人力資源管理與企業績效

［摘要］當前，我國經濟保持了穩步較快發展，人力有著極大的貢獻，自然和物質等資本的總額已經遠不能同人力所創造出的價值進行對比。當今企業之間的競爭主要體現在對人才擁有量的競爭上。具有了人才，企業就具有了發展的決定因素，也具備了更強的競爭力。因此，企業發展藍圖的實現應更多地考慮人才的引進和培養。做好企業的人力資源管理，對于企業長久的良性發展具有重要意義。文中筆者就人力資源管理同企業績效的聯系做了簡單分析，介紹了其在企業發展中的重要作用。

［關鍵詞］人力資源管理；企業績效；發展

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2013.02.029

［中圖分類號］F272.92［文獻標識碼］A［文章編號］1673-0194（2013）02-0064-02

１ 概念介紹

人力資源管理是對人力資源進行有效配置、開發、利用和管理的相關程序、制度、方法的總稱。從邏輯順序來分可以分為指導原則、管理政策、管理實施、以及管理結果；從不同職能的角度來分可以有規劃管理、招聘管理、工作定位、福利薪金管理等。而企業績效指的是企業經過科學運營之后取得的利潤，按照不同的性質可以分為人力資源管理的績效、會計統計績效、組織的績效以及市場價格績效等。人力資源管理的績效直接受到人力資源管理的影響，而且人力資源管理的效果也會影響到會計統計績效、組織績效甚至是市場價格績效。

２ 人力資源管理對企業績效的重要作用

人力資源管理是一個整體、系統的管理工程，將人力資源管理的相關內容添加到企業管理系統中，對企業內部員工進行公正、客觀、全面的評價分析，有利于企業內部人員組成的優化，發掘有價值潛力的人才，實現企業良性運轉。

２．１ 加強人力資源管理是科學發展的要求

對企業進行科學的管理是保證企業長久高效及增加創收的重要環節，也是落實企業科學發展的核心內容。將人力資源管理的相關內容引入到企業管理文化中，是科學的結合也是發現人才的手段。進行人力管理能夠確保員工工作效益同企業利益高度一致，也能夠保證員工工作目標同企業藍圖保持一致，如此能夠刺激員工更加全身心地投入到企業的生產中。員工潛能得到激發，企業也就會具備強大的競爭力，生產力水平自然提高。

２．２ 加強人力資源管理是質量建設的保證

產品的質量水平決定了企業的生存能力，提高產品質量關鍵又在于提高人才的質量。企業通過產品高性能可以立足于激烈的市場競爭中，做好人力資源管理可以公正地評斷出員工的工作水平，進而通過績效手段來促進員工的工作熱情。分析員工的工作績效，找出其存在的不足并幫其改進。利用專業培訓來提高員工的操作水平和綜合素質，讓員工有正確的工作方向，完善企業人才隊伍建設。

２．３ 加強人力資源管理是篩選人才的依據

企業發展需要通過公平公正的方式來選拔高技能人才，利用人力資源管理，評比量化后的員工能力，識別高素質人才，為企業的選拔做出客觀可靠的參考。

３ 人力資源管理對企業績效的作用原理

人力資源管理通過何種因素來左右企業效益，其中又有什么方式和變量呢？人力資源管理的影響因素主要有組織因素和個人因素。其中組織因素體現在規范化、制度化、標準化的人力資源管理。個人因素主要是包括員工的工作態度、實際技能、忠誠程度、思想動機等。

３．１ 人才招聘對企業績效影響

企業獲取人才的渠道有兩種，分別是人才市場的招聘和自主培養。選擇合適的員工對于企業特定崗位的工作效率有很大影響，員工技能高則可提高產品質量進而贏得大量客戶訂單，同時也可以減少培訓費用。

３．２ 人力資源培訓對企業績效影響

企業培訓規劃主要有3種，分別是讓員工發揮特長，到適合的崗位上去；通過培訓使員工到最需要的崗位上工作；最后一種培訓是增加員工技能，為后續的人才調用做準備。

３．３ 福利薪資對企業績效影響

從企業財務科提供的數據看出，人力資源占有企業運行成本的絕大部分比例，所以，合理科學的福利薪酬設計對企業的良好發展有重大作用。首先，薪酬直接影響企業成本投入，不利于資本的擴大；其次，薪酬設計不合理會挫傷員工的工作熱情；最后，留住高科技人才是企業發展核心競爭力的重要方法。

４ 發揮人力資源管理對企業績效作用的手段

４．１ 優勝劣汰

對企業人才管理實施動態選擇，優勝劣汰的競爭制度，用客觀標準來度量各人才的特點。將傳統的人才選擇方式轉變成實際崗位表現的選擇，為員工充分打開向上層晉升的范圍，鼓勵員工之間的競爭。通過定期的考試答辯、大眾評議、專業考察等步驟來最終確定升任人選。為員工打開上升空間的同時也打開“下行”同道：對考評最后一名，考慮下調職位。

４．２ 發展觀點

對員工考核要注重建立科學的標準，不僅要依據其對企業工作的完成情況，也要評議其他方面的綜合表現。考慮到不同崗位、不同性別的員工會有不同的工作性質，同時要注重員工個性和共性的結合。考核要定性、定量分析，定量指標主要測評其執行工作的效率，而定性指標用來評定其如何執行工作及工作態度。考核就是為了將結果用在對人力資源的調配上，完善考核制度，將考核放在重要的位置。不僅同員工工資結合，也要同職位升降聯系。

５ 小結

當前市場競爭激烈，企業要穩定立足于市場就要有充足的人才儲備，在市場發展中其人力資源管理又起著非常重大的作用。人力資源作為企業競爭的核心內容，從多方面都影響著企業績效的提高。企業競爭說到底還是人才的競爭，利用科學的管理來實現企業人才的良好控制，進一步體現人力資源管理所具備的優勢，是當下企業要面對的重大挑戰。

主要參考文獻

［１］姜萍，焦方義．人力資源管理與企業績效關系研究［Ｊ］．黑龍江教育學院學報，２００９（９）．

［２］陳忠誼，馮振軍．人力資源管理與企業績效關系研究述評［Ｊ］．北方經濟，２０１０（２２）．

［３］孟莉，趙威．人力資源管理與企業績效芻議［Ｊ］．中國集體經濟，２０１２（３）．