基于TOPSIS企業技術創新風險評價研究

［摘要］技術創新是企業發展的動力，在技術創新過程中存在一定的風險，其中技術創新項目的選擇是非常重要的。本文查閱相關資料和專家討論找出技術創新各種風險因素，并建立相應的指標體系。采用層次分析法和逼近理想解（TOPSIS）的排序方法對技術創新項目的風險進行綜合評價，為決策者決策提供科學的參考依據。

［關鍵詞］技術創新；風險評價；層次分析法；逼近于理想解的排序方法

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2013.02.025

［中圖分類號］F424.3［文獻標識碼］A［文章編號］1673-0194（2013）02-0055-03

１ 引言

技術創新是企業發展的動力，成功的技術創新會給企業帶來巨大的利益。市場競爭日益激烈，企業需要不斷地進行技術創新活動，技術創新是企業求得生存和發展的重要基礎。技術創新活動具有系統性和復雜性的特點，并且具有較大風險。在技術創新活動中企業需要投入大量的人力和物力，并且存在失敗的可能性。對于企業在技術創新活動中，對創新項目的風險的識別與正確的評價具有重要的意義?？梢詫夹g創新活動中對創新項目風險的預測并對風險較大的因素進行有效的控制，可以降低企業在技術創新活動中風險。因此，企業根據自身的情況、市場環境等內外部相關因素進行評價技術創新風險，對技術創新活動具有十分重要的意義。

目前許多學者對技術創新的風險評價問題進行了研究，如尹作亮（２０１１）［１］對中小企業技術創新風險評價指標體系進行研究，提出風險評價的４２個因素指標，并闡述了風險指標的含義。黃福寧（２００９）［２］在建立系列技術創新投融資風險指標體系基礎上，建立了前饋反向傳播神經網絡評價模型。司春林（２００８）［３］對復雜產品創新風險進行了研究，提出了基于模糊層次分析法的風險綜合評估模型。汪新凡（２００７）［４］建立了一種基于聯系數的企業技術創新風險評價模型，該評價模型可以通過計算得到項目總指標的綜合評價聯系數主值就可以確定該項目的風險評價等級，還可以對多個項目進行排序，并且可以利用五元聯系數表示風險的高低程度。

技術創新項目的風險評價是多因素綜合評價問題，本文采用層次分析法（ＴｈｅＡｎａｌｙｓｉｓＨｉｅｒａｒｃｈｙＰｒｏｃｅｓｓ，ＡＨＰ）得到各指標的權重，逼近理想解的排序方法（ＴｅｃｈｎｉｑｕｅｆｏｒＯｒｄｅｒＰｒｅｓｅｎｃｅｂｙＳｉｍｉｌａｒｉｔｙＩｄｅａｌＳｏｌｕｔｉｏｎ，ＴＯＰＳＩＳ）對各技術創新項目風險進行綜合評價，為決策者提供科學依據。

２ ＴＯＰＳＩＳ方法基本原理

２．１ ＴＯＰＳＩＳ方法基本思想

ＴＯＰＳＩＳ是一種多目標，多屬性決策方法，在許多領域都有應用［５－８］。ＴＯＰＳＩＳ利用基于標準化后的原始數據矩陣，找出各方案的正理想解方案和負理想解方案，獲得某一方案與最優方案和最劣方案間的距離，從而得出方案的最優方案的接近程度，最后根據相對貼近度的大小對各方案進行排序。其中正理想解是最優方案，是一個方案集中并不存在的虛擬的最佳方案；負理想解是最劣方案，虛擬最差方案，每個屬性都是方案中的最差的值。

２．２ ＴＯＰＳＩＳ方法計算步驟

（１）建立標準化決策矩陣。

（２）建立加權的標準化矩陣，可以由層次分析法得到各指標權重Wi。

Vij=Wi×Yij（ｉ＝１，２，３，…，ｍ；ｊ＝１，２，３，…，ｎ）（２）

（３）利用加權的決策矩陣確定正理想解和負理想解V+和V-。

（４）計算各方案的正負理想解的歐氏距離（ＥｕｃｌｉｄｅａｎＤｉｓｔａｎｃｅ）。

（５）計算相對貼近度。

根據相對貼近度Ｃｉ由小到大排列方案的優劣次序，得出最佳的方案。

３ 案例分析

為了解決企業技術創新項目風險評價的問題，采用對企業的5個技術創新項目的風險進行評價，選擇出風險較小的項目。建立技術創新風險評價指標體系，采用層次分析法得到各指標的權重Wi，采用ＴＯＰＳＩＳ方法對各方案進行綜合評價。

３．１ 技術創新風險評價指標體系及權重

技術創新項目存在的風險主要是創新主體在創新過程中內／外部各種不確定因素，創新項目的難度，導致創新有不可預期的結果或創新失敗，使創新主體遭受各種損失的可能性。本文從創新主體的內部及外部環境的特點，根據相關的資料和專家討論，得到技術創新風險評價指標體系，并采用ＡＨＰ方法得到各指標的局部權重和全局權重，如表１所示。

３．２ ＴＯＰＳＩＳ綜合評價

對各方案的各項指標進行測定，初始值如表２所示。根據ＴＯＰＳＩＳ的工作步驟，采用ＭＡＴＬＡＢ工具進行計算，得到各項目的正理想解、負理想解、歐氏距離以及最終貼近度值如表３所示。

采用ＡＨＰ和ＴＯＰＳＩＳ方法對5個技術創新項目的風險評價進行綜合評價，排序結果是Ｃ４＞Ｃ１＞Ｃ２＞Ｃ３＞Ｃ５，項目４是最優結果，將結果提供給企業作為決策的依據。

４ 結論

企業在技術創新過程中投資大量的人力、財力和物力，而技術創新項目的選擇是多目標，多屬性決策，受到各種不確定風險的影響。本文建立相應的指標體系，并采用ＡＨＰ方法得到各指標的權重，以及ＴＯＰＳＩＳ方法對各技術創新項目進行綜合分析，為決策者提供科學的可靠的決策依據，從案例中驗證了ＴＯＰＳＩＳ方法的有效性。

主要參考文獻

［１］尹作亮．中小企業技術創新風險評價指標體系研究［Ｊ］．中央財經大學學報，２０１１（１０）：７８－８１．

［２］黃福寧．技術創新投融資風險狀態的識別研究［Ｊ］．科學管理研究，２００９（４）：１００－１０３．

［３］段秉乾，司春林．基于模糊層次分析法的產品創新風險評估模型［Ｊ］．同濟大學學報：自然科學版，２００８（７）：１００２－１００５．

［４］汪新凡．基于聯系數的企業技術創新風險評價模型及應用［Ｊ］．技術與創新管理，２００７（２）：９７－１０２．

［５］吳強．ＡＨＰ模型在企業技術創新項目風險評價中的應用［Ｊ］．工業技術經濟，２０１０，２９（８）：１１２－１１７.

［６］王東生．基于ＴＯＰＳＩＳ法的制造企業節能方案選擇［Ｊ］．輕工科技，２０１２，５（５）：１４１－１４２.

［７］郭偉，白丹，單飛．ＡＮＰ／ＴＯＰＳＩＳ應用于制造企業供應商選擇研究［Ｊ］．武漢理工大學學報：信息與管理工程版，２０１１（１）：１４７－１５０.

［８］李俊，張嘉瑜，何剛．基于ＯＷＡ的ＴＯＰＳＩＳ區域科技創新能力綜合評價方法［Ｊ］．科技進步與對策，２０１２，２９（８）：１１２－１１４.