柯達 蛻變與重生

廈門合興包裝印刷股份有限公司、深圳報業集團印務有限公司、湖北日報報業集團楚天印務總公司……5月14日，China Print 2013展會第二天，柯達公司展位上捷報頻傳，簽約場面火爆，這讓首席執行官Antonio Perez忙得不可開交，“大家信任柯達、認可柯達，這非常令人振奮，當然，我們還有更高的期待”。

明亮的黃色在黑色底的映襯下愈發奪目，這一次，柯達延續Drupa 2012上“黃色改變一切 引領數碼潮流”的參展主題，攜柯達鼎盛1000數碼印刷機、新的紙張評定計劃和選配的圖文優化處理工作站、柯達NexPress SX3300彩色數碼印刷機、柯達全勝1600直接制版機、柯達Flexcel NX直接制版系統等解決方案精彩亮相。此外，柯達還跨展臺布局，在超過10多家合作伙伴的展臺上展示柯達解決方案，其中包括威譽國際、太陽機械、德拉根、柯尼卡美能達等，以期進一步加強產業最具規模的“解決方案生態鏈”。

蛻變 脫胎換骨

“這一次展會恰逢其時?！?012年初，Antonio Perez先生帶領柯達公司在美國根據第十一章進行重組，歷經一年多的努力，展會開幕之前的2013年5月初，柯達公司提交了退出破產保護的計劃。Antonio Perez先生欣慰地表示，“柯達即將走出第十一章，業界的預期很高，如今展會上客戶的簽單熱情再一次證明了柯達強勁的增長勢頭”。

從2003年整合柯達保利光、NexPress、賽天使和克里奧到2008年推出柯達Stream噴墨技術，從2008年柯達Flexcel NX系統誕生到2010年首款柯達鼎盛數碼印刷機上市，從2012年柯達Sonora XP免沖洗版、柯達Flexcel Direct系統登臺亮相到進軍功能印刷領域，回顧過去十年歷程，柯達一路披荊斬棘、碩果累累。然而市場的變幻莫測，讓這家歷史悠久、技術底蘊深厚、品牌深入人心的公司同樣面對著無法回避的難題。

“董事會當初交給我的工作涵蓋三方面內容：第一，扭轉膠卷業務困局；第二，塑造一個數碼的、可持續發展的公司；第三，剝離遺留成本?！盇ntonio Perez先生非常清楚，這三項工作于柯達而言，將是一次徹底的蛻變。

“剛開始的時候也會覺得是很難的事情，但畢竟是任何一家公司尤其是百年歷史公司、大公司都會經歷的過程，想到那么多與柯達風雨同舟的員工，我認為值得一搏?！?/p>

眾所周知，在過去的十年間，膠卷行業迅速萎縮，柯達首當其沖?！盀榱伺まD困局，我們關掉了全球13家制造廠、134個實驗室，以34億美元的代價在全球范圍內裁減了近5萬名員工，這一過程持續了3年時間”。與此同時，“一腳踩剎車、一腳踩油門”的柯達加快了在圖文影像領域的探索步伐，Antonio Perez先生認為，“建立一個數碼的、可持續發展的公司”目標已基本實現。

“不過要達成最后一個目標，即剝離遺留成本，不申請破產保護是不可能的。”Antonio Perez先生覺得，由于各種原因，很多人對第十一章可能會有所誤解，“申請破產保護并不是說公司沒有錢了，相反，目前我們手里的現金達到12億美元。實際上，第十一章是降低成本的有效工具”。換言之，第十一章是使柯達未來走向正確道路的必要步驟。

據Antonio Perez先生透露，截至目前，柯達已經按照相關要求剝離了退休員工醫療保健、養老金計劃、環保等方面的債務，各項重組進程進展順利。而現在大家眼前的，是一個新的柯達、一個B2B企業，專注于商業、包裝和功能印刷解決方案及企業服務。

“債務的剝離意味著柯達擁有了更強的盈利能力和更大的增長潛力”，Antonio Perez先生表示，預計8月底、不遲于9月1日，柯達將正式宣布結束破產保護狀態。

重生 塑全新柯達

帶領柯達經歷十年蛻變，Antonio Perez先生不無感慨地表示，“積累了很多心得”。一次，在關閉一個制造工廠前，Antonio Perez先生前去同所有員工開會，提及有多少員工使用數碼相機時，在場50%～60%的員工都舉起了手，“看，問題就出在這里，柯達生產膠卷，越來越少的人使用膠卷，連我們自己也很少去買，說明是行業衰落了、市場萎縮了，不是誰的錯，只不過我們還是要一起努力，找到一個最好的解決方式”。

經過120余年的錘煉，柯達的擔當與慷慨在關鍵時刻發揮著舉足輕重的作用，“我們跟員工把事情說清楚，大家雖然都會難過，但也能表示理解和接受，而且公司還幫助員工找工作”。Antonio Perez先生透露，比如柯達會在原有工廠的基礎上創建工業園區，提供給新的購買者使用，但是其中有一個條件便是要雇傭柯達原來的員工，這種事例在意大利和法國都發生過。

Antonio Perez先生認為，在重組過程中，柯達獲得的最寶貴經驗之一就是，以開放的心態，跟員工保持盡可能充分的溝通。“還有一個教訓”，他誠懇地表示，“如果一項新的技術已經勢在必行，即使它將取代公司自身原有的優勢業務，也一定要抓住機會進軍新的領域，這個世界不會為誰停止腳步”。

永遠不變的只有變化。Antonio Perez先生坦陳，破產重組最終完成后，一個全新的柯達行將面臨“文化的變化、人員的調整以及對待新技術、新市場態度的轉變”，歸根結底必須遵循一個原則——允許不同思想存在、允許不同思想相互爭鳴。

“雖然最后拍板做決定的終究是最高管理者，但在他做出決策之前，一定要聽到盡可能多的聲音，鼓勵所有員工說出真實感受、觀點，積極貢獻自己的智慧。而作為管理者，一定要始終保持開放的心態，客觀地審視每一種聲音。我們相信，這樣的公司才是最有生命力的?！盇ntonio Perez先生已經迫不及待，想要將新柯達的新面貌展示給所有人。

對于全球印刷業的未來以及柯達公司的未來，Antonio Perez先生充滿信心，“或許目前已經不再是印刷業發展的黃金時代，但只要明確‘印刷’的定義，找準定位，還大有可為，這次展會是一個良好的開端”。

在柯達的字典里，“印刷”遠不是普通消費者所認為的印書、印報那么簡單，Antonio Perez先生表示，“盡管書籍、報紙等傳統出版印刷市場的市場容量在未來5～8年的時間里將下滑三分之一，逐步萎縮，但這其中只有一小部分是柯達所關注的，即采用數碼印刷或傳統印刷、數碼印刷混合方式的出版物印刷市場。此外，柯達投注了更多精力關注蒸蒸日上的包裝印刷領域，以及科技含量更高的功能印刷領域”。

Antonio Perez先生預測，對于印刷行業而言，未來類似手機觸屏等高科技產品，衣服、領帶等消費品，都可以通過印刷的方式生產，不僅能夠提高生產能力、保證質量，還可以降低成本?！安皇艹杏∥锊牧系南拗?，除了具備‘可視’功能，還擁有‘展示’、‘說明’、‘提醒’等各種各樣的功能……這些都在柯達所定義的‘印刷’范圍之內。”

若如此，在不久的將來，印刷業會愈發多姿多彩。讓我們一同期待，那時的印刷、那時的柯達。