企業工資制度改革幾個問題的思考

摘 要：企業工資制度的改革是調動職工積極性和創造性，增強企業凝聚力，促進企業發展的有力杠桿，必須要全面了解工資制度的內容和類型，堅持改革的原則，進行科學的構想才能完成。

關鍵詞：企業工資；改革；企業發展

中圖分類號：F27 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）10-0124-02

良好的企業和良好的薪資系統是分不開的，企業的活力大小，很重要的一點在于薪酬體系是否合理，是否有利于調動職工的積極性，是否增加企業的市場競爭能力和技術創新能力。這是企業在轉軌變型重組改制過程中無法回避，但又迫切需要取得突破的重大課題。

一、工資制度的內容和類型

1.結構工資制。這是中國普遍采用，效果較好的工資制度。由以下幾個方面組成：基礎工資、職務工資、工齡工資、獎勵工資等。其制度的優點在于有利于引入競爭機制，擇優上崗；有利于貫徹同工同酬，提拔有真才實學的人才：企業的整體效益和職工個人的報酬相聯系，可增強職工的主人翁意識，調動職工的積極性；有利于打破平均主義等。除了結構工資制外，企業中采用的還有浮動工資制，提成工資制，年薪制等多種形式。

2.獎金制度。獎金制度是中國企業工資制度的一個組成部分。獎金是職工超額勞動的報酬，是一種輔助形式工資。在按勞分配原則下，工資并不能如實反映勞動者的數量與質量。勞動者的超額勞動部分應給予資金和相應報酬以補充工資的不足。獎金具有靈活性、針對性和及時性等特點，能更好地發揮工資分配的各種作用。

3.津貼制度。津貼是勞動報酬的補充形式，主要發給處于特殊勞動條件和工作環境中的職工，以補償他們額外的勞動支出，是保障職工身體健康和生活水平，促進企業生產發展所必需的。工資、獎金、津貼是勞動者酬勞的分配方式，它們相得益彰，互為補充，既維護了勞動者的物質利益又體現了按勞分配原則是社會主義制度下工資的一個鮮明物證。

4.工資的形式主要有計時工資和計件工資。記時工資是根據職工工資等級所示的工資額，按勞動時間來計算并支付勞動報酬的一種工資形式。影響因素通常是勞動時間和工資等級。中國普遍采用月工資制。記時工資簡便易行，適合用于企業領導干部、管理人員、工程技術人員等以腦力勞動為主的人員。計件工資是根據職工完成合格產品的數量，按既定的計件單價來計算和支付職工勞動報酬的一種工資形式。實行計件工資有利于促進職工充分利用工時，促進職工鉆研技術業務提高生產操作的熟練程度，并改進操作方法，提高生產效率。

二、工資制度改革的原則

1.突出體現“按勞分配、多勞多得”的原則。崗位績效工資主要是通過明確各崗位的任職條件、職責范圍、技術要求和操作規程，通過對職工的考核，競爭上崗。它對崗不對人，依據企業經濟效益和職工競崗的崗位和崗位勞動成果支付工資，兼顧效益與公平的原則，突出崗位勞動和技術要素在工資分配中的地位。

2.簡化工資單元、優化工資結構。只有這樣，才能夠充分發揮工資的調節職能。如，將企業各種津貼補貼工資單元并入崗位工資，既解決了崗位工資比重少、力度弱，對崗位流動導向不力的矛盾，也進一步強化了工資的激勵和調節職能，加強了對工資的管理。

3.強化市場調節原則。要通過調整崗位各子因素的分值，向生產設計和業務骨干傾斜，降低一般簡單、重復勞動的崗位系數，從崗級劃分上拉開差距。要使崗位勞動收入趨向市場勞動力價格水平，發揮工資的“經濟杠桿”作用，用以穩定生產經營和業務骨干，促進勞動力資源的優化配置，激勵職工提高自身素質。

三、工資制度改革的設想

1.企業自主決定工資總額和工資水平情況。首先，企業是商品生產經營者，是盈利性的經濟組織，應該由企業自主決定工資總額和工資水平。因為工資總額直接影響企業利潤水平，工資總額過大，必然影響投資者的利潤回報。在市場經濟條件下，產權約束機制，要求企業自主決定工資總額，使工資總額增長低于利潤的增長，促進企業加強工資管理，使之保持科學、合理的水平。其次，企業工資水平應由勞動力市場和企業經營狀況來確定。因為工資水平與勞動力市場供求狀況有關，也應與物價上漲幅度相適應。應把企業工資增長機制轉到市場經濟軌道上來。形成工資總額與企業經濟效益掛鉤的工資制度。

2.職工勞動報酬貨幣化、工資化、并全部進入成本。在計劃經濟體制下，企業工資結構不合理，職工勞動報酬沒有貨幣化、工資化。許多隱性收入如：公費醫療、住宅補貼、物價補貼等都未列入職工工資收入，真正拿到的貨幣收入顯得較低。在顯性收入中，工資占的比例較小，未能發揮工資應有的激勵機制。相當一部分工資性支出又未能計入成本，工資擠占利潤，使企業人工成本費用核算不實。使企業員工勞動報酬貨幣化、工資化，并全部計入成本是市場經濟對工資制度的基本要求，是工資制度改革必須解決的問題。

3.建立崗位工資為主，崗位同貢獻掛鉤的基本工資制度。建立以崗位工資為主的基本工資制度，推行崗位績效工資制、崗位薪點工資制、崗位等級工資制進行科學崗位設置，定員定額和崗位測評，做到以崗定薪。以崗位測評為依據，參照勞動力市場指導價位，合理確定崗位工資標準和工資水平。職工個人工資根據貢獻大小能增能減，內部實行競爭上崗，人員能上能下，崗變薪變。

隨著企業改革的不斷深入，擺脫傳統等級工資制的束縛，打破單一的分配形式，逐步實行以崗位績效工資制為主要形式的基本工資制度，建立公平合理的工資分配制度，才能進一步適應市場競爭的客觀需要，才能使企業在嚴峻形勢下得以持續發展。并且，這種分配制度改革，應不斷適應市場經濟發展的需要，不斷改進、完善和發展。

[責任編輯 吳明宇]