淺析我國市場上“零庫存”經(jīng)營模式的運營

摘 要眾所周知，對一個有經(jīng)營規(guī)模和需要經(jīng)營效益的企業(yè)來說，必須要有一定量的庫存，然而庫存又占用一定的企業(yè)成本會造成浪費，另外庫存占用企業(yè)的流動資金等，因此“零庫存”理論隨之被提出，并相繼在各國企業(yè)有所運用。而對于在我國企業(yè)，想要在國內(nèi)的市場上實施“零庫存”有一定的困難，需要如物流等條件的支持才能運用此模式。因此，企業(yè)在我國市場并不適合發(fā)展“零庫存”模式。

關(guān)鍵詞零庫存 “JIT”管理方法 運營

一、簡述“零庫存”理論

“零庫存”是庫存的一個特殊概念，其含義是以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數(shù)量很低，甚至可以為“零”。零庫存經(jīng)營，又稱為無庫存經(jīng)營，是利用現(xiàn)代市場營銷方法、科學(xué)的生產(chǎn)與供貨管理、先進(jìn)的技術(shù)以及計算機系統(tǒng)，謀求嚴(yán)格按照顧客需要生產(chǎn)和供貨的一種企業(yè)經(jīng)營方式，其核心在于強調(diào)根據(jù)顧客需要生產(chǎn)，以便在顧客需要的時候，產(chǎn)品出產(chǎn)并能準(zhǔn)時送貨上門。即“何時需要，何時供應(yīng)，不早也不遲；要多少就供多少，不多也不少。”

最早提出“零庫存”的是日本豐田公司，上世紀(jì)六七十年代提出“準(zhǔn)時生產(chǎn)方式”（“JIT”（Just-in-Time））模式，并創(chuàng)造了“看板管理”法來保證其實現(xiàn)。隨著信息技術(shù)不斷地向前發(fā)展，看板早已不再局限為是卡片或是告示牌，而是完全成為了電子化的信息，向企業(yè)傳遞準(zhǔn)確無誤的市場信息。

“零庫存”經(jīng)營模式的主要實現(xiàn)方法：（1）“JIT”管理方法。核心思想是“在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”；……