經濟全球化與我國企業跨國經營管理

摘 要：該文簡要介紹了經濟全球化對我國企業跨國經營的影響，以及在經濟全球化的背景下，我國企業實現跨國經營管理采用的主要方法。最后介紹我國企業跨國經營管理中存在的主要問題，以及采取的相應對策。

關鍵詞：經濟全球化 跨國經營 我國企業 發展路徑

中圖分類號：F8 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）01（a）-0-02

1 經濟全球化與跨國經營含義

（1）“經濟全球化”這個詞最早是由T·萊維于1985年提出的。國際貨幣基金組織在1997年發表的《世界經濟展望》中，曾對經濟全球化下過這樣的定義：“全球化是指跨國商品與服務交易及國際資本流動規模和形式的增加，以及技術的廣泛迅速傳播使世界各國經濟的相互依賴性增強。”經濟全球化這種超越國界的經濟活動，通過對外貿易、資本及人力資源流動、技術轉移等而形成的全球范圍的有機經濟整體。（2）企業跨國經營是指企業以國際需求為導向，通過對外直接投資，在國外建立子公司或分支機構，并以此為平臺在全球范圍內進行資源配置、產品生產和銷售、市場開發等一系列經營活動，從而充分利用國際資源，為企業贏得更大發展空間和收益。

2 經濟全球化對我國企業跨國經營的影響

2.1 經濟全球化對我國企業跨國經營的積極影響

（1）經濟全球化促進了跨國公司的發展。首先，經濟全球化現實了資源在全球范圍內的流動和優化配置，使各國企業能夠根據自身發展需要，有效利用國內外兩種資源創造了可能，因而為其跨國經營創造了條件。其次，經濟全球化使各國聯系日益密切，了解日益深入，溝通更加廣泛，為各國經濟的發展與融合構建了廣闊的平臺，使得各國間貿易政策、競爭規則出現趨同的傾向，貿易摩擦逐漸減少，為企業從事跨國經營創造了良好外部政策環境。（2）經濟全球化帶來了先進的企業文化和經營管理經驗。我國企業通過中外合資，中外合作等方式，借鑒，學習國外企業先進的人力資源管理及財務管理等，并結合自身情況進行創新，使企業的素質不斷提高。

2.2 經濟全球化對我國企業跨國經營的消極影響

經濟全球化是一把雙刃劍，它給我國改革開放帶來了上述積極作用的同時，但也在一定程度上阻礙我國產業發展升級、加速我國環境污染和資源耗竭，增加我國的金融風險和國外跨國公司制約我國經濟的可能性等的負面影響。

3 我國企業跨國經營的發展路徑

我國是發展中國家，國內企業自身起步晚，像發達國家那樣擁有絕對優勢后跨國的企業數量有限。從企業的外部環境來看，我國逐步推進經濟體制改革，加入WTO后企業對外的經營自主權是逐步放開并逐步到位的。就絕大多數中國企業而言，實施跨國經營戰略仍處于起步階段，各方條件尚不成熟。在選擇“走出去”和“怎樣走”的戰略問題上一定要根據自身實際，在充分了解國際市場需求的基礎上，可采取先貼牌生產后創立自主品牌，先貿易后實業，先合資后獨資等循序漸進的方式。（1）先貼牌生產后創立自己品牌。在改革開放初期，我國沿海的很多企業利用國內勞動力豐富，成本低等優勢，為國外企業作代工，進行貼牌生產，賺取了第一桶金。但是這些企業家們不滿足于賺取微薄的加工費，他們通過為國外知名品牌進行貼牌生產，了解國外客戶的需求，熟悉產品設計和國外銷售市場，創立自主品牌，積極開拓國際市場，獲得的豐厚的利潤。例如擁有自主知識產權的中國內地品牌服裝“LILY”貼牌加工的銷售凈利率僅1.8%，而在法國中高級百貨店和專賣店銷售自己品牌的服裝時，銷售凈利率能達到60%左右。（2）合資合作。我國改革開放以來，經濟快速發展，不斷擴大的市場需求吸引了越來越多的國際知名企業的關注。我國許多企業抓住戰略機遇，利用自身市場優勢，主動出擊，尋求與國際著名企業的合資合作。在合作中，學習、借鑒并吸收國外企業先進的企業管理和技術，迅速追趕并達到國際同行要求和水準，樹立自主品牌，成功地開拓了國際市場。（3）在海外建立獨資企業。我國一些有能力的大企業，在海外建立獨資企業，直接在國外當地市場進行設計、生產和銷售，開拓國際市場。例如海爾集團，通過直接在日本、美國等國家建立自己獨資家電生產工廠，使海爾的白色家電快速進入了這些國家的市場。（4）兼并或收購國外企業。我國企業可以利用自身資金的優勢對國外企業進行收購，從而獲得國外企業的銷售網絡或資源優勢，迅速獲得企業發展所需資源或將自己的產品推向國際市場。例如：我國中海油以151億美元成功收購加拿大能源公司尼克森，成為中國企業最大的一筆海外收購，極大地幫助中海油公司打開美洲及歐洲的能源市場。

