“70后”接班的冷思考

作為一個年齡段，“70后”和“70后”老總正在安徽印刷業大顯身手。他們和“80后”并駕齊驅，共同肩負著行業承前啟后的歷史使命。

“70后”老總在業內的現狀

安徽現有注冊印刷企業近四千家，老總們的年齡，從“40后”到“80后”都有；以五六十年代的人居多，“40后”最少，“70后”和“80后”較少；國有、合資、民營三大類企業皆如此。其原因是，老的沒有退光；較老的還沒到非換不可之時，仍在留任；較年輕和年輕的雖已接手，但上位數量不多。無論是數量，還是分布，“70后”老總均未占很大比例，尚未成為行業主流領導者群體。

“70后”老總相對集中在合肥地區。

“70后”老總問世，系自主創業和子承父業兩種原因所致。前者是自己闖天下，憑本事掌權，不存在平穩過渡問題；后者是接班掌權，能否平穩過渡有待時間考驗。從安徽地區看，子承父業的一些廠家，多數實現了平穩過渡，沒出大亂子。最出色的要數皖南海峰印刷包裝有限公司和合肥義興印務有限責任公司。皖南海峰董事長兼總經理高建國去年因病突然逝世，其子高攀倉促接手，臨危受命，憑自己的才能與努力，戰勝了困難，贏得了客戶和員工的信任。合肥義興董事長劉咸清，很早就注意對其子劉春光的培養鍛煉，劉春光從工人干起，以廠為家，吃苦耐勞，磨練了10余年，接任總經理后，熟悉情況，得心應手，讓企業進一步實現了良性循環。這可以說是一種子承父業的成功模式。但亦有個別廠家，雖然讓兒子接班掌權，卻因能力不及，釀生事故，引發非議。

“季節不饒農，年齡不饒人”。印刷廠掌門人的新老交替，勢在必行。安徽印刷企業老總的年齡結構偏大，替換之需更為迫切。新老交替如長跑接力，眼下印刷業最適合接手的就是“70后”。這個年齡段優勢多，如精力旺、經驗豐、人脈廣等，特別是還有十幾年的穩定期。“70后”后老總若真能逐漸成為主流領導者群體，將十分有利于行業的整體發展，應當積極促成此事。

問題是，這種可能性有多大？

依我之見，“70后”老總今后成為行業主流領導者群體的可能性很小，原因有三。

第一，未來留給“7 0后”接班的機會匱乏。現在多數企業老總的位子由五六十年代的人坐著，等他們退出崗位讓新人接班之時，“7 0后”也到了相當一把年紀，良機錯過。再過十幾年，不止“8 0后”，連“90后”都會被選定接班。

第二，民企老板的“70后”子女不多。二代接班在民營企業雖有把握，且簡便易行，但現狀卻是“80”乃至“90后”子女占多數。也有部分“70后”因情況復雜，能接班而未接班，造成遺憾。

第三，“70后”選擇自主創業者少。自主創業擔當老總，固然是一條路，但能走這條路的人不多。不排除今后有繼續跟進者，然而隨著年齡增長，“70后”中至今尚未起步者，日后一般不會再有多少激情和勇氣創業。

“70后”老總經營企業成效顯著

筆者將所熟悉的“70后”老總的情況，像放電影一樣從腦中閃過，仿佛八仙過海各顯神通。中國印刷人今天所遇到的難題，如利潤低、用工荒、資金緊、業務缺、負擔重等，無一例外降臨其頭上。可他們硬是靠肩膀扛過來了，把企業帶入了一片艷陽天，上對得起國家和父母，下不負員工兄妹，四項業績尤為突出。

1. 轉型升級占市場。“70后”老總善于調查研究、把握商機、沉著應對，通過及時轉型升級，牢牢站穩印刷市場。合肥華冠印務有限責任公司總經理汪永祥、合肥眾城印務有限責任公司總經理吳文東，就是根據市場變化，果斷將產品定位由商務印刷轉向酒類和藥品包裝印刷，保證了業務需求，增加了銷售收入。其中，合肥華冠成立僅五年多，就已發展成全省藥品包裝企業巨頭。

2. 從嚴管理爭一流。嚴格、細致、一絲不茍，是“70后”老總在管理上的獨特的風格。他們照此行事，一抓到底，使工作質量和產品質量均處于一流化的可控狀態。華東地區每年的高考試卷都在皖南海峰印刷包裝有限公司印刷，近年又增加了許多省部級試卷的印制任務，要求高、難度大。由于高攀總經理嚴抓、細管，不僅全面保證了考試需要，還杜絕了任何泄密事故。合肥聯眾印務有限責任公司總經理徐健精心組織生產，嚴防漏洞，產品質量逐年提升，奪得政府質量獎。

3. 規范操作基礎牢。合肥華豐印務有限責任公司總經理景波，率領全廠從建章立制入手，按“ISO9002”和“6S”等國際先進標準程序規范操作，夯實了企業生產經營基礎。公司被上市企業“時代出版傳媒”控股后，能很快適應控股方的快速反應機制和細微的管控部署，運轉加快、成本降低、信心倍增。

4. 開發副業實力強。合肥義興總經理劉春光執掌企業后，推行“努力辦好印刷主業，積極開發多種副業”的發展思路，在廠區四周廣蓋房屋出租。由于地段優越、租價合理，租戶盈門爆滿。所得效益既增加了員工收入，又補貼了印刷生產。

“70后”應攜手“80后”共贏未來

未來，有條件和能力與“70后”老總逐鹿市場的，是“80后”。目前，以桐城京天印務集團總經理周唯、臨泉亞太包裝公司總經理柳高、合肥遠東印務有限公司副總經理韓坤為代表的一批優秀的“80后”，已經接手和將要接手印刷企業，成為業界中最具活力的領導者群體。

“80后”普遍學歷高、有根基、志向大，再長10歲也還是正當年，前程不可限量。等將來五六十年代的人陸續退出后，多數有望接班者也會是這批人。就安徽地區而言，不論現在還是將來，由“70后”老總獨掌印刷業的局面難以出現，印刷業的未來絕不只是由“70后”一代人營造。“大哥”與“小弟”并肩攜手，你來我往，同赴前程，實現共贏，才是正道滄桑。業內不應出現“楚漢相爭”，而應上演“將相和”。

加強磨練，以適應未來，是每個年齡段老總都要做的功課，處于中間段的“70后”尤需做好。筆者有三點建言。

堅持學習實踐。人到不惑之年，自感見多識廣，加上繁忙，會放松學習。古人說，讀萬卷書，行萬里路，閱人無數。周恩來同志提出：活到老，學到老。據此要求，“70后”仍需努力。通過學習，獲取新知、豐富內涵、轉變觀念、提高自己。當老總免不了“指手畫腳”，但有些時候有的事情還是要親歷親為，以增加感性認識，掌握新鮮經驗。

勇于改革創新。上了歲數或有了成就，容易墨守成規，安于現狀，畏首畏尾。“70后”老總要謹防思想衰老，保持當年敢想、敢沖的拼搏精神。行業留給“70后”需要探索的領域和需要占領的高地太多，只有不斷改革創新，才能突破傳統意識和行為的束縛，邁上新臺階。

開展交流合作。國內外大環境都是交流合作，印刷企業不應窩在自己的一畝三分地里閉門造車。“70后”老總要“走出去、請進來”，廣結人緣、取長補短、互通有無、促進合作。如能領軍在同類企業甚至跨類別、跨行業間，實現資源整合、資產重組、做大做強，實為人生之功、行業之幸。

（作者為安徽省印刷協會秘書長）