國有投資項目造價控制實例分析

摘要：國有投資項目的造價控制是建設工程項目管理的核心之一，是現代工程管理中的重要的手段和方法，建設項目造價控制對實現經濟效益和社會效益最大化具有重要的意義和價值。該文主要結合國有投資項目工程實例，從建設項目的設計階段、招投標階段、施工階段以及工程竣工結算階段進行詳細分析新時期如何做好項目工程造價控制。

關鍵詞：國有投資 項目實例 造價控制

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）02（a）-0009-02

國有投資項目在建設工程中占據著重要的地位，國有投資項目的造價控制是建設工程項目管理的核心之一。工程造價控制主要是從立項決策、勘察設計、招標投標、合同簽訂，建設施工以及到竣工驗收結算的全過程的動態控制。國有投資項目的造價控制對減少資金的浪費，保證投資資金的合理利用，提高建設項目的投資效益，經濟效益和社會效益具有重大的意義。因此，新形勢下想要切實做好建設項目造價控制，應該對項目的各個環節都要重視。某國有投資項目實例：工程由地下室和地上的1#、2#辦公樓組成，總建筑面積為87689 m²，其中地上為72012m²，地下為15677 m²，框架剪力墻結構。在項目合約規劃時，將幕墻工程納入施工總承包范圍。在編制施工總承包項目清單時，幕墻施工圖未設計完成。在招標人的要求下，工程量清單編制人依據幕墻示意圖計算工程量，并按經驗（同一招標人的其他項目）編制了清單的項目特征。其中有代表性的一項是“玻璃幕墻”，（1）骨架材料：鋁合金橫梁、立柱（17kg/m²），表面氟碳漆噴涂；……