淺談土建施工的現場動態即時管理

摘要：土建施工現場管理的及時性和準確性體現了建設單位項目管理制度和管理水平的級別，是評判項目建設單位資質的一個標準。施工現場隨著施工的深入，駐場專業和人數的復雜多變，要求施工單位的施工管理要科學有序，及時準確，這樣才能保證土建施工的順利進行。該文分析了土建施工現場管理中存在的一些問題，并針對這些問題，制定了有效的動態即時管理體系和策略，從而實現了項目進度、質量和成本三大目標的協調一致的項目管理。

關鍵詞：土建施工 現場管理 施工現場

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）02（a）-0228-02

動態即時管理就是在項目進行過程中正確應用施工方法，以施工實際條件的變化，即時進行調整，以保證工程質量和項目進度。土建施工現場管理是工程項目管事中非常重要的組成部分，直接影響到工程主體項目的建設質量及工程造價的高低。在施工現場建立完善的管理體系，將人力、物力、財力、安全生產、工程質量、文明施工等各個方面進行有效科學的管理，建立動態即時管理，從而保障工程項目質量和工期的重要方面。

1 土建施工現場管理的目標和必要性

1.1 土建施工現場管理的目標

土建施工現場管理的具體目標是要達到：施工現場整潔，通道暢通，施工進度控制合理，材料管理和使用有條不紊，施工過程安全高效，環保文明。

1.2 土建施工現場管理的必要性

土建施工現場是直接從事施工建設的場所，施工進度的快慢、質量的優劣、成本的高低，效益的好壞，都與施工現場管理制度和體系的完善與健全程度密切相關。有些施工單位現場管理混亂、施工無計劃、操作無標準、規章制度無監管等現象，相伴的會出現質量、安全事故頻繁發生，嚴重影響和制約了建設項目的進度和目標。實踐表明，只有重視并加強和完善施工現場的管理，建立并應用合理的管理制度和體系，才能實現項目管理的標準化、規范化和科學化的要求，才能保證專業分工與協作，才符合現代化工業企業建設的要求。

2 土建施工現場動態即時管理措施

2.1 現場動態即時管理制度和體系確立的依據

依據質量管理五要素，對人、機、料、法、環五大因素，分別根據企業具體情況，建立相應的管理制度。

（1）人，通過崗位責任制來約束現場施工人員，本著各盡其能，量才而用的原則來控制人的定崗和使用，發揮其主觀能動性；通過獎懲措施，對貢獻和錯誤及時做出反映，體現制度的及時性。

（2）機，設備的采用和新技術的實施，是項目實施過程控制的關鍵。

（3）料，材料質量和使用的控制是實現項目質量和成本控制的物質保障。在材料進場前后，均需要建立嚴格的檢驗監督制度。

（4）法，現場管理制度的合理性和管理體系的完善性，是保障項目進度和質量控制的基礎，管理方法的合理和可行，可以促進施工工期、提高建設質量，并降低施工成本。

（5）環，對于土建施工管理，每一階段的任務目標進行合理的設定。前一階段完成的工程就是下了階段工程的環境，嚴格有效的控制前一階段的完成目標，是保障最終項目高質量完成的前提。

2.2 現場動態即時管理的控制措施

土建施工現場的管理核心是人與人的配合，人與物的組合。現場專業及工種和崗位復雜，一切的施工活動和管理工作都是由現場人員去協調實現的。所以現場監管制度的合理性和可行性，可以調動全員的責任感，充分發揮其加強現場管理的主體作用。

項目的施工過程是通過一道道工序來完成的。工序管理的有效和及時，決定了項目的分項、分部的工程質量，從而決定了項目總體質量的控制。因此，工程項目實體質量最終的形成是經過工序質量、分項工程質量，分部工程質量和單位工程質量這樣特定過程。

