淺談企業改制中的企業文化

摘要：隨著經濟的高速發展，我國的經濟體制由原來的計劃經濟體制快速地向市場經濟體制轉變。企業文化是企業生存、競爭、發展的靈魂，企業要想在競爭日益激烈的市場經濟大潮中獲得持久的發展動力并立于不敗之地，就必須有符合時代要求并具有自身企業獨有的特色文化作為支撐。因而我們要從實際出發，與時俱進地對企業文化進行反思和進一步的建設。

關鍵詞：企業文化；企業改制；解放思想；企業精神；人本管理；團隊建設

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2012）31-0133-02

1 概述

隨著經濟的高速發展，我國的經濟體制由原來的計劃經濟體制快速地向市場經濟體制轉變。這種新型的企業制度在經歷了“擴大企業自主權的改革、利改稅和稅利分流、承包經營和租賃經營、建立現代企業制度”等方式的改革后具有“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的特點。因而在現代經濟環境下，企業的經營理念面臨著前所未有的沖擊，必須對企業文化進行創新和整合，充分

發揮企業文化的主導作用，以適應內外經濟的新形勢。

2 企業文化簡述

企業文化是指個體在某個特定企業環境中的行為方式。企業文化是為企業的生存和發展服務的，因此企業運作的特征也表現在企業文化上。企業文化的同心說理論將企業文化概括為三個層次，分別為觀念層、物質層和制度層。在長期的生存和發展中，企業的多數成員形成了共同遵守的基本信念、行為準則及價值評價標準，成為企業中指導企業成員的信念、行為、語言等的一只“看不見的手”。而每個企業都有自己獨特的文化內涵，也就決定了它們以自己的方式朝著各自的發展目標不斷前行，獲得各自的收獲。

3 企業文化的作用

3.1 我國企業改制中企業文化現狀分析

我國企業文化最顯的著特點是中國傳統文化對企業文化影響顯著。中國傳統文化中精華的部分對企業的影響很深遠，但傳統文化中陳腐的部分對企業的影響也極為巨大。這種現象在國有企業中顯得尤為明顯。在一些不良的社會風氣共同作用下，企業中反而形成了一些與現代化和市場經濟發展相悖的消極文化。同時，改革開放后，新舊觀念沖突加劇，企業文化與市場經濟發展的適應性呈現出良莠不齊、積極與保守交叉、先進與落后并存的復雜、沖突的特點。

3.2 企業文化在企業改制中的作用

3.2.1 加強企業文化建設有助于提高企業核心競爭力。企業文化在生產經營中能夠起到激勵作用，在員工中營造出非同尋常的積極性，使他們愿意為企業貢獻出力量。企業文化同時也為企業的生產經營決策提供正確的指導思想以及健康的精神氛圍，并為企業整體的價值取向和行為起到指導的作用，進而提高企業的核心競爭力。

3.2.2 企業文化在企業重組中具有統合力的作用。從許多企業的實踐證明，企業文化重組是企業資產重組成功的必經之路。在資產重組中“軟資源”的重組即企業文化的重組與創新在企業重組中起到統合力的作用。企業資源重組要與文化重組有機結合，這樣才能“重組”人，從而實現真正意義上的重組企業。

3.2.3 企業文化具有潛力發展的作用。調查發現，所有企業都具有各自的企業文化。這些企業文化則對企業員工以及企業的經營業績有巨大的作用，而在市場競爭激烈的時候表現得更為明顯。這種影響甚至超過了企業管理及企業策略研究中所體現的那些因素（經營策略、企業管理體制、企業組織結構、企業財務分析手段以及企業管理領導藝術等）。

4 建設企業文化的方法途徑

4.1 繼續解放思想，更新陳舊觀念

企業文化建設中一般都存在著方法及手段的雷同化、千篇一律、全面有余而個性不足的嚴重問題，令企業文化建設面臨走進死胡同的局面。企業文化的形式可以標準化，但各個企業的側重點不同，其價值內涵也就不同，不同企業不同的文化背景便構成了各個企業不同的企業文化。因而企業在分析和處理問題時，要堅持具體問題具體分析，千萬不能一概而論。企業要發展，僅僅依靠老思路、老辦法是行不通的，它們將會導致企業的發展停滯。“變則通，通則久”。要培養企業員工“變”的思想、“變”的觀念，積極樂觀地為企業的發展貢獻力量。

4.2 發揚企業精神，培養認真的習慣

企業精神無疑是企業文化理論中最深奧、最具魅力的內容。企業精神是企業價值觀的集中體現，是企業的精神支柱和精神推動力，是一種自覺養成的特殊意志和信念，是企業之“魂”。它指導著企業絕大部分人的價值觀念，而這種價值觀念又是為他們所共同認可的。這種企業精神不僅要從員工的方面進行，還要從領導者的方面進行。作為領導者，必須要以身作則，親身示范，這樣才能更好地促進員工也積極地參與到企業精神建設中來。對于員工則要注意培養這

種精神。企業在建設企業文化工作時，著力抓住企業精神這個要點，才能“綱舉目張”。

4.3 突出人本管理

人本管理的基本著眼點是以人為中心。其涵義是依靠人、尊重人、開發潛能、培養人的高素質、實現人的全面發展。突出人本管理就要理解和尊重員工，尤其要尊重他們的勞動。突出人本管理就要利用各種管理形式，疏通領導與員工之間的思想交流的通道，使員工對企業的各項事務有知情權、監督權、建議權及質詢權。作為領導，要從內心里真心地為員工辦實事，解決員工生產生活中的實際困難及問題。而領導本身也需要自覺示范，起到表率作用，通過這種方式去影響人從而管理人。突出人本管理還要豐富職工的文化生活，開展集體活動，讓員工感覺到生活在集體中，感受到集體的溫暖與快樂。這樣更能夠激發員工的活力，從而保持住企業文化建設的活力。

4.4 狠抓團隊建設，營造真誠有好的團隊氛圍

調動團隊中每一員的工作積極性，才能發展團隊，發展企業。營造真誠的團隊氛圍，才能激活員工的思維，優化用人環境，從而發揮員工的聰明才智，為建設共同的事業盡到最大的努力。在這個過程中，企業要營造出知識分享、關系和諧的氣氛；增加員工接受培訓的機會，使員工不僅要認同和信奉企業的核心價值觀，同時又能夠在實際中遵守這種觀念。可以建立與企業的這種核心價值觀統一的獎勵制度，并切實地實行。

5 結語

企業文化為實現企業的可持續發展提供了有力的保證。企業文化建設的目的就是用文化的力量使企業更具凝聚力，更有執行力和創造力，進而使企業的核心競爭力得到提高。一個企業要想獲得成功及輝煌，就必須建塑起其優秀的企業文化，這樣才能有效地提高企業的核心競爭力，才能更好、更快地實現可持續發展的目標。

參考文獻

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（責任編輯：文 森）