雅虎：尋找昔日榮光

阿里巴巴和雅虎之間七年來的恩恩怨怨，終于在2012年末日來臨前有了一個徹底的了斷。

馬云將雅虎手中所持有的阿里巴巴40%股份買回來，如愿以償。在當初賣掉股份的時候，有人說馬云做了單賠本的買賣，讓雅虎撿了個大便宜。的確，現在看來，楊致遠當初的決定英明無比，若以股份回購交易約定的那樣——阿里巴巴估值最低350億美元——來計算，雅虎所持該集團40%的股權，價值140億美元。考慮到未來IPO的溢價，雅虎2005年以10億美元做出這筆投資，今日獲得了超過13倍的回報。

而今這筆投資的決策者楊致遠早已揮別雅虎，雅虎迎來了第六任CEO——享有“硅谷第一美女”稱號的瑪麗莎·梅耶爾（Marissa Mayer）。自她上任以來，美國媒體一直保持著不尋常的報道熱情，這種情況已多年不見了，就算蒂姆·庫克被任命為蘋果CEO時，都沒有獲得如此高的關注度，梅耶爾的風頭也蓋過了另一位美女CEO——谷歌的拉里·佩奇。

耐人尋味的是：明星高管梅耶爾為何選擇離開業務蒸蒸日上的谷歌，而來到這家前景不明且在近年來讓投資者愛恨交加的公司？她能讓雅虎恢復昔日榮光嗎？

一個月一個CEO

在互聯網發展歷史上，雅虎注定是一家會留下印記的公司，它蘊含著楊致遠和大衛·費羅共同的心血。在1994年創立之后，雅虎曾一度引領搜索技術的潮流，成為最受歡迎的門戶網站。但近年來，谷歌和Facebook的崛起，嚴重沖擊了雅虎的發展，這位昔日“龍頭老大”的業務每況愈下。2010年，雅虎放棄了搜索引擎業務，將其外包給微軟。同時，為改變自己的尷尬局面，雅虎開始嘗試涉足社交網絡服務領域，做出收購照片共享網站Flickr等一系列舉措。但這些都被業內冷眼旁觀，甚至有人認為雅虎做的都是愚蠢的行為。

而在資本市場上，雅虎也不得投資者的心。2011年，雅虎的利潤為10億美元，比2010年下降2億美元；運營總收入為50億美元，較2010年下降13億美元。在過去的5年里，雅虎股價下跌了40%以上。

硅谷曾經流行過一個段子：蘋果一個月發布一部iPad，雅虎一個月更換一個CEO。在過去不到5年的時間里，雅虎的CEO猶如走馬燈般換得讓人眼花繚亂。從2008年11月楊致遠因為壓力同意離任CEO之后至今，已有5人掌控過雅虎CEO的帥印——卡羅爾·巴茨、蒂姆·莫斯、斯科特·湯普森、羅斯·萊文索恩、瑪麗莎·梅耶爾。除了新任CEO梅耶爾外，其他四位CEO中任期最長的是卡羅爾·巴茨，一共在任2年零8個月，其他三位的任期基本是以“月”來計算的。僅在2012年的前7個月里，雅虎的CEO已三次換帥。

而裁員也是雅虎的“家常便飯”，在過去4年中，雅虎一共推行了6輪裁員，削減了6000個職位。而梅耶爾上任之后，新一輪裁員可能已在醞釀之中。

雅虎的落寞更映襯了谷歌和Facebook的驕人業績。谷歌的財務報告顯示，2011年其整年營收約為379億美元，比2010年增長了29%。而Facebook更是來勢洶洶，在過去三年中，其凈利潤從2009年的2.29億美元增至2011年的10億美元。

在企業發展的步步為營之中，雅虎的第二任CEO特里·塞梅爾（Terry Semel）走錯了一步棋：他當年為雅虎制定的發展策略為今日雅虎的衰敗埋下了禍根。他沒有將雅虎當做一家互聯網或技術含量高的高科技公司進行經營，而是將其定位為媒體。而雅虎2012年糟糕的發展，正是因為被錯誤地管理了5年多，有很多地方需要檢討，其中最典型的就是廣告業務雖然多年來充當著公司成長的發動機，但缺少創新卻使雅虎缺乏足夠的自由現金流。

