公益組織，質疑中前行

“就做100件好事，沒人給我們表揚；出了一點問題，馬上就有人出來整你。”事發后10多天，劉明依然為深圳獅子會“中槍”，而且“傷得過重”而憤憤不平?！罢罅Τ珜Ч媸聵I，我們在發展中遇到問題，理應引導糾正問題，而不是一味地嚴打！”

劉明的牢騷，代表著中國一批公益人的心聲。在他們看來，不知道從什么時候起，做好事變成了一件門檻很高的事情，一項操作復雜、并且需求高情商的技術活。若是涉及資金募集，那更不得了，公眾與政府都會拿著放大鏡去找問題。

在質疑、批判，乃至謾罵中前行，這似乎已成為當代中國公益組織的宿命，他們不得不替一個正在轉型中的、互信缺失、共識割裂的時代還債。深圳獅子會內部究竟有沒有問題，問題的程度有多重，應該怎樣定性，自然應交由相關部門去給出定論。但就我所見，深圳獅子會不少高層面對危機依然選擇堅守，而不是簡單的“退會”，無疑是值得欽敬的。他們都是普通市民眼中的富人，出行開著名車，有著自己的企業，擁有許多人一輩子花不完的錢。如果不去做公益，仍然可以享受財富、享受生活。但是，他們選擇幫助他人，為社會出力，讓財富向弱勢群體流動。

對于正處于成長期的中國公益行業來說，中國獅子聯會副會長、北京企業家環?；饡貢L劉小鋼更愿以一種“寬容”的姿態去對待，她說：“要培育社會組織，培育公民的公共精神，給他們平臺犯錯、讓他們成長，從不知道什么是公益，慢慢到很純粹地去做公益。”

當然，這次危機也給這個向來以“治理結構清晰”自傲的獅子會提了個醒，以企業會員為主的特殊構成，如何去抑制企業主們的商業沖動？如何在商業與公益之間找到一條相對明確的邊界？無疑，這也是深圳獅子會下一步需要思考的命題。