（1）由于土建施工的操作一般均具有勞動密集的特性，投入的勞動力眾多，難以對每一個操作人員進行有效控制的特點，在項目管理前期，通過標準化作業培訓來實現標準化操作，在現場管理過程中，采用分級責任和上下工序監管的控制方法，來實現對工序流程的全面有效控制。加強施工現場管理，是指整個項目過程的管理，在計劃準備階段，施工過程中高效合理的管理，是保證項目總體進度和質量的基礎。

（2）加強土建施工現場材料管理。土建工程施工現場管理，應根據現場實際進度安排材料的進場，建立動態庫存管理體系。按照施工就近原則，堆放材料于指定場地。材料進場前，應進行質量檢驗，堆放時，結合材料特點進行分類存放，避免因違規堆放而出現的材料結塊和銹蝕的浪費。對于進場后的材料，應做好使用數量和種類的統計和登記，按照施工進度嚴格發放使用，避免材料丟失或浪費。

（3）編制科學的施工方案。施工建設組織設計是指導施工準備及施工全過程的技術經濟文件，以建設地區的自然經濟條件和工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求的不同而不同。在施工前期準備時，需要組織相關人員，包括技術、質量、施工、機械、材料的專業，共同研究編制施工組織設計，在科學合理經濟的原則下，針對工程實際情況編制相應的施工方案，保證在施工過程中可以嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。

（4）完善動態即時監督反饋管理體系。規章制度的嚴格執行，是控制工程質量并監督管理的基礎。建立動態即時監督管理體系，確保工程質量的全過程受控制的關鍵。建立質量檢驗監管流程：工序交接檢查，施工工藝質量檢查，隱蔽工程檢查，停工復工檢查，施工工序結束保護檢查。

2.3 現場動態即時管理的階段管理

在土建施工項目中，應分階段控制，管理交叉施工中可能出現的問題，力爭在問題出現前預防，在發現時，及時糾正，避免延后重復施工。施工前期：建立項目質量保證體系，對項目參與人員分級進行質量有關的崗位定責；審查項目的所有資料和施工圖，調查分析相關施工條件，確定項目質量保證的計量和檢測手段；針對具體的項目進行現場場所的分區規劃，擬訂有關的項目計劃；材料準備過程中，評估合格的材料供應源，及時并準確合理的組織材料供應流程，保證項目施工過程的需要。對所需要設備設施，進行合理的選擇和管理。綜合考慮項目特點，制定技術可行，經濟合理、措施得力、操作方便，有利于保證項目質量，加快項目進度，降低項目費用的實施方案。

施工實施過程：在實施過程中，把握各階段間的轉換工作，準備工作要做到細致充分，不拘泥于細節，留有余地，掌握主動。除技術準備，資源準備設定標準和程序外，要重點控制影響全局的關鍵技術和資源配置問題。科學的設計工序質量控制點，不僅嚴格控制施工工藝和操作規程，以確保工序質量，同時，在關鍵部位或薄弱環節，設置質量控制點，以特別加強監督和控制重點工序，重點部位或重點質量指標，并采用必要的手段、方法對其實施控制。

項目進度控制方面：隨著項目的展開，依據實際的施工條件和情況，通常需要不斷更新進度計劃，來優化各項工作的進行時間，在時間和經濟效益方面贏得效率。由于存在施工條件變化、各種風險因素的影響，各分工程進度需要隨著進行協調，以保證施工工作的順利進行。由于土建施工勞動密集，施工條件復雜，通常發生事先無法預知的情況從而造成工期延誤。因此，項目進度的制訂需要充分考慮項目過程中的各種可能情況。

3 結語

在土建施工項目現場管理過程中，通過動態即時管理，把控關鍵控制點，做到靈活協調，從而實現土建施工項目過程中，項目進度、質量和成本三大目標的協調一致。成功管理土建施工現場，不僅要求施工企業具備專業知識和管理技術，更需要施工項目管理企業具備并擅長分析具體土建施工現場的特點，并具有結合地區和行業特點，建立合理有效的動態即時管理體系的能力。

參考文獻

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