4 當前我國企業跨國經營存在的問題

（1）跨國經營目標不明確。在全球經濟一體化和中國改革開放的大背景下，越來越多的國內企業爭相恐后“走出去”，實現跨國經營。在我國“走出去”的8600多家企業中不乏有影響的企業，但是“走出去”的成功案例并不多。一個主要原因就是對于眾多企業而言，它們對自身該不該“走出去”，該怎樣“走出去”等問題，沒有深刻清醒的認識，認為“走出去”一定前景廣闊，一定能夠盈利。因而許多企業在“走出去”時缺乏長期的戰略思考和具體明確的發展目標和規劃。在國外市場需求方面，不能很好地了解當地消費者需求的差異性。在投資項目、地點選擇、環境分析、合作伙伴選擇、經營策略的制定與執行等方面，往往缺乏論證，，盲目投資，使得這些企業在“走出去”后，發現水土不符，經營困難重重。（2）企業布局結構不盡合理。中國企業跨國經營結構不合理，集中表現在地區結構、產業結構二個方面。地區結構上，從總體上來看，投資的區域仍舊相對集中。這種相對集中的布局，使我國跨國企業出現爭客戶、自相壓價、封鎖消息，不僅損害了自身利益，還造成了對中國商品反傾銷案的增加。在產業結構上，中國的跨國企業過分偏重于對加工、制造等初級產品產業的投資，對高新技術產業的投資偏少，使得企業的利潤率很低。（3）企業研發水平低，核心技術缺乏。目前，我國企業工業品的出口產量很大，許多產品具有一定的價格優勢，能夠占領不少的市場份額。但是，我國許多工業產品缺乏核心技術，性價比大多居于劣勢，往往依靠低價格占領國外市場，產品利潤率很低。同時，還引起外國政府紛紛對我國企業進行反傾銷調查，導致我國企業海外經營環境惡化。（4）企業普遍缺乏復合型跨國經營管理人才。我國企業在實施“走出去”戰略的過程中，往往缺乏相應的完善的人才培養機制，導致復合型中高級人才缺乏。相當一部分管理人員會外語，但不懂國際貿易法和慣例和其他專業知識；有豐富專業知識的，卻又不會講外語，直接影響企業跨國經營的速度和效益的提高。

5 經濟全球化大潮中我國企業跨國經營的策略

（1）企業要有明確的經營目標。企業要實行跨國經營，首先應該考慮的是自己為何要開拓國際市場？ 是為了增加現有產品的銷售，還是為了更好了解發達國家的消費者需求，以便在產品開發上領導世界新潮流？ 是為了引進國外先進技術，吸引拔尖人才，還是為了在全球范圍內優化生產布局，獲得規模經濟的優勢？ 很顯然，國內企業要根據自身的實際和需求，選擇適合的跨國經營策略，這樣才能成功地實現走出去戰略。（2）選擇適宜的投資地區和高附加值的產業結構。在進入國別和地區的選擇上，我國企業應具有全球視野。首先，在全方位的選擇作的基礎上，進行詳實的論證調研和可行性研究。其次，按照獲利、易入和回避風險的原則，確立合適跨國經營區域。同時，我國企業在跨國經營中，應借鑒和學習國外先進的技術，立足高起點，積極進入高附加值的產業。（3）增加研發投入，打造核心技術產品。企業要“走出去”，實施跨國經營，需要將產品品牌打出去。先進的技術是支撐品牌最重要的因素，因此，企業要塑造國際知名品牌，就需要增加研發投入，開發具有自主知識產權的名牌產品。只有這樣，我國企業才能在激烈的國際競爭中有立足之地，并快速發展。例如：我國高新技術企業華為公司，企業研發費用占其營業額的42%，擁有國內專利500多項，國際專利100多項。在雄厚的先進技術支持下，華為公司的通訊產業不僅在東南亞、非洲、拉美等地區占有很大市場份額，而且已打開了歐美等發達國家和地區的市場，并快速地進行擴展。（4）加強跨國經營的人才培養。我國企業可以從兩方面著手：一是企業可以通過內部員工國外培訓、高薪聘請國外專家等多種渠道，在內部著力培養一批既懂外語，又懂法律、貿易等其他專業知識的高素質復合型人才，并充分發揮他們在企業跨國經營中的作用。二是善于利用東道國的人才資源，大力實施海外機構人員本地化戰略，為我國企業跨國經營發展提供人才資源?？傊?，在經濟全球化形勢下，中國企業的跨國經營任重道遠。中國企業應認清自身的優勢和劣勢，在經濟全球化進程中，主動抓住機遇，規避威脅與風險，爭取最大利益，實現跨國經營的飛速

發展。

參考文獻

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