企業對外直接投資中技術創新的途徑分析

陳 江

（安徽經濟管理干部學院，安徽 合肥 230051）

在經濟全球化迅速發展的今天,中國企業應該積極地參與國際競爭,這樣才能在更大范圍內配置資源，獲得更大的市場，變潛在的后發優勢為現實的比較優勢，而在對外直接投資過程中就要進行技術創新,這樣才能增強參與國際競爭的能力,企業進行技術創新的途徑一般有四種:兼并和收購；建立研發中心；緊密結合型的技術創新聯盟和技術聯盟型的技術創新機制。

一、跨國兼并與收購

近年來,許多跨國公司進行的兼并與收購都是以獲得技術為目的的，例如美國著名的電腦公司思科系統公司，它擴張的主要方式就是收購和兼并其他公司,該公司認為增強技術創新能力的捷徑就是兼并與收購,這樣可以把競爭對手變成為合作伙伴,將其研究成果據為己有。跨國公司通過兼并和收購,就能夠掌握該企業原有的技術研究和開發機構,原有的科研人才,這為跨國公司進行研究和開發提供了有利的條件,從而推動跨國公司技術創新能力的不斷提高,所以兼并和收購是跨國公司進行技術創新最為直接和重要的手段。

二、建立海外技術研發機構

近年來，許多跨國公司改變了把技術研究和開發中心放在母國的的傳統布局,紛紛在其進行對外直接投資的國家建立研究和開發中心,在全球范圍內進行新產品的研究和開發工作。跨國公司一般通過兩種方式在海外建立研發機構:

1.附屬于原國外公司的科研機構，如手機巨頭諾基亞，它在12個國家，先后建立了44個海外技術研發機構,這些研發中心附屬于原先的公司，但幫助諾基亞進行技術和產品的研發；

2.以跟蹤東道國高新技術為目標的科研機構,例如韓國，為更好的為國內大型企業像大宇、現代、三星服務，15家韓國企業一起聯合在美國建立了32家研發機構。

三、緊密結合型技術創新

緊密結合型技術創新就是企業選擇一定的科研機構，根據自已的主導產品,以東道國的科技市場為依托,進行產業化創新的機制。主要有四種形式:

1.契約式：跨國公司就某個具體的項目與東道國的科研機構簽定長期的合作協議，按照協議承擔風險，享用利益；

2.建設科學研究園：跨國公司在著名高校和科研機構的附近,建立研發中心以盡快把高?；蚩蒲袡C構的最新研究成果轉化為商品，進而獲得高額的利潤；

3.與其他跨國公司攜手在高等院?；蚩蒲袡C構共同創辦聯合研究中心；

4.為高等院?；蚩蒲袡C構提供科研經費,這樣可以首先獲得這些機構研究開發的高新技術，使企業站在技術的最前沿。

四、技術聯盟型技術創新

我國的一些企業利用自身的優勢，在國內競爭中迅速成長，并且由于他們在國際競爭中大多具有價格優勢，所以都開始進行嘗試性的對外直接投資，在這個過程中它們更需要開展技術和新商品的研究開發，提高自己的技術含量，這樣才能搶占國際市場的制高點。什么樣的技術創新的路徑適合他們呢？這些企業不能完全效仿發達國家跨國公司的模式，他們應該結合自身的特點,在對外直接投資的過程中，依托東道國的技術,以項目合作為基礎,采用技術聯盟的形式,進行技術創新。具體來說就是以重點項目合作為切入口,與其他跨國公司,東道國的企業、科研機構和高等院校實行合作。企業技術聯盟型技術創新就是要借助聯盟內各家企業和科研機構各自核心的技術優勢,實現技術優勢的互補,企業與企業之間既競爭又合作,從而推動聯盟內部企業技術創新能力的不斷提升,達到雙贏或多贏的結果。

技術聯盟型技術創新主要有兩種具體的方式：股權技術聯盟和非股權技術聯盟兩種模式：

1.股權技術聯盟是指兩個或兩個以上的企業共同出資,建立某種共享產權的技術合作關系，包括:技術并購，建立研發合資企業,進行少數股權投資等產權合作協議，它是一種緊密聯系的企業之間的技術合作方式，它在企業間建立起的一種資產紐帶，而這種資產紐帶增強了企業間的相互依賴，企業之間的利益變得息息相關,所以在遇到矛盾和沖突的時候，聯盟內部的 企業更愿意通過調來解決。

2.非股權技術聯盟是指兩個或兩個以上的企業主要通過協議而不是籌措股本的方法建立技術合作關系，可以通過簽訂研究開發合約,技術交換協議,許可證協議等來實現。相比股權技術聯盟，非股權技術聯盟是一種相對松散的合作形式，大部分技術和新產品的研究和開發活動仍存在于合作成員內部。但它的優勢在于需要投入的啟動費用比較低，成員只需要按照合作協議執行自己的義務,這種形式可以節省一些管理成本,而且這種合作的模式具有更大的靈活性,它增強了企業對外部環境的適應能力。

我國的企業在對外直接投資的過程中，往往缺乏資金、人才、信息、技術，所以建立技術聯盟對這些企業來說具有非常明顯的現實意義。它的優勢就在于聯盟內部的企業可以相互利用對方的技術力量、資金和設備,從而將技術創新的高風險進行了分攤,既降低了單個企業進行技術創新的風險,還提高企業技術創新的成功率。所以技術聯盟是中國企業增強核心競爭力的快捷之路，中國企業要實現技術創新的跨越式突破和長足的發展,建立技術聯盟無疑是進行技術創新的最佳選擇。同時中國企業在締結或參與技術創新聯盟時,應當注意一下幾點:

（1）在不同時期，根據企業自身不同的目標，選擇不同的技術聯盟形式。例如,為提高行業整體競爭能力,可由幾家大型企業和相關中小型企業建立長期的穩定的聯合體進行研究和開發；為突破關鍵技術,可與大型企業組成短期的戰略聯合；為贏得戰略優勢,可以建立技術標準聯盟,制定行業標準。

（2）聯盟應保持高度的開放性。聯盟內部的成員一般需要包括企業、科研機構、高等院校，企業可以根據自己業務的需要與多家企業締結技術研發聯盟。

（3）盡量選擇規模小的企業進行聯盟。因為一般企業的規模小,組織機構就簡單一些,這樣減少了一些中間層次,使得指令下達得更快,信息傳遞更快,才能保證決策與管理的有效執行。

（4）聯盟成員應有自己的核心競爭力?，F代企業經營的成敗取決于企業的核心競爭力,而以自主知識產權為核心的核心競爭力更為關鍵，企業應在核心技術、核心產品、品牌等方面培育并建立一整套核心競爭能力,比如自主知識產權,同時合作并不意味著徹底放棄了競爭,參加聯盟的中國企業應當明確聯盟合作的界限,防范核心能力被模仿甚至竊取而淪為空心企業。

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