發動機企業的統計變革與戰略服務

黃春鳴

（上海柴油機股份有限公司，上海200438）

發動機企業的統計變革與戰略服務

黃春鳴

（上海柴油機股份有限公司，上海200438）

與所有國企一樣，發動機制造企業以往的統計都是在國家統計局要求下的企業指標、數字的編撰，屬于計劃經濟下的統計范疇。而在當今的市場經濟條件下，如何做好統計的變革，既符合國家統計的要求，更做好企業數據的整理、統計、比較，發現問題，謀劃戰略，調整策略，有效地指導企業的資產運作和生產經營，為企業的發展提供決策支持，是統計工作的重要課題。

統計 變革 決策 支持

1 企業統計的變革

1.1 服務對象的變革

在計劃經濟時期，企業統計只是國家計劃經濟的附屬部分。企業始終是官方統計的基層報表單位，企業統計的服務對象是政府而非企業。實施市場經濟，政企分開，企業成為獨立的經濟實體，具備了經營獨立性和利益追逐性，企業統計也適應其變化，逐步形成全方位的、為企業生產經營決策提供內外部資料的信息系統。

1.2 工作內容的變革

計劃經濟時期的企業統計工作以企業內部信息為主。其統計內容主要是對勞動成果的核算、勞動要素投入的核算、資金存量與流量的核算、以及企業投入產出的簡單分析。其作用只是對企業內部活動的描述，對外部環境缺少必要的認識。

市場經濟要求企業統計放眼于整個市場。積極拓展企業統計的空間范圍，增加企業外部環境統計，是企業統計的首要變革。在這方面，發動機行業就有好的典范。中國內燃機統計協會，成立于1987年，至今已經25個年頭了。行業間信息無償的共同享用，有利于各發動機企業對不同功率產品、不同細分市場的投入產出進行比較。對企業，未雨綢繆；對國家，有效利用有限資源，不浪費。

1.3 統計方法的變革

計劃經濟時期的企業統計采用傳統方法，以描述統計為主，極少采用推斷、預測等先進的統計分析方法。

當今發達的信息技術、健全的電腦網絡系統，以及強大的運算能力和存儲能力，包括借助企業統計軟件，摒棄傳統的統計方法，深層次地加工數

據，挖掘內涵，為企業提供全方位、多層次的統計服務提供了便利。如很多公司建立的SAP（System Applications and Products in Data Processing）數據處理系統，它是一種新型管理工具和一種先進的管理思想。它的成功在于將企業內部的采購、生產、銷售、以及客戶緊密地聯系起來，對企業生產經營的所有環節進行有效的管理，實現對企業成本的動態控制和各種資源的集成與優化。

來稿日期：2012-11-28

2 企業統計變革帶來的新思考

企業統計變革為發動機制造企業的統計工作帶來了許多新的思考，提出了工作改進的新課題。

（1）由于服務對象的兩者兼顧，造成統計主體、統計目標和統計行為方式的不同，從而可能影響統計效果。企業應擺脫官方統計的束縛，建立適合本企業的統計行為方式，為企業生產經營服務，即為企業決策者、管理者、投資者、債權人、合作者、供應商乃至客戶服務。

（2）展開企業的外部統計，除掌握行業的動態，還應該擴展到更廣泛的經濟領域。如企業面臨的國內外資源環境，鑄、鍛件供應商的信息；如對國內外的社會環境、人文環境、法律環境的分析和考量。發動機企業所用的進口工藝工裝設備，社會體制、匯率變動都可納入企業統計的范疇。還有原材料占了成本的大頭，這不僅僅是要關注國際鐵礦砂、銅的價格，還需掌握其未來變化的趨勢，特別是在期貨市場的表現，都可納入企業統計的范疇。還有，隨著國家環保法規的出臺，對影響發動機排放的燃油系統、后處理系統等技術的市場價格的跟蹤，也是企業統計關注的主要方向。

（3）市場經濟環境下統計方法和統計手段，將充分體現現代統計信息化的改革意識，在全面調查的基礎上充分采用推斷統計的方法，以增強企業統計的時效性和準確性。企業統計的過程將是一個統計調查、統計整理和統計分析的三大環節連接的過程，在這個過程中，企業統計將與社會更廣泛的經濟信息打交道，發生關系。

由上述所知，市場經濟后的企業統計，完全跳出了政府成果統計、存貨流量統計、投入產出統計的范疇，進一步體現出市場經濟的統計特征。對于發動機企業來說，還不僅僅是上面舉例的行業統計、社會資源的統計，還應有高科技含量的設備統計，產品升級換代周期的統計，知識經濟人才創造力的統計，無形資產的統計，信息化網絡化企業虛擬運作電子商務的統計等等?？傊?，擴大視野，放寬口徑，以大統計，大信息量為宗旨，積極拓展統計空間，增加企業外部環境統計，才能形成全面有效的企業統計信息系統，為公司戰略提供信息支持和服務。

