廣播新媒體化的五個策略

1.以新媒體化的廣播產品為基礎。廣播新媒體內容的生產需經歷“轉化”“利用”“融合”三個階段。“轉化”階段的廣播新媒體內容主要是傳統廣播的新媒體再現。“利用”階段是廣播與新媒體的更深層次結合。廣播將充分地對移動互聯網的新技術、信息來源進行整合，以此實現廣播新媒體產品的創新升級。“融合”階段完成了廣播對新媒體技術、應用與資源的整合后，由內容轉向了增值服務。廣播將重新評估自己在新媒體行業的價值，以投資者的眼光與心態進一步發展新媒體。

2.以技術創新為驅動。對于廣播來說，技術創新包括新聞采編技術、新聞信息整合處理技術，以及廣播內容生產傳播技術的創新。這些都需要廣播媒體利用新型信息與設備技術，吸納現代化信息處理理念升級或再造。

3.以需求為導向開發新市場。廣播新媒體化過程中受眾向用戶轉變，顯著特征是注意力分散、需求多樣化。新媒體化廣播需要根據用戶個性化需求，結合廣播資源，吸引用戶消費新媒體化廣播。核心是將虛擬狀態與現實生活緊密結合起來，積極拓展廣播新媒體增值服務市場。

4.重視知識產權。知識產權是新媒體化的廣播產業發展的戰略性資源和核心要素。新媒體化廣播需加強知識產權的保護意識，加強知識產權培訓與人才隊伍建設。切實增強各級人員駕馭知識產權工作的能力。完善對知識產權人才績效評價和激勵機制。

5.打造市場主體。廣播新媒體化是一個龐大的系統性工程，需要巨額的資金支撐。眾多互聯網與移動互聯網公司通過市場運作為自身的轉型提供充足的資金支持，拓展融資渠道。這也是值得新媒體化廣播探索的路徑。廣播應在新媒體化過程中，探索將部分業務剝離出事業主體，轉變為市場主體。市場主體在獲得投資后，直接并購具有市場潛力的移動互聯網企業，利用資本手段在新媒體領域完成擴張。

（李玥文，摘自2012年第12期《北京廣播影視》）