啟動連貫的移動戰略

正是因為專注創新產品開發，需要龐大的現金流，雅虎終于向馬云妥協，對于梅耶爾來說，目前“現金為王”。

梅耶爾上任后在接受《財富》雜志采訪時稱，未來雅虎更多的戰略機會是在廣告技術領域。過去雅虎沒有很好地利用移動的機會，未來以技術為主的“移動戰術”將成為梅耶爾恢復雅虎昔日榮光的重要戰略之一。其實，雅虎在移動方面已有基礎，智能手機最常見的用途，包括：查詢天氣、了解體育賽事比分、股票和金融信息、瀏覽視頻、分享照片、獲取最新資訊、玩游戲等，雅虎在相關方面都已經擁有內容，處于非常有利的地位。

此前，梅耶爾曾表示，在不久的將來，雅虎至少有一半員工的工作重點是在移動方面，這個重點是一個“連貫的移動戰略”。梅耶爾走馬上任之后展開的第一項大行動，就是為公司所有員工配一部新的智能手機，而且允許員工自行選擇Android手機、iPhone或 Windows Phone手機。梅耶爾認為，iPhone是雅虎員工的最愛。

不過梅耶爾還需要面對一個麻煩，雅虎在移動領域的投資不足。據統計，雅虎有超過76款分別覆蓋Android和iOS的應用程序，但這樣的分散性布局并不利于其梳理業務發展。

除了“移動戰術”之外，梅耶爾仍將專注于雅虎現有的產品和業務，如郵件、體育、新聞和金融，以及廣告業務等。為了挑戰谷歌在廣告領域的統治地位，雅虎不僅于2011年與微軟和 AOL在銷售廣告方面結成伙伴關系，還在2012年1月收購了互聯網廣告公司Interclick——這家公司可以通過服務使營銷商根據不同的人群調整廣告。梅耶爾也曾公開表示，“雅虎擁有非常健康的搜索廣告和顯示廣告業務，我對雅虎在視頻和移動領域的發展很感興趣，這是兩個非常具有前景的領域。”

奔頭來自人才和氛圍

多年的發展低迷，令雅虎內部士氣低落，面對這一難題，梅耶爾上任之后便積極行動起來。雅虎員工忽然發現，梅耶爾走進雅虎員工自助餐廳與普通員工一起共進午餐，事件雖小，但給雅虎員工帶來的興奮，完全超出人們的想象。在媒體報道中，雅虎一名員工這樣描述：“我想我們有奔頭了！公司內部情緒的變化實在是太快了！現在，每個人都精神百倍。據我所知，之前有些人（包括我在內）打算離開，而現在他們決定留下來。”CEO與員工之間平等的溝通方式營造出巨大的親和力和凝聚力，這也是梅耶爾在施展自己的獨特魅力。

上任后不久，梅耶爾也開始布局人才戰略，用大方的薪酬政策來吸引谷歌等公司的人才。她將過去谷歌的同事、廣告技術系統專家亨里克·德·卡斯特羅（Henrique de Castro）招至麾下，擔任首席運營官；任命擁有技術背景的肯·高德曼（Ken Goldman）取代蒂姆·莫斯擔任首席財務官；同時還啟動“人才收購”策略，為獲得優秀技術人才而收購小型公司。分析人士認為，Stamped被雅虎收入囊中是其網羅移動人才的重要部分，這家公司優秀的團隊尤其是移動應用程序開發人員和工程師對雅虎的價值不言而喻。

產子兩周后就返回工作崗位，梅耶爾的強悍作風令人印象深刻，她雷厲風行的決策也表達了雅虎重返互聯網世界第一陣營的決心。雅虎的努力終有回報，其2012年第三季度的財報果然出現喜色：第三季度營收為12.02億美元，凈利潤為31.6億美元，較2011年同期的2.93億美元增長9.8倍，超出分析師的預期。看來，雅虎離實現昔日的榮光又邁進了一步。

責任編輯：焦晶