觀天下

徽六攜手天貓，開啟首屆天貓春茶節(jié)

2013年3月18日，國(guó)內(nèi)七大品類頂級(jí)茶商匯聚杭州中國(guó)茶葉博物館，攜手國(guó)內(nèi)最大的B2C平臺(tái)——天貓，共同啟動(dòng)首屆天貓春茶節(jié)。其中徽六、盧正浩、吳儂、謝裕大等知名茶商還將他們今年春茶的“第一鍋”在天貓春茶節(jié)期間（3月18～29日）進(jìn)行預(yù)售首發(fā)。

徽六董事長(zhǎng)曾勝春表示，作為十大歷史名茶之一的六安瓜片必須借電商強(qiáng)勢(shì)崛起時(shí)期順勢(shì)而為。在和天貓合作中，茶企得到的不僅是銷售業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，更重要的是通過(guò)平臺(tái)交流，進(jìn)一步了解年輕群體的消費(fèi)需求，有針對(duì)性地開發(fā)滿足他們需求的產(chǎn)品，并在與消費(fèi)者的互動(dòng)中，提高品牌知名度。而消費(fèi)者也能避開市場(chǎng)上茶價(jià)炒作的陷阱，回歸理性。

豐聯(lián)全陣容亮相糖酒會(huì)

2013年3月26日，擁有聯(lián)想控股背景的豐聯(lián)集團(tuán)攜旗下武陵、板城、孔府家、文王四家酒企入川，成為糖酒會(huì)期間最受矚目的行業(yè)生力新軍，這也是集團(tuán)公司在完成一系列重量級(jí)收購(gòu)后的首次“大閱兵”。

目前，豐聯(lián)集團(tuán)旗下各品牌各司其職、各具優(yōu)勢(shì)，共同體現(xiàn)了集團(tuán)“全國(guó)性品牌+區(qū)域名牌”的戰(zhàn)略架構(gòu)。其中，武陵和孔府家分別致力于成為醬香型白酒三強(qiáng)和儒雅香型公眾知名品牌；板城和文王則是區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌。豐聯(lián)集團(tuán)總裁路通表示，建立這樣的品牌架構(gòu)，正是基于對(duì)白酒市場(chǎng)“中端崛起、醬香發(fā)力”大勢(shì)和旗下各品牌文化、歷史積淀和未來(lái)發(fā)展?jié)摿A(chǔ)上的戰(zhàn)略考量。

“詩(shī)仙太白·95金樽”完成上市推介

近日，“詩(shī)仙太白·95金樽”上市推介會(huì)在上海酒業(yè)交易中心成功舉行。作為一家地方名酒，詩(shī)仙太白實(shí)現(xiàn)全國(guó)化布局已經(jīng)成為其當(dāng)前和未來(lái)的首要戰(zhàn)略，而登陸上海酒業(yè)交易中心將為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)增加推動(dòng)力。總經(jīng)理陳紅兵表示：“白酒證券化，實(shí)際上是白酒銷售的一種模式創(chuàng)新，也是跨界資源整合商業(yè)模式的創(chuàng)新，在實(shí)現(xiàn)以銷售為目的的品牌推廣的同時(shí)實(shí)現(xiàn)銷售和融資，這是三方面的融合，這是白酒營(yíng)銷的革命性創(chuàng)新。”

酒仙網(wǎng)坐擁白酒，發(fā)力葡萄酒

2013年4月9日，在白酒電商領(lǐng)域做得風(fēng)生水起的酒類垂直電商酒仙網(wǎng)的葡萄酒分站正式上線，借以更好地整合紅酒資源，提高酒仙網(wǎng)在葡萄酒板塊的布局力度。據(jù)悉，酒仙網(wǎng)已與波爾多八大名莊中的拉菲、木桐以及白馬莊達(dá)成深度合作關(guān)系。其總裁郝鴻峰表示：“在與各大白酒廠合作不變的基礎(chǔ)上，我們?cè)敢夂透嗟钠奉惥七M(jìn)行深度合作，以便提稿酒仙網(wǎng)的綜合實(shí)力。”

美的廚電欲全面圈地高端市場(chǎng)

日前，美的集團(tuán)宣布：美的廚房電器2013年起將實(shí)現(xiàn)差異化價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)，全面停產(chǎn)、停售599元以下的廚電產(chǎn)品，用3年時(shí)間達(dá)到200億元的廚電銷售額。到2015年實(shí)現(xiàn)主要品類行業(yè)地位第一。

美的廚電總經(jīng)理朱鳳濤表示：整個(gè)廚電產(chǎn)業(yè)還處于自由競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，產(chǎn)業(yè)的集中度還非常弱。未來(lái)三年，產(chǎn)業(yè)的集中度將加強(qiáng)，隨著美的廚電整合完成，行業(yè)格局將發(fā)生改變，銷售規(guī)模在2億元以下的大部分品牌將會(huì)逐漸退出市場(chǎng)。

李寧借電商“閃購(gòu)”清庫(kù)存

日前，李寧與凡客官網(wǎng)合作，進(jìn)行了48小時(shí)的低價(jià)“閃購(gòu)”活動(dòng)，部分產(chǎn)品低至1折。此次“閃購(gòu)”活動(dòng)超出預(yù)期，李寧不但預(yù)售產(chǎn)品告罄，而且還從中大獲其利。分析人士認(rèn)為，去庫(kù)存已成為目前品牌服裝企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，此次活動(dòng)的效果已引起行業(yè)的關(guān)注，“閃購(gòu)”已成為多家服裝品牌清理庫(kù)存的新方式。

