兩化融合 促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)

［摘要］我國煤炭行業(yè)經(jīng)歷了多年的發(fā)展與壯大，目前仍然是我國最為重要的能源生產(chǎn)行業(yè)，煤炭企業(yè)為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展作出的貢獻(xiàn)是不可磨滅的，但是煤炭企業(yè)的安全監(jiān)管問題也一直是社會各界廣泛關(guān)注的熱點問題。本文從煤炭企業(yè)安全監(jiān)管及安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀分析入手，談?wù)劶訌娦畔⒒⒆詣踊摹皟苫比诤蠈γ禾科髽I(yè)安全生產(chǎn)的重要意義。

［關(guān)鍵詞］煤炭企業(yè)；兩化融合；安全生產(chǎn)

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2013.02.027

［中圖分類號］F273［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1673-0194（2013）02-0061-02

煤炭企業(yè)為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出的貢獻(xiàn)是其他行業(yè)和企業(yè)無法取代的，中國作為傳統(tǒng)的煤炭能源大國，煤炭行業(yè)在所有行業(yè)中的重要地位也是不可取代的。但是幾乎是從煤炭企業(yè)出現(xiàn)以來，圍繞煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)所引發(fā)的問題就從未從人們的視線中消失過，我國幾乎年年都會發(fā)生大大小小不計其數(shù)的礦難事故，因礦難而出現(xiàn)的人員傷亡總數(shù)也在逐年增加。煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)以及如何加強對礦難事故的風(fēng)險防范不僅關(guān)系著煤炭企業(yè)自身的生存與發(fā)展，同時也關(guān)系著我國能源產(chǎn)業(yè)能夠健康穩(wěn)定地繼續(xù)向前發(fā)展。

１ 我國煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析

我國是歷史悠久的煤炭能源大國，從２００５年到２０１０年這５年間，全國建成投產(chǎn)的大型煤礦就多達(dá)５００余處，全國各類型大小煤礦更是多達(dá)15000多處。煤炭企業(yè)一方面支撐著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，另一方面我國的煤礦生產(chǎn)也已經(jīng)被列入了世界最危險的產(chǎn)業(yè)排行榜。每年不斷發(fā)生的煤礦安全事故、安全生產(chǎn)事故、死亡傷殘人數(shù)都讓我們感到觸目驚心。根據(jù)ＣＮＮＣ于２０１１年公布的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，每生產(chǎn)１００噸煤炭中國人所付出的生命代價是美國的近１００倍，而讓這一駭人聽聞的數(shù)據(jù)一再出現(xiàn)的原因不光是我國巨大的煤炭需求量以及超負(fù)荷的煤炭生產(chǎn)作業(yè)強度，最為關(guān)鍵的問題還是出在過于落后的開采技術(shù)及極其落后的安全生產(chǎn)管理方式及觀念上。之所以國外的煤礦生產(chǎn)人員傷亡遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于中國，最根本的原因就在于國外煤炭生產(chǎn)已經(jīng)基本實現(xiàn)自動化生產(chǎn)機械操作，而中國為數(shù)眾多的煤炭生產(chǎn)企業(yè)還停留在數(shù)十年前的人工操作階段。現(xiàn)在國際上已經(jīng)基本實現(xiàn)了煤炭生產(chǎn)的信息化與自動化，而中國的兩化融合還僅僅處于初步探索階段，這巨大的反差也就帶來了巨大的安全管理差距。

２ 我國煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的具體問題

我國煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)問題可謂是老生常談了，但是不管談多久，只要問題沒有得到根本上的解決，那就必須談堅決談。我國煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理問題的嚴(yán)重，具體來說表現(xiàn)在以下幾個方面。

２．１ 安全監(jiān)測設(shè)備陳舊老化

我國煤炭企業(yè)安全監(jiān)控設(shè)備安裝的全面推行始于20世紀(jì)的90年代，當(dāng)時采用的是我國自主研發(fā)的煤礦監(jiān)控設(shè)備。當(dāng)時這些設(shè)備能夠發(fā)揮出較好的安全監(jiān)控作用，但是幾十年過去了，隨著技術(shù)的不斷更新?lián)Q代以及監(jiān)控設(shè)備自身的老化加劇，已經(jīng)無法發(fā)揮出預(yù)期的安全監(jiān)控作用。設(shè)備的老化與陳舊在煤炭企業(yè)內(nèi)部以及行業(yè)內(nèi)部都已成共識，但是除了少數(shù)有能力有意識的大型煤炭企業(yè)積極地對安全監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代之外，大多數(shù)煤炭企業(yè)仍然還在使用過去的老設(shè)備，一方面設(shè)備過于陳舊和老化無法發(fā)揮出預(yù)期的作用，另一方面如果老設(shè)備沒有得到定期的檢查與維護(hù)還有可能進(jìn)一步加劇安全生產(chǎn)隱患的發(fā)生。

