喜力，“市場化”的品牌最有效

喜力的問題不是太重視品牌，而是品牌沒有做好。

歐洲杯期間，喜力啤酒的廣告重新大量出現在電視上，有種久違的感覺。 “喜力，敞開新世界”，挺新鮮，也挺感慨的。但轉念一想：喜力，要如何敞開新世界？媒體用 “潰退”二字來形容喜力中國市場的敗局毫不為過，曾經夜場最好、最受歡迎的高端品牌，幾乎一夜之間就消失在最黑暗的角落。這，怎么不叫人遺憾和唏噓呢。喜力，究竟怎么了？

除了新廣告之外，另外一個消息是喜力斥資51億新元收購亞太釀酒82%的股權。看了這兩則信息個人覺得，喜力除了錢，仿佛什么也沒有了，這跟中國啤酒市場頗有類似的地方，資本和終端主導下，啤酒的品牌被架空。此外，個人不太認可媒體的喜力之敗是敗于太重視品牌，而忽視市場建設。因為這是一個偽命題，品牌和市場都是不能分開的，做高端品牌，品牌當然是第一位的。而且要命的是，喜力這幾年連最拿手的品牌傳播也沒做好。以上的事實怎能說明喜力很重視品牌呢？

喜力中國戰略。喜力這幾年的不斷蕭條原因之一是受制于喜力高層的中國戰略。一直一來喜力都是以歐洲作為主要市場，其重點也是圍繞歐洲市場制定戰略，啤酒口味也是歐洲風味，并沒有針對中國市場的戰略和產品口味。個人覺得，喜力前幾年這么做也是正常的，因為所有的外國啤酒品牌那時都基本處于停滯狀態，包括藍帶、嘉士伯等品牌。但之后的幾年，外資大潮退去，馬上又漲了回來，現在的百威、嘉士伯又開始在中高端市場和夜場布局和發力?！?br>