共享經(jīng)濟(jì)的崛起

位于舊金山的Airbnb公司，提供了位于全球192個(gè)國家、分布在3萬座不同城市里的25萬套住房，一夜間，4萬人通過它租到住房：他們?cè)诰W(wǎng)上完成選房、付款，Airbnb公司為房東和顧客提供有效的聯(lián)系平臺(tái)。

自2008年建立以來，Airbnb的用戶已超過400萬，這樣的網(wǎng)站被人們稱為“分享經(jīng)濟(jì)”的典型事例：大家通過線上協(xié)同合作，直接從對(duì)方那里租到床位、汽車及其他可用資產(chǎn)。

除了方便之外，共享經(jīng)濟(jì)另一個(gè)重要特點(diǎn)是，隨著2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)，越來越多的人意識(shí)到，我們可以更有效、更環(huán)保、更節(jié)制地生活，比如讓更多閑置物品和資產(chǎn)得到重新利用。共享經(jīng)濟(jì)的支持者堅(jiān)信，使用勝于擁有。

而像Airbnb、RelayRides 和SnapGoods這樣的網(wǎng)站，他們提供了技術(shù)和便利性，他們將需求者和供應(yīng)者聯(lián)系在一起了——人們利用智能手機(jī)定位，尋找附近可租用的汽車、房屋，甚至可以讓你在瑞典租帳篷、在澳大利亞租農(nóng)田、在法國租洗衣機(jī)。

顯而易見，這種“共享經(jīng)濟(jì)”讓雙方都得到了好處。物品所有者用未充分使用的資產(chǎn)賺了錢。Airbnb公司稱，舊金山的房東平均每年把房子租出去58天，賺9300美元。通過RelayRides網(wǎng)站出租汽車平均每月賺250美元。更重要的得益者是人類社會(huì)：當(dāng)你要用車的時(shí)候去租一輛而非去買一輛車，這個(gè)世界的汽車也不會(huì)越來越多，讓城市都變成大型停車場(chǎng)。

當(dāng)然，共享經(jīng)濟(jì)的缺點(diǎn)是需要依賴人們的誠信和難以監(jiān)管，但毫無疑問，這也是共享經(jīng)濟(jì)巨大潛力的標(biāo)志。是時(shí)候開始正視共享經(jīng)濟(jì)了。

用云建一所學(xué)校

1999年，蘇伽特·米特拉和他的同事們?cè)谛碌吕锏某鞘胸毭窨叩膲呁诹艘粋€(gè)洞，安裝了一臺(tái)可以連接互聯(lián)網(wǎng)的電腦。他們看到的是，貧民窟的孩子們?cè)谕骐娔X，在玩的過程中，他們學(xué)會(huì)了如何使用、如何上網(wǎng)，然后彼此教對(duì)方。

接著幾年，他們?cè)谟《绕渌鞘泻娃r(nóng)村進(jìn)行了同樣的實(shí)驗(yàn)，得到了相似的結(jié)果，這些實(shí)驗(yàn)對(duì)于正規(guī)教育來說很具有挑戰(zhàn)性。“鑿壁上網(wǎng)”的項(xiàng)目表明，即使沒有任何老師直接教育，一個(gè)可以激發(fā)人好奇心的環(huán)境，可以讓人們通過自我教育以及同伴分享的方法獲得知識(shí)。

為此，在時(shí)下熱門的TED演講中，蘇伽特·米特拉分享了他的云學(xué)校。他認(rèn)為如今的學(xué)校是過去時(shí)代的產(chǎn)物；規(guī)范的課程，過時(shí)的教育學(xué)，是過時(shí)的俗套的評(píng)估產(chǎn)物。事實(shí)上，今天的銀行、證券交易所、娛樂場(chǎng)所、報(bào)紙，甚至醫(yī)療機(jī)構(gòu)都是通過網(wǎng)絡(luò)里不斷變化的“0”和“1”……“云”來捕捉和分享知識(shí)。

