

分析或界定一個產品，可從“架構”與“模塊”這對產業技術范疇著眼。架構是基于模塊的架構，模塊是一定架構下的模塊。例如ipad產品，本身由觸屏控制模塊、WI-FI無線模塊、電源管理模塊、蘋果A5 雙核處理器等模塊組成，將這些模塊整合在一起，就是ipad技術架構。

從這一范疇著眼，企業產品和服務創新有兩種主要方式：建立在模塊基礎上的創新，建立在架構基礎上的創新。前者是在原有架構內，實現零部件和模塊的改進和創新，比如WI-FI 無線模塊的技術創新；而架構創新則是創造全新架構，并在此基礎上持續升級。蘋果公司在研發ipad產品時，就創造了有別于普通筆記本電腦的新架構，這種架構實現了ipad超薄的構造、超長的電池使用壽命、超炫的顯示體驗，從而給消費電子產品帶來了新突破。

而ipad產品的不斷升級，實質上根源于架構升級，具體說就是內部各個模塊互相協同的整體性創新。同模塊創新相比，架構創新對企業的意義往往更大。當企業建立新的產品架構后，就可以借此主導產品升級，進而引領市場和其他企業。但這種創新更難實現，因為它需要企業強大的架構整合能力。當蘋果公司推出Iphone手機架構時，它整合了三星電子的芯片、LG的顯示屏、AMOTECH和Interflex的芯片（即切斷蘋果手機內部靜電器的變阻器）和柔性電路板（可在產品內部起到疏導電流作用的零部件）等技術，還包括一些軟件。 2008年4月，為加強這種整合能力，蘋果公司以2.78億美元的高價收購了擅長開發低耗能芯片的P.A.Semi半導體公司。

用別人的架構，只能是別人戰略布局中的棋子。當然，中國也有部分壟斷型企業在產品架構方面具備一定的權力和潛力，但其能力并不與權力相符。它們也沒有發揮其潛力的積極性，與掌握一定模塊能力的本土企業沒有形成合力。架構能力的缺失是眾多中國企業的軟肋，加快這一能力的形成和完善，不能依靠壟斷或借船，而要建立本土全產業鏈聯盟，包括技術、市場、資源、品牌等。

目前，越來越多的中國企業開始結盟，開發和建立新一代產品的架構體系。企業的創新能力，一方面表現出技術創新的連續性，另一方面還要表現出產品創新的斷代性（即擁有對一代產品的話語權）。對于中國企業來說，要打破被動模仿的窘境，就必須將架構能力放在企業戰略重中之重的位置上。