淺談工會圖書館在企業發展與文化建設中的作用

摘 要：隨著經濟的發展與社會的進步，形成企業特有的價值理念和文化氛圍是關鍵所在。作為員工代表的工會也必須與時俱進建設自己的圖書館，為員工的發展提供力所能及的技術支持和智力保障。鑒于此，該文根據工會圖書館的特點提出了合理有效的建議。展望了工會圖書館成長后，企業高層管理者與員工共同進步的美好愿景，闡釋了工會圖書館在企業發展與文化建設中的重要作用。

關鍵詞：工會圖書館 企業發展 文化建設

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）01（a）-0-01

隨著經濟的發展與社會的進步，企業已經由單一的以股東的利益化經濟型組織轉變為追求股東、客戶、員工利益共贏，強調人才、資源、環境可持續發展的社會型組織。企業做大做強，行業集中度增加，已逐漸成為一種合乎時代潮流的趨勢。面對兼并重組后的龐大而又復雜的集團公司，要想有條不紊地運行下去，形成本企業特有的價值理念和文化氛圍是關鍵所在。只有這樣員工才能形成強大的凝聚力、向心力和奮斗力。而作為員工代表的工會也必須與時俱進，在企業發展的過程中，其自身的圖書館建設也應該扎實推進、穩步提升。工會圖書館是工會舉辦的文化事業，是向廣大職工進行思想政治教育和幫助職工群眾學習文化、科學、技術知識以及豐富職工文化生活的重要陣地[1]，理應為員工的發展提供力所能及的技術支持和智力保障。

1 工會圖書館促進企業文化建設和品牌塑造

在我們的日常生活中充斥著各種國際品牌，如可口可樂、殼牌、蘋果、寶馬奔馳等不一而足。這些知名品牌背后，都蘊含著本公司艱苦奮斗的勵志故事和特立獨行的文化理念，反過來這些別樣的價值觀又推動著這個品牌的不斷前進，深入人心。現代企業的一些管理者經常面對的問題是怎樣讓員工有共同的文化理念，而這點往往比建設新工廠、安裝新機器要難得多。鑒于此，我們的工會圖書館應該有所作為。首先，可以與企業的人力資源部合作，對新招聘的員工進行企業文化教育，將公司的治理原則與發展理念總結為通俗簡練的短語，讓員工銘記于心，并實行分發小冊子與講解相結合的方式，讓這些新員工能夠更加深入地理解本公司所倡導的價值觀。其次，定期舉行文化講座和相關活動。交流是一門藝術，更是人與人之間思想的融合碰撞。通過生動有趣的知識競答和眾人參與的文娛活動，讓員工彼此了解，增強凝聚力和向心力。同時，借助文化講堂的途徑，向員工傳達多元化的思想，讓員工在對比回味中體驗本公司所特有的文化韻味。最后，跟蹤觀察企業中的先進個人和集體，以及為公司的產品發展和價值營銷做出突出貢獻者，將他們的光榮事跡刊印出來或做成海報展板加以宣傳，以供其他員工學習，形成一種人人奮勇爭先的富有生機活力而又和諧有序的文化氛圍！總之，以人為本是企業文化建設的精髓，工會圖書館要注重發揮企業文化激勵人、凝聚人的作用，又要注重關心人和塑造人，促進人的全面發展[2]。

2 工會圖書館在員工培訓和再教育方面的積極作用

眾所周知，當今科學技術日新月異，知識的更新速度愈來愈快，因此建立學習型組織已經是時代對于每一個富有遠大志向與宏偉目標的企業提出的要求。作為知識和信息的集散地，工會圖書館也越來越發揮著重要的作用。首先，不僅是企業員工進行文化消遣的場所，更是企業的管理、技術、銷售、財務等人員充電補充營養的可信賴的伙伴。所以，企業的工會圖書館在忙于訂閱各種雜志、社科類書籍的同時，更應該花大氣力引進更新企業發展所需要的期刊、技術手冊和金融財經類讀物。當員工發現自己能力不足，需要自學知識、捕捉多變的信息時，圖書館工作人員能夠為他們提供有效周到的服務，這里的藏書也能幫助他們掌握優勢資源，彌補不足，從而有利于企業的長遠發展和他們的共同利益。其次，工會圖書館也可以采取培訓的方式為員工提供服務。針對瞬息萬變的市場機會、撲朔迷離的競爭前景，增強員工對市場的敏感性、對機遇的把握度、對客戶的忠誠和對顧客的關懷，從而努力提高產品質量，瞄準市場前沿，增加公司產品的市場占有率，在造福社會的同時，實現自身的價值！

1950年，陳毅同志為上海市工人題詞：“工人的學校和樂園”，指明了職工文化事業的性質和任務，各地的工會圖書館也逐漸興起。但時至今日企事業單位的工會圖書館地位沒有得到認可，其發展落后，發揮的空間是極其有限的。再加上資金困難、人才匱乏等因素，發展自然是遇到了瓶頸。首先，是企業的高層沒有真正意識到工會圖書館的作用，在計劃與政策的執行過程中往往對其進行習慣性的忽略；其次，公司沒有制定扶植工會圖書館發展的制度，員工們心有余而力不足。工會圖書館的存亡，全取決于企業領導者的指導思想[3]。為此我認為：1.建立健全發展工會圖書館的規章制度，在政策實施過程中給予傾斜，鼓勵員工積極參與圖書館建設，就是要重視圖書館的地位；2.工會圖書館建設與公司盈利相掛鉤，在上年度公司凈利潤中拿出一定比例作為其專項資金，這就是意味著在經濟上給予扶植和幫助。除此之外，工會圖書館也應該完成自我救贖，認真研究知識經濟社會中企業生存、發展的模式，充分把握職工需求的特點，變以往被動單一的服務方式為主動多元的服務方式，并積極探索新的有效的服務方式[4]。我想只有這樣，工會圖書館才有存在的必要、可發展的未來，也更能發揮其自身的優勢和作用，實現員工、企業、工會、社會四者的共贏！中國建筑材料集團、中國藥業集團董事長宋志平提出，企業要建設成學習型組織，他常對部下講“把時間用在學習上，把心思放在工作上”。每年他都會選取幾本書發給集團員工，大家一起閱讀，這也成了他的一種管理偏好[5]。按照宋總的管理思想和行事風格，在企業建立一個成熟出色的工會圖書館，以實現他期待的大家一起閱讀、一起學習、一起進步的宏偉藍圖。未來隨著企業工會圖書館的蓬勃發展，公司高管們也可以有機會與員工坐在一起看書，并能夠面對面地交流學習心得和閱讀感悟，以求共同進步。如果說領導與員工一起用餐是物質上的近距離接觸，那么他們在工會圖書館書桌旁共同為企業的前途和未來而努力學習的時候，那將是一次美麗的精神邂逅。這是一幅美好的愿景！

參考文獻

[1]鐘祥光，伍家斌.試論工會圖書館的教育職能[J].圖書館，1990（2）.

[2]張閩榮.工會圖書館與企業文化建設[J].工會論壇，2008，14（1）.

[3]王繼成.工會圖書館的困難[J].圖書館雜志，1990（3）.

[4]張平.試論工會圖書館的現狀與改革思路[J].圖書館學刊，2001.

[5]宋志平.做企業為什么需要包容[J].企業管理，2012（375）.