他說：“開啟自我引導(dǎo)教育新技術(shù)的能力是二十一世紀(jì)需要鋪設(shè)的高速公路之一。”

不僅貧窮的孩子們可以從互聯(lián)網(wǎng)，空間和時(shí)間中獲益。今天，世界各地的教師都可以使用“自發(fā)組織學(xué)習(xí)環(huán)境”，讓成組的孩子圍坐在可以上網(wǎng)的電腦旁討論一些重大問題。“云”的力量，將改變我們的未來。

機(jī)器人同事

2011年，IBM公司的超級(jí)電腦“沃森”在一個(gè)名為“危險(xiǎn)邊緣”的美國電視智力競(jìng)賽節(jié)目中擊敗了所有人類選手，引起轟動(dòng)。之后，沃森變得越發(fā)智能，外形也更加流暢雅致，甚至將投入商業(yè)領(lǐng)域，它的第一個(gè)應(yīng)用是在癌癥治療所中為醫(yī)生提供診療建議。

在科幻電影中，人類總是對(duì)機(jī)器人充滿了懷疑，但事實(shí)也證明，長(zhǎng)久以來，技術(shù)進(jìn)步對(duì)于工人往往是有益無害的。專家指出，一項(xiàng)技術(shù)工作，雖然自動(dòng)化可以完成，僅憑這一點(diǎn)并不意味著這項(xiàng)工作會(huì)通過自動(dòng)化完成。

機(jī)械化無休無止地吞噬著各種程序性的單調(diào)工作，這并未造成大面積的失業(yè)，實(shí)際情況恰恰相反。因?yàn)椋豁?xiàng)創(chuàng)新技術(shù)可能會(huì)讓人類告別某些崗位，但同時(shí)推動(dòng)人類在其它領(lǐng)域的生產(chǎn)更加高效，更現(xiàn)實(shí)的是，公司抉擇如何有效利用新技術(shù)時(shí)，會(huì)更多考慮不同種類工人的相對(duì)成本。

與陌生人共事

在美國，ATT、Zappos、Google等大中型企業(yè)紛紛開始采用新的上班模式——把員工送到共享工作空間的“辦公中心”，與其他企業(yè)的員工或自由工作者一起上班。這樣做并不是為了節(jié)約租金，而是為了發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意，提高生產(chǎn)力。

據(jù)估計(jì)，目前全世界約有90000人在這樣的共同辦公中心上班，其中近一半人在美國。

哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家愛德華·格雷瑟認(rèn)為，城市是最大的“好運(yùn)碰撞機(jī)”，能讓人在不經(jīng)意間有意外的發(fā)現(xiàn)。隨著城市越變?cè)酱螅忻裰g彼此邂逅、發(fā)生思想碰撞、產(chǎn)生創(chuàng)意和生產(chǎn)力的機(jī)會(huì)也就越多。然而，企業(yè)恰恰相反，隨著規(guī)模變大，它會(huì)日益固化。為此，Zappos公司首席執(zhí)行官謝家華（TonyH sieh）提出了城市實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，在公司總部的底層建立一個(gè)共同辦公中心，陌生人和Zappos的員工可以在此來來去去、產(chǎn)生碰撞，最終讓整個(gè)公司“掉轉(zhuǎn)”，把市區(qū)的每個(gè)酒吧和餐廳都變成其會(huì)議室的延伸，把成百上千的創(chuàng)業(yè)者、學(xué)生和小公司吸引到Zappos的軌道上來。

這樣的話，辦公室是不是會(huì)亂成一團(tuán)呢？ Herman Miller公司的科技主管賴安·安德森考慮用新科技手段來應(yīng)對(duì)這類問題，比如用傳感器跟蹤上班者的身體移動(dòng)，或利用社交插件幫你察看附近有哪些熟人，他說：“我們的目標(biāo)是建成一個(gè)由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、有著高度適應(yīng)力和進(jìn)化功能的工作空間。”