零售地產(chǎn)租售方式難以為繼，開發(fā)商需轉(zhuǎn)型

據(jù)國(guó)信證券預(yù)測(cè)，2012年到2015年，國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)面積的年復(fù)合增長(zhǎng)能達(dá)到18%，屆時(shí)消費(fèi)需求的增長(zhǎng)將趕不上商業(yè)面積的增長(zhǎng)，導(dǎo)致商場(chǎng)平效每年降低6%。與零售地產(chǎn)休戚相關(guān)的傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)，亦在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下急速下滑。

屆時(shí)，傳統(tǒng)以超市、服裝為主的零售商業(yè)地產(chǎn)模式將不可持續(xù)。領(lǐng)跑的會(huì)是適應(yīng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化的、能為消費(fèi)者提供個(gè)性化服務(wù)、有更多復(fù)合性體驗(yàn)的商戶及那些懂得因地制宜的專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)者。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，以下兩種類型的商場(chǎng)是轉(zhuǎn)型趨勢(shì)：1.是社區(qū)便利型，為居民提供方便；2.是綜合性的消費(fèi)廣場(chǎng)，為消費(fèi)者提供綜合的購(gòu)物體驗(yàn)和購(gòu)物樂(lè)趣。

洋百貨再次來(lái)襲

百思買、家得寶等一批國(guó)外連鎖巨頭在華鎩羽而歸的印記尚未褪去，新一批國(guó)外百貨巨頭對(duì)華又蠢蠢欲動(dòng)。據(jù)悉，世界第九大、美國(guó)最大的連鎖會(huì)員制倉(cāng)儲(chǔ)量販好市多有意通過(guò)電商形式進(jìn)軍中國(guó)內(nèi)地，目前正在尋找合作對(duì)象。無(wú)獨(dú)有偶，美國(guó)最大的連鎖百貨——梅西百貨也決定進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)。而2012年年底，美國(guó)高端百貨尼曼瑪戈、意大利時(shí)尚品牌巨頭YOOX及英國(guó)奢侈品網(wǎng)站Net-a-porter都已進(jìn)軍中國(guó)。

諾基亞關(guān)閉內(nèi)地最大旗艦店

近日，伴隨著《再見》的MV，諾基亞位于中國(guó)內(nèi)地最大的旗艦店關(guān)閉。該店員工認(rèn)為關(guān)店原因是因租金太貴，而諾基亞官方給出的解釋為：“諾基亞在不斷優(yōu)化零售策略，以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營(yíng)效益。零售戰(zhàn)略重心是加強(qiáng)和合作伙伴的緊密合作，包括運(yùn)營(yíng)商、零售商、經(jīng)銷商和網(wǎng)上商城等。出于以上策略的考量，我們關(guān)閉了位于上海的自營(yíng)專賣店。”據(jù)悉，這并不是諾基亞第一次關(guān)閉其專賣店，其近年先后關(guān)閉了中國(guó)內(nèi)地及歐洲多家門店。

2013年，空調(diào)進(jìn)入云時(shí)代

目前，以云計(jì)算為切入點(diǎn)的空調(diào)行業(yè)正在進(jìn)行一場(chǎng)商業(yè)模式的變革，云空調(diào)成為行業(yè)發(fā)力的新方向。在志高空調(diào)持續(xù)推動(dòng)下，云空調(diào)不再是“云里霧里”的技術(shù)概念，已成為改變傳統(tǒng)空調(diào)使用習(xí)慣、改寫空調(diào)商業(yè)模式、創(chuàng)造千億新興市場(chǎng)空間的產(chǎn)業(yè)革命主角。

志高空調(diào)董事長(zhǎng)鄭祖義表示：“云空調(diào)的商業(yè)化推廣，不僅會(huì)為用戶帶來(lái)一個(gè)‘人機(jī)交互、智能操作’的全新消費(fèi)體驗(yàn)，還將變革現(xiàn)有的空調(diào)行業(yè)商業(yè)模式，完成從產(chǎn)品制造商向服務(wù)商的跨越。志高目前已經(jīng)完成云產(chǎn)業(yè)鏈布局，奠定了在云空調(diào)時(shí)代的領(lǐng)跑地位。”

高端餐飲業(yè)遭遇行業(yè)“冬天”

據(jù)湘鄂情發(fā)布的2013年第一季度業(yè)績(jī)顯示，其預(yù)計(jì)虧損5500萬(wàn)元～7000萬(wàn)元，和上年同期贏利4623.23萬(wàn)元相比可謂相差懸殊。而商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，2013年1～2月餐飲收入增長(zhǎng)8.4%，比上年同期放緩4.9個(gè)百分點(diǎn)，為2003年7月以來(lái)新低。特別是大型中高端餐飲銷售下滑明顯，限額以上餐飲企業(yè)收入同比下降3.3%，商務(wù)部監(jiān)測(cè)的重點(diǎn)餐飲企業(yè)銷售額同比下降2.3%。

1號(hào)店借渠道賣生鮮

近日，為了增加消費(fèi)者黏性和回購(gòu)率，1號(hào)店打算借力沃爾瑪渠道發(fā)力生鮮領(lǐng)域，計(jì)劃在上海、北京、廣州、深圳上線生鮮類。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，1號(hào)店目前主營(yíng)產(chǎn)品的毛利率太低，要想在贏利上有所突破，就必須走高端路線，而生鮮就是毛利率較高的品類。但生鮮物流投入巨大，國(guó)內(nèi)電商涉足生鮮的雖多，但真正做到有影響力的并不多，要想做好生鮮必須突破物流的瓶頸。