金惜秋：“80后” 主動出擊

印刷業到底是誰的時代？

“現在‘80后’接管印刷業的現象已經挺多了，我的一些朋友也都堅守在這個行業里，再過5年，隨著留學歸來的才俊、慢慢執掌家族企業的二代、后起職業經理人隊伍的壯大，相信‘80后’老總或者中層管理者會越來越多……”

雖然沒有高調地宣稱“這是我們的時代”，但是作為一位“80后”女老總，她不無自信地表示，“更看好‘80后’這一代”。

她就是金惜秋，一位同名字一樣漂亮、婉約的“80后”女性，還身兼一個重要身份——上海森林彩印包裝有限公司（以下簡稱上海森林包裝）CEO。

“80后”闖出一片天

起初，臺州森林包裝在上海成立分公司時候，核心團隊中只有四位骨干，除金惜秋一位“80后”外，其余三位都是“70后”。令她感到自豪的是，“我是當時年齡最小的，也是學歷最高的”。

“那時候，我們沒有多么宏大的思想和規劃，唯一想到的就是在上海立足。”從起步虧損20萬元到2年時間扭虧為盈，從不挑揀業務到完全專注外單，上海森林包裝在業界的口碑和影響力逐漸顯現出來，而金惜秋作為一位年輕的女老總，她的業務能力、領導能力、企業經營的決策力都得到加強。

現在上海森林包裝的業務中99.9%都是外貿生意，若有內貿生意找上門來，他們會在征求客戶同意的前提下，將單子發回臺州總部印制。事實上，這也逐漸成為了分公司與總公司的一種默契。

金惜秋坦陳自己喜歡與外商客戶打交道，并且從外貿上嘗到了越來越多甜頭。“內銷市場是價格導向，而外貿市場是質量導向，國外客戶對質量斤斤計較，于我們而言是一個挑戰，但我反而更喜歡這樣的工作。”她舉例說，在當地，德國寶馬、奧迪、奔馳等公司的4S店用書都是上海森林包裝在做的，“我們做書是很吃力的，因為沒有后道裝訂工序，全部要外發，但是我們堅持要幫客戶做，是因為客戶信任我們的印刷色彩，這是我們不能辜負的”。同時，在挑剔客戶的敦促下，設備革新、技術革新、人員技能提升等一系列的良性循環便緩緩展開了。

雖然年紀輕輕，但是金惜秋的目標可不小，“我剛剛參加了阿里巴巴在上海舉辦的‘橙功營’，我們公司的網絡推廣在滬蘇徽大區僅排679位，我的目標是擠進十大網商的行列。”這可謂“80后”印刷老總的行業宣言，沒點兒無畏的勇氣絕對喊不出來。

崛起的管理新勢力

身為年輕的“80后”老總，金惜秋結合自身特點，將這個年代管理者的優勢歸結為四個字，“擁抱變化”。她解釋道，“在經營企業的時候，若是猶豫不決、不肯接受變化，就很容易被淘汰”。特別是在信息爆炸的時代，微博、微信等新興媒體走進我們的生活，也越來越成為企業經營的一大利器，優秀的管理者要善于利用這類新事物。

金惜秋也坦率地表示，“‘80后’有時候難免會幼稚，碰上招聘看不準人時，我就會說，‘實在不行就看看星座吧’。”這正是年輕一代管理者率性的一面。

如今，上海森林包裝的管理團隊中可謂“80后”領軍，“70后”管理者僅占較小的比例。“坦白說，兩代人在管理上的沖突是不可避免的，關鍵是如何取得平衡，促進企業發展。”金惜秋覺得，相較“80后”來說，“70后”較為固執，對新鮮事物往往比較抗拒，例如，同樣是利用微信做廣告，“80后”的反應就是正面積極的，而“70后”則會質疑，到底會有人看么？能有效果么？

但同時，她指出，“‘70后’也有突出的優勢，他們勤勞、能吃苦，是經歷過苦難的一代，所以更加懂得幸福來之不易，更有人情味，也更能理解員工、理解企業、理解社會。”也正是如此，金惜秋在做企業決策的時候，會召集管理團隊一起進行頭腦風暴，“這時候，‘70后’與‘80后’就形成了一種制衡，在討論某種創新做法時，保守的‘70后’就可以起到控制企業風險的作用了，我們必須承認，并不是所有的變化都是好的。”

老子的《道德經》中有句名言，“上士聞道，勤而行之；中士聞道，若存若亡；下士聞道，大笑之”。這句話金惜秋很喜歡，也有著自己的一種解讀，“悟性高的人敢于擁抱變化，把聽到的道理吃透，運用到企業管理中；悟性比較低的人，往往只能聽取一部分，放棄一部分；而悟性不好的人就會覺得，這些道理都太可笑了。”

有時候，金惜秋在企業經營上的一些做法就會換來別人的嘲笑，對此，她并不介意，因為她堅信，自己做的是有價值的，身為“80后”她擁有這種自信，“對前衛”的自信。