待人有道

后下手為強

單位調來了一位新主管，據說是個能人，專門被派來整頓業務?？墒?，日子一天天過去，新主管卻毫無作為。每天彬彬有禮地跟大家打過招呼之后，便躲進自己的辦公室，很少出門。那些之前還十分緊張的落后員工，慢慢地更加猖獗了。

4個月過去了，新主管卻突然發威了，不思進取的落后員工一律開除，能者則獲得提升。下手之快、斷事之準，與4個月前表現保守的他，簡直不像同一個人。

也許是看出了大家的困惑，年終聚餐時，新主管講了一個故事：“我有位朋友，買了棟帶著大院的房子。他一搬進去，就對院子進行全面整頓，雜草雜樹一律清除，改種自己新買的花卉。某日，原先的房主回訪，進門后大吃一驚地問，那株名貴的牡丹哪里去了？我這位朋友才發現，他居然把牡丹當草給割了。后來他又買了一棟房子，雖然院子更是雜亂，他卻按兵不動，果然，冬天里的‘雜草’，在春天里開了繁花；不起眼的一顆小樹，秋天里結滿了果實。直到暮秋，他才認清哪些是無用的植物而大力鏟除，并使所有珍貴的草木得以保存?！甭牭竭@里，大家終于恍然大悟。

如果說企業也是個花園，人才就是其間的珍木，只有經過長期的耐心觀察才能認出；同時，還要準確、果斷地鏟除雜草，才能保持人才生存土壤的健康肥沃。如此講究節奏的管理藝術，你掌握了嗎？

聰明絕頂的猴子

草木繁盛的大山里有很多猴子，他們劃地而居，分成很多個猴群，每一個猴群都在各自的領地內無憂無慮地生活著。

有一天，山北有一處地方起火了，風助火勢，大有蔓延的趨勢，猴子們十分恐慌。于是，每一個猴群都選出了一只最聰明的猴子共同組成一個應急智囊團來商討應對之法。

智囊團很快開始工作了，他們聚集在山頂的一顆大樹周圍，各自發表著自己的高見。一連幾天，這些絕頂聰明的猴子們各抒己見，激烈地爭論著，都認為只有自己的方法才有效，直到大家都筋疲力盡也沒有達成統一的意見。

其他猴子們眼看大火就要燒到自己身邊，而智囊團幾天也沒找出一個好辦法，于是都按各自的方式逃命去了。只有那個智囊團的成員們在大火燒來的時候還在爭吵，最終被大火吞沒了。

高薪招收一批聰明的員工就能經營好一個企業嗎？不見得。如果缺乏統一的理念與價值觀，那么聰明的團隊也會反被聰明誤。

大火燒出來的奇跡

1933年，正當經濟危機在美國蔓延的時候，哈理遜紡織公司因一場大火化為灰燼。3000名員工悲觀地回到家里，等待著董事長宣布公司破產和失業的消息。在無望而又漫長的等待中，他們終于接到了董事會的一封信：向全公司員工繼續支薪1個月。

在全國上下一片蕭條的時候，能有這樣的消息傳來，員工們深感意外。他們驚喜萬分，紛紛打電話或寫信向董事長亞倫·傅斯表示感謝。1個月后，正當他們為下個月的生活發愁時，他們又接到公司的第二封信，董事長宣布，再支付全體員工1個月薪酬。3000名員工接到信后，不再是意外和驚喜，而是熱淚盈眶。在失業風暴席卷全國、人人生計無著的時候，能得到如此照顧，誰不會感激萬分呢？第二天，他們紛紛涌向公司，自發地清理廢墟、擦洗機器，還有一些人主動去南方一些州聯絡被中斷的貨源。3個月后，哈理遜公司重新運轉了起來。

現在，哈理遜公司已成為美國最大的紡織品公司，分公司遍布5大洲50多個國家。

對于董事長亞倫·傅斯來說，創造奇跡無需太多經營秘訣——他只不過是用最大的善意，贏得了一群忠心耿耿的員工，正是這群員工，幫他走出了絕望之境，登上了事業的頂峰。