探究人力資源管理與企業戰略的契合研究

摘 要 隨著市場經濟的快速發展以及現代企業制度的確立，人力資源已經成為企業重要的戰略性資源，是企業保持競爭優勢、完善內部管理的決定性因素。新形勢下，企業只有將人力資源管理與企業戰略相契合，才能充分發揮人力資源的重要作用，為企業戰略的順利實施提供堅實保障，從而推動企業戰略發展目標的實現。基于此點，本文對人力資源管理與企業戰略的契合重要性和路徑進行探究。

關鍵詞 人力資源管理 企業戰略 契合 匹配

中圖分類號：C936 文獻標識碼：A

Explore the Fit of Human Resource Management and Corporate Strategy

Abstract With the rapid development of the market economy as well as the establishment of a modern enterprise system， human resources have become important strategic resource， is the decisive factor for enterprises to maintain a competitive advantage， improve internal management. Under the new situation， the enterprise only to human resource management and corporate strategy fit， in order to give full play to the important role of human resources， to provide a solid guarantee for the smooth implementation of the corporate strategy， so as to promote the realization of the development goals of the corporate strategy. Based on this point， to fit the importance of human resource management and corporate strategy and path to explore.

Key words human resource management； corporate strategy； fit； matching

1 人力資源管理與企業戰略的契合重要性

1.1 有利于推動企業持續發展

企業發展戰略是企業持續發展的指導和前提，而人力資源是確保企業發展按照既定戰略目標運行的關鍵性因素。人力資源貫穿于企業生產經營管理的全過程之中，是企業最難以協同的系統，將人力資源管理與企業戰略相契合，實施戰略性人力資源管理，可以通過規劃、開發、利用和管理人力資源，以到達優化配置人力資源、發揮人力資源效能的目的，確保人力資源與企業戰略相匹配，支持企業戰略目標的實現，從而有利于推動企業持續發展。

1.2 有利于提升企業核心競爭力

人力資源管理與企業戰略契合可以確保人力資源戰略目標與企業戰略目標的一致性，同時保證人力資源管理和企業戰略與企業發展階段相適應。在兩者契合的條件下，人力資源管理規劃必須考慮組織的動態性，使管理活動要完全符合組織特點，強調人力資源管理政策、理論與實踐相結合，將企業戰略目標作為人力資源管理總目標，以提高企業員工思想意識，調動員工工作積極性，激發員工工作潛能，充分發揮人力資源的作用，從而有利于提升企業核心競爭力。

1.3 有利于提高企業經營業績

人力資源管理與企業戰略契合可以使人力資源管理服務于企業戰略需要，通過實施戰略性人力資源管理幫助企業認清當前市場發展和變化的形勢，指導企業完善管理制度、措施和方法，如根據市場變化制定人力資源長遠供需計劃，根據員工不層次需求建立考核激勵制度，根據企業成本控制目標落實降低人力資源管理成本的措施等，在實施戰略性人力資源管理的情況下，可以不斷提升企業內部管理水平，為提高企業經營業績奠定基礎。

2 人力資源管理與企業戰略的契合路徑

2.1 制定基于企業戰略的人力資源規劃

人力資源規劃的制定必須立足于企業戰略這一基礎之上，并充分結合企業當前的人力資源情況，制定出符合企業戰略的人力資源規劃，借此來促進企業健康穩定發展。想要充分發揮出人力資源管理在企業戰略中的關鍵性作用，就要在企業戰略實施之初，使人力資源管理與企業戰略達到一定的契合度，而這一目標的實現，需要企業領導認識到人力資源在戰略管理實施全過程當中的重要性，通過在戰略管理當中融入人力資源規劃，可以確保企業職能規劃與戰略的實施形成有機地結合，進而推動企業發展。

2.2 建設戰略性人力資源管理體系

戰略性人力資源管理重點強調的是通過對企業戰略的全局性思考，并以戰略層面上的需求為核心，自上而下對企業戰略涵蓋的人力資源勝任能力和影響效益的能力進行明確，并在此基礎上用分解的方式把企業戰略需求的人力資源管理職能和勝任力有機地結合到一起，進而形成一個完整的戰略性人力資源管理體系。在該體系中，工作分析的核心和基礎作用是非常明顯的，它不但對企業人力資源專業人員較為重要，同時對管理者尤其是部門主管而言更加重要，這是因為人力資源管理職能的應用并非人力資源管理部門可以獨立完成的工作，而是需要在相關業務部門主管的積極參與和配合下才能有效開展的。通過部門主管與人力資源管理人員的協同合作，能夠在人力資源管理的開始便建立起規范、可行的制度和標準，讓企業全體員工都能對自己的職責和工作范圍有所了解，這有利于組織競爭優勢的建立。

2.3 構建基于企業戰略的培訓、薪酬和績效管理體系

為了實現人力資源管理與企業戰略的契合，應當構建基于企業戰略的培訓、薪酬和績效管理體系，具體內容如下：首先，企業應加大對現有員工的培訓力度，培訓工作的開展，應以與企業發展戰略相契合為前提，并將培訓的重點放在基礎知識和業務技能等方面上，以此來增強人力資源的競爭優勢；其次，薪酬既是企業員工自我價值的體現，也是企業激勵員工提高自身能力和水平的有效途徑，薪酬體系的構建應當與企業戰略規劃相結合，以此來為員工指明奮斗的方向，這有助于增強企業的核心競爭力。員工薪酬的制定必須以公平性為原則，這樣才能使激勵的作用得以充分體現；再次，應建立與企業戰略高度契合的績效管理體系，并對傳統績效考核標準進行改革，建立以KPI為主體的現代企業績效管理體系，通過績效管理的不斷完善，實現企業整體競爭力的提升。

2.4 完善企業組織機構建設，提高人力資源管理水平

想要進一步提高人力資源管理與企業戰略之間的契合度，組織上的保障是不可或缺的前提條件和基礎。在人力資源管理體系中，管理人員的主要任務是憑借自身的工作職能，將企業戰略所涵蓋的目標和要求進行分析整合、優化配置，并在此基礎上提出一系列能夠充分體現人力資源競爭優勢的制度和方法，為企業經濟效益的提高創造有利條件。為此，應不斷提高人力資源管理開發的水平和能力，并不斷提高管理人員的綜合素質和業務技能，使其能夠更好地勝任本職工作。而企業高層管理人員應當多為人力資源管理人員提供一些參與企業經營管理活動的機會，借此來讓他們對企業的生產經營狀況更加了解，這有助于明確人力資源管理的方向。此外，企業還應建立一套完整的評價體系，以此來識別人力資源管理工作對企業做出的貢獻，這樣能夠為企業人事方面的決策提供可靠依據。

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