尋找“70后”

“70后”的印刷經理人，是一個較少被關注的族群。

也難怪，他們既不像“50后”、“60后”企業家那樣，擁有一腔“實業報國”的熱血與豪情；也不像“80后”年輕的創業人一樣，身上散發出一種“不可一世”的驕傲與霸氣。

他們平和、內斂，甚至有些低調……

但當我們環顧一下整個印刷行業時，就不難發現，“70后”已經漸漸成為行業的中流砥柱，他們紛紛走上企業的管理崗位，可這其中的更新換代難道就只是年紀使然？

也許我們一直以來都忽視了這個族群本身，進而也鮮少關注他們身上所具備的特質，以及他們正為行業默默承受的巨大壓力和為自身設定的歷史使命，這些都將直接影響行業的當下與未來。

鑒于這樣的出發點，也便有了這組報道，尋找“70后”——不應被忽視的、有故事的一代人。

激蕩年代

從購物憑票到全球市場，從“文革”余波到國學復興，從圍觀外賓到世界工廠……40年間，中國發生了翻天覆地的變化，這也勾勒出自改革開放后，中國經濟市場化、中國視野全球化的軌跡變遷，而這一切深深地影響了“70后”一代人，他們在步入或即將步入不惑之年的人生里，經歷了西方可能幾百年才能遭遇的動蕩與變革。

作家余華在他的作品《兄弟》中有過這樣的表述，“一個西方人活四百年才能經歷這樣兩個天壤之別的年代，一個中國人只需四十年就經歷了。四百年間的動蕩萬變濃縮在了四十年中，這是彌足珍貴的經歷。”

如此豐富的人生閱歷必然會豐滿這代人的內心，“70后”承載著中國截然不同的兩代價值觀，并一直在做判斷、做決策時產生碰撞、糾結，這也自然而然塑造出“70后”一代——表面看似波瀾不驚，內里卻始終心懷夢想的性格特征。他們傳統也開明，他們沉穩也求變，他們感性也理性，他們低調也踏實……他們就是沉著穩重的“50后”、“60后”眼中“正當年”、被寄予厚望的一代人；也是咄咄逼人的“80后”眼中“守舊、不開化”的一代人。

因勢生長

如果要將一個“70后”的成長軌跡做簡單的切分，我們大致可以得到像這樣的幾個階段。

童年時候趕上物質較為稀缺的年代，雖不曾在饑餓中度過，卻也體味到了計劃經濟特有的匱乏和束縛，這也使得不少“70后”印刷經理人至今仍保留著對物質“緊缺”的深刻記憶。“有份工作不容易，要好好努力”，“70后”的杭州樂通印刷有限公司總經理賴炎春在找到印刷學徒的工作時就這樣告誡自己。

青少年時期成長于傳統的家庭環境，受到言傳身教的影響，“70后”沿襲了老一輩人傳統而保守的特質——簡樸且謹慎、節制不奢求成為固化在他們思想中的一部分。悉心觀察我們可以發現，直到現在，很多印刷經理人依然習慣低調節儉地生活，并且將這種理念應用到企業的經營管理中去。

本組報道在聯系采訪時，不少“70后”的老總謙虛地拒絕了采訪，他們的原因很有共性，“我現在想好好做些事情，不想過多報道，等做出了成績，我們再來聊聊”。這種踏踏實實的行事風格的確是報道中被貼上最多的標簽之一。

成年階段恰逢改革開放的大好時機，無論有沒有準備都被推到了時代的風口浪尖，受到了機遇的垂愛，見證無數創業的神話。因而也有人說這代人獲取財富的過程，“更像是傳奇，而少了一些現實色彩”。的確，上海森林彩印包裝有限公司CEO金惜秋打了個形象的比喻，“那時候印刷企業賺錢像印刷機在印鈔票一樣”，可謂財源滾滾。賴炎春也坦陳，“我們的確趕上了好時候，只要是付出努力，多少一定會有一些成就。”

接近不惑之年時接任或即將接任企業的“一把手”，被寄予厚望擎起印刷業的未來。當下，“70后”紛紛走上印刷企業的中高層管理崗位，當然，這離他們坐穩頭把交椅還是有一定差距的。一方面，有“50后”老總直接指出“70后”的知識儲備有欠缺，帶領企業謀方向的全局意識稍差，給他們的壓力較大；另一方面，有“80后”張揚地強勢崛起，他們渴望超越“70后”一代直接接班，帶領印刷業奔向嶄新的未來……

此時難免有人會疑問，印刷業會屬于成熟穩重的“70后”還是新鮮稚嫩的“80后”？但這個討論不是我們關注的重點，因為受到新生代沖擊和威脅是無法避免的，實屬不可逆的自然規律罷了。

我們尋找“70后”，走近“70后”，進而了解“70后”，想探討的是，如今，“70后”經過歷史與現實的磨練后，積淀下怎樣的處世哲學？踐行哪些經營理念？有沒有能力扛起印業大旗？有沒有資質帶領行業邁向更好的未來？

不少接受采訪的印刷經理人都表達出了對此話題的濃厚興趣，因為他們在講述自己的故事時，也在揭開一段塵封的歷史……

“當懷舊情結正在進行時，‘70后’的年齡已到不惑，少年時那一份沖動在人生的跌跌撞撞中，變得謹小慎微，或許現在談回憶有點早，可烙在心頭的志向依然沒減。這就是‘70后’，沒有失敗，只是未成功！”柯達（中國）投資有限公司深圳分公司技術支持專家高峰的這段話道出了不少“70后”同齡人的心聲，他們依然很拼、依然敢闖，因為他們心中有夢！