我國企業供應鏈管理的對策研究

摘 要在全球化市場競爭中，企業面對的是難以預測的市場風險，而傳統的生產管理模式對市場變化的響應是滯期的。在這種背景下產生了橫向一體化的理論，供應鏈管理是其中的一個典型代表。供應鏈管理強調整體的效率，注重企業之間的合作，使得供應鏈上的企業能夠保持競爭優勢，提高供應鏈的整體競爭能力。加入WTO以后，加強對供應鏈管理理應用的研究，對提高我國企業的整體競爭力，具有十分重要的理論和現實意義。

關鍵詞一體化 競爭優勢 供應鏈管理

一、供應鏈管理內涵

供應鏈（Supply Chain），我國2001年發布實施的《物流術語》國家標準（GB/T18354-2001）中對供應鏈的定義是：生產及流通過程中，涉及將產品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業所形成的網鏈結構。全球經濟一體化使企業面臨更為復雜的競爭環境，需要新的管理模式與之相適應。供應鏈管理具有從供應商到最終用戶的計劃控制職能，通過前饋的信息流和反饋的物料信息流，把不同企業集成起來以增加整個供應鏈的效率，注重企業之間的合作，從全局的角度考慮產品的競爭力。

二、供應鏈管理對我國企業的意義

（一）供應鏈管理可以實現信息資源共享。

由于在當前的流通領域中，存在眾多的流通渠道使消費者的需求信息反饋滯后，產生市場失靈。實施供應鏈管理，可優化配置供應鏈上企業的組合，加快反應速度，創造競爭的時間和空間優勢。供應鏈管理把供應商、制造商、分銷商、零售商緊密聯結在一起，使企業之間形成良好的相互合作關系，可以使客戶需求信息沿供應鏈逆向地準確迅速的反饋到生產廠商?！?br>