２．２ 盲目更新，適得其反

許多煤炭生產(chǎn)企業(yè)也意識到了安全監(jiān)測設(shè)備的陳舊老化會對煤炭生產(chǎn)的安全管理造成非常嚴(yán)重的影響，所以也有為數(shù)不少的企業(yè)斥巨資進(jìn)行了自身安全監(jiān)測設(shè)備和系統(tǒng)的更新?lián)Q代，加強了信息化、自動化方面的改造與升級。但是卻沒有考慮到井下作業(yè)環(huán)境的具體情況，現(xiàn)在許多企業(yè)在礦井信息化改造過程中采用的是有線網(wǎng)絡(luò)，雖然有線網(wǎng)絡(luò)能夠支持地上的設(shè)備進(jìn)行正常的數(shù)據(jù)傳輸與交互工作，但是卻沒有考慮到井下作業(yè)的環(huán)境，有線傳輸方式在地上能夠自如工作，但是一旦到了地下則可能因為井下作業(yè)環(huán)境的不斷變化以及地下環(huán)境的復(fù)雜多樣而出現(xiàn)經(jīng)常性的電纜損壞、斷裂，這不僅不能提升安全生產(chǎn)的檢測管理力度，反而還給井下作業(yè)埋下了新的安全隱患。

３ 加強兩化融合，確保安全生產(chǎn)

兩化，就是自動化與信息化，兩化的融合必然能夠為提升煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)出積極的力量。兩化融合是通過加大對安全生產(chǎn)管理的投入、加強安全生產(chǎn)管理的工作力度、加快煤炭生產(chǎn)的新方法和新技術(shù)的應(yīng)用、加快煤炭生產(chǎn)作業(yè)中的機械化水平提升、加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的自動化數(shù)據(jù)的利用，從而實現(xiàn)對煤炭井下生產(chǎn)包括瓦斯監(jiān)測、水文監(jiān)測、火災(zāi)監(jiān)控以及其他自然災(zāi)害和人為事故在內(nèi)的一切安全操作的有效管理。自動化信息化相融合的兩化平臺通過遠(yuǎn)程監(jiān)控和及時監(jiān)控的方式，能夠提升發(fā)現(xiàn)問題及解決問題的效率和質(zhì)量，從而從根本上減少煤炭生產(chǎn)的安全事故發(fā)生幾率。

信息化與自動化的有效融合也必須嚴(yán)格遵循煤炭生產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)特點，要實現(xiàn)管理控制一體化，要實現(xiàn)在煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)、安全管理環(huán)節(jié)、經(jīng)濟(jì)收支環(huán)節(jié)、固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)以及其他項目業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)的全面化信息化管理。通過全面實現(xiàn)信息化自動化，來加強煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理的預(yù)測性、預(yù)判性、預(yù)控性方面的水平提升，通過最大限度地降低企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險及經(jīng)濟(jì)損失，實現(xiàn)企業(yè)成本控制目標(biāo)，提升企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)收益。

兩化的推行，不僅是設(shè)備和技術(shù)方面的改革，同時也是管理模式的改革，實現(xiàn)兩化融合就是將安全管理的靜態(tài)化管理模式向動態(tài)化管理模式轉(zhuǎn)變，將安全管理的被動管理意識向主動管理意識轉(zhuǎn)變，將粗放式的全局管理向精細(xì)化的工序與環(huán)節(jié)管理轉(zhuǎn)變。這樣才能真正實現(xiàn)兩化融合的作用。具體而言要實現(xiàn)這些轉(zhuǎn)變，首先，要從企業(yè)自身發(fā)展實際出發(fā)，建立具有本企業(yè)實際特點的安全風(fēng)險管理清單，將容易出現(xiàn)安全隱患和安全事故的識別信息進(jìn)行收集、整理、分析、儲存。同時將這些隱患識別信息與自動化信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行有效結(jié)合，從而讓系統(tǒng)能夠在日后的生產(chǎn)安全管理中進(jìn)行危險信息的自動識別，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。其次，加強對員工的安全生產(chǎn)管理教育工作，要讓員工了解并掌握信息化自動化的安全監(jiān)控管理系統(tǒng)，讓她們對新系統(tǒng)有更為直觀的認(rèn)識，通過教育學(xué)習(xí)讓員工不僅增強工作環(huán)境的安全感，而且增強員工的安全管理意識、規(guī)范人員工作中的操作與行為，進(jìn)一步減少因人為因素而引發(fā)的安全管理事故。

４ 結(jié)語

我國煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)管理問題從過去到現(xiàn)在一直都是社會各界廣泛關(guān)注的熱點問題，同時也是煤炭企業(yè)管理工作中問題最多的一個部分。從２０１０年８月份，國家兩部門下達(dá)的《國家安全監(jiān)管總局國家煤礦安監(jiān)局關(guān)于建設(shè)完善煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”的通知》中我們可以看出國家對煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理問題的重視程度，所以煤炭企業(yè)也必須從自身的實際情況出發(fā)，最大限度地實現(xiàn)信息化自動化的兩化融合，從技術(shù)上、手段上、意識上以及人員管理上切實加強安全生產(chǎn)管理水平，只有這樣才能實現(xiàn)煤炭企業(yè)的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，也只有這樣才能充分利用我國的巨大煤炭資源為國家經(jīng)濟(jì)的再騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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