3 企業統計必須為公司戰略服務

3.1 銷售統計預測

企業統計適應市場經濟變革的首要任務確定，具體做法可以通過一個實例進行說明。

某發動機公司A為了確定企業發動機的未來市場，以及研發方向，適時調整部分產品戰略，對某細分市場的銷售統計預測進行分析，以便做出正確決策，見表1。

表1 銷售統計預測表 單位：臺

3.2 發動機改裝替代統計

表1中的銷售統計預測數據比較清晰地表明了某細分市場的動力配套幾乎都來自進口和國內合資品牌，分別占到32%、65%左右的比例，而剩下的3%屬于前述最終產品因動力維修成本過高，而以中資企業發動機替換的結果。公司統計大膽地按該細分市場的保有量，以0.5%的維修更替作為中資企業可能改裝更替的潛在市場，則結論是中資發動機企業從該細分市場的維修改裝更替躋身而入的可能性還是有的。從大膽的統計預測數據看，盡管樂觀估計僅占保有量的2%不到，但是萬臺以上的銷量，哪怕對于一個大型發動機企業，也是一個不容小覷的數字，應該引起企業決策者給與充分的關注。

同時，A公司從實現銷售的發動機去向統計上，分析發現了公司在某細分市場改裝替代的成果。根據公司市場部的分析，A公司產品在某細分市場具有如下3方面的優勢：（1）自行開發新產品，并采用國際先進技術；（2）產品動力足夠，兼有體積小，適

配終端產品；（3）在替代進口中已有良好口碑等優勢。當然，有關分析同時指出了公司替代產品與進口產品的差異，如振動大、煙色差等問題，需要進一步改進，才能為A公司進入高端的工程機械市場奠定基礎。

上述例子最終為A公司拓展了某細分市場現有的維修改裝替代，增加了公司產品的影響力，同時為技術部門研發新一代配套發動機產品，爭取進入工程機械高端市場的決策提供了決策信息支持。

當然，企業統計變革的好處不僅僅在于市場決策上，在企業的內部管理，特別是企業的成本策略上，更顯示其強大的支持力。

3.3 行業勞動生產率統計分析

某B公司收集發動機行業競爭對手的企業信息，對勞動生產率（萬元產值）的比較進行了比較和分析，見圖1：

（1）主要競爭對手勞動生產率平均水平從2007年的16.18萬元提高到2011年的31.63萬元，增長了95.48%；而B公司則從2007年的19.75萬元提高到 2011年的 29.46萬元，只增長了49.18%，增幅明顯低于競爭對手的平均水平，且2011年的勞動率水平也低于了平均水平。

（2）從勞動率水平低于平均水平著手，B公司對公司單位產品的勞動力成本與同行業進行了比較，見圖2。以單位產量勞動力成本水平看，B公司的5年的勞動力成本雖然下降了18%，略高于行業的平均下降幅度，但是，與主要競爭對手40%的下降比例、以及一直低于平均水平的企業相比，差距就很明顯了。

圖1 發動機行業勞動生產率統計

（3）勞動力成本水平與勞動人員的結構相關。B公司進一步對主輔生產部門的單位工資情況進行了分析，深入分析了勞動生產率低下的原因。發現雖然5年來，公司壓縮輔助生產人員取得了單位輔助勞動力成本下降34.55%的效果，但輔助人員勞動力成本仍然占了單位成本的53%，成為企業制造成本的重要構成之一，見圖3。

（4）依據以上統計數據和圖表，B公司審視了企業生產的組織架構，對非最終產品的零部件生產、后方保障服務等功能進行了梳理，將行業的單位輔助勞動力成本指標作為努力的方向，促使企業以成本優勢、價格優勢站立于行業競爭的潮頭。

圖2 發動機行業工資統計

圖3 單位勞動成本

4 結論

市場經濟要求企業以全新的理念重新詮釋企業統計，深刻領悟市場經濟給企業統計帶來的沖擊與挑戰，加速企業的統計變革，使得企業統計真正地從單純的政府信息工具的延伸中脫離出來，成為服務企業，服務企業戰略的一項企業重要的管理職能，發揮出自己應有的作用。

Statistics Change of Engine Enterprise and Its Strategic Support

Huang Chunming
（Shanghia Diesel Engine Co.,Ltd.,Shanghai 200438,China）

Like all state owned enterprises,an engine enterprise conducted statistics in terms of enterprise's indices,data collection according to the requirement of the national statistics bureau,which belongs to tradational statistics work under the planned economy.It is an important taks for statistics work in an enterprise how to carry out statistics work change under current market economy so as not only to meet the requirements of the national statistics bureau but also to collect enterprise data,make its statistics,do comprison,find out problem,develop strategic plan,adjust business policy and effectively guide assests operation and procduction,which can provide desicion support for the development of the enterprise.

statistics,change,decision,support

黃春鳴（1965-），男，經濟師，主要研究方向為統計工作。

10.3969/j.issn.1671-0614.2013.01.012