民營企業發展的制約因素及解決措施

摘要：從1978年我國進行改革開放到現在，民營經濟已經逐漸成為了我國經濟增長的重要力量， 是國民經濟的不可缺少重要組成部分。然而，縱觀三十多年來的民營企業發展，我們卻會發現許許多多的問題，而正是這些問題制約著現在我們民營經濟的做大做強。本文將分析制約民企發展的自身問題，并提出相關解決措施。

關鍵詞：民營企業 制約因素 解決措施

一、民企的現狀

2000年之后，我國中小企業數量快速增長，已經接近全國企業總數的80％，工業總產值和利稅分別占60%和40%左右，每年出口創匯份額超過一半，而其中絕大部分都是民營企業。改革開放30多年來，全國近80％的城鎮就業崗位是由民營企業提供的。僅2010年，我國民營企業500強就吸納就業近560萬人。然而，我們難以想象，這是眾多民營企業在銀行貸款微乎其微，更別說得到國家政策大力支持的大環境中所取得的成績。

但是，必須承認我國民企自身也存在許多問題。在市場競爭日益加劇的今天，尤其是國內市場逐步走向成熟，外企蜂擁而入的時候，這些問題的解決變得愈加迫切。

二、民企發展的制約因素

1、 企業家素質和管理運營模式的制約

不可否認，絕大部分民營企業家們都具有膽識、善冒險、吃苦耐勞和對市場時機把握準確的特點，但是民企在發展過程中卻又存在著另一些問題。據研究，全國每年新生15 萬家民營企業，同時每年又有10 萬左右倒閉，有60%的民企在5 年內破產，有85%的民企在10 年內消亡，其平均壽命只有2.9 年。其中重要的原因就是，民營企業家的素質提高滯后于企業發展壯大的過程。

同時，大部分民營企業都是家族企業，而家族企業又是以血緣關系為基本紐帶， 以追求家族利益為首要目標， 以實際控制為基本手段， 以企業為組織形式的經濟組織。盡管家族企業有自身的優勢，但也存在著劣勢。優勢是家庭成員對企業高度關心，反應迅速，總體管理成本低，所有者能夠直接有效地監控企業經營。而家族企業的弊端是：復雜的親屬關系；家族企業所有者一般都竭力培養自己的兒女成為其接班人；高層管理人員一般都是本家族人員，外來人員很難進人公司的核心層，成為進入障礙；家族企業一般對外來的資源與合作產生一種排斥作用，以及企業內部在過度的集權與決策的獨斷性。

2、 人才匱乏的制約

除開運營模式中所談到的，家族式民營企業存在進入障礙難以留住人才以外，民營企業還因為其他一些原因無法吸引到高素質人才。在目前的經濟環境中，社會普遍存在一種看法就是民企缺乏后盾，政府不重視，企業沒有明確的績效制度，綜合競爭力也不如國企與外企。雖然這樣的觀點不全對，卻也反映出了一定的問題。民營企業必須努力把自身的問題解決好，改變“土”形象，這樣才能吸引尖端優秀的人才，可持續的長久發展。

3、 企業融資有限的制約

家族企業，因缺乏國家的政策支持和自身經營透明度不夠等原因，銀行對家族企業總是采取歧視政策，即使對效益較好的家族企業，銀行也較少考慮。證券市場的建立，更大程度是為國有企業的發展提供融資渠道，家族企業通過上市獲得融資的壁壘很高。一融資渠道狹窄。二民營企業內部資金不足。三直接融資渠道堵塞。四融資服務和環境欠缺。在我國，不少中小企業缺乏行業規范，法人治理結構不完善，規模較小，資產較少，與大型企業相比缺乏高素質管理技術人才和相應的內外監督管理機制，經營中隨意性大，變化快，固定性差，存貨期短。同時，較為封閉的運行方式不僅使中小企業信息的透明度低，社會公信度欠佳，且很多中小企業財務制度不健全，會計賬目不清，所提供的財務報表和會計資料，大多未經注冊會計師驗證，企業與資金供給者存在明顯的信息不對稱。由于這些不利因素的存在，資金在利潤的驅使下很難流向中小企業。封閉性的財務管理， 導致對外融資難度增加在家族企業的治理模式下， 公司財務的控制權一般都牢牢掌握在家族成員手中， 使得外界的金融機構、企業或個人因無法真正了解企業的資產、負債及經營狀況， 增加了資金放貸的風險， 從而造成家族企業融資困難的問題。企業只能靠自身積累或所有者增資來擴大規模， 這不但嚴重阻礙了企業的發展速度， 同時也大大降低了企業化解風險的能力。

4、 企業文化的制約

企業文化則是企業在生產經營中逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的， 帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念、經營實踐、管理制度、對外形象的總和。民企在企業文化建設上的問題有：1、重口號、標志等表層的形式而缺乏內在的價值和理念。2、存在小富即安、急功近利的經營理念。3、員工總體素質較低，缺乏創新意識，固守落后管理方式。如此一來，民企給大眾留下了一種缺乏社會責任，追逐短期利益，缺乏誠信的投機形象。

三、解決措施

1、 全面建立規范的企業制度

現代企業制度是社會化大生產和現代市場經濟發展相適應的企業組織形式和產權制度，也是我們民營企業發展和進步的方向。包括管理制度，決策、監督制度，人員招聘和培養制度以及規范的激勵機制、財務制度等。民營企業家需要認識到人力資本的重要性，改變思維模式，賦予有潛力有能力的人員與企業利益均沾的權利與義務。這樣也對人才的吸引和保留有關鍵的作用。

2、 樹立長久的企業文化，擔負起社會責任

實踐表明， 好的企業文化不僅是作為企業的行為準則而存在， 會在增強人才吸引力、凝聚力方面發揮無形作用。民營企業應建立長久堅實的企業文化，樹立正確的核心價值觀，體現企業長期發展的目標，擔負起企業應有的社會責任。

3、立足創新，建立自主品牌，擺脫低附加值策略

由于大多數民營企業規模較小， 沒有雄厚的資金支持以及堅實的研發能力， 也不具備龐大的營銷隊伍， 因此要想在激烈的市場中，尤其是高新技術領域生存、壯大， 必須準確地找準市場、開辟新市場。同時，利用自身反應靈活的特點緊跟市場前沿。另外，民營企業要善于利用外部資源采取正確的市場策略，重視品質而不是以數量和低成本優勢打價格戰，只有逐漸樹立起自己的金字招牌才能形成自己的核心競爭力，長久的發展下去。

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