創(chuàng)業(yè)殘酷史

創(chuàng)業(yè)并非如造夢者們描繪得那般美好。經(jīng)歷過一場場撕咬搏斗、決定生死的戰(zhàn)爭后，中國創(chuàng)業(yè)者們的傳奇，就此開始

北京東北四環(huán)，某住宅小區(qū)，某二層小樓。

一進門，一家藝術公司展賣的畫作，掛滿局促的玄關；樓上傳來另一家公司嘈雜的腳步聲、說話聲；緣梯而下，進入一個半地下的寬大房間，潮氣撲面而來。一個互聯(lián)網(wǎng)工作室，三個人，七八臺電腦；塞滿物品的紙箱散亂在地上，桌面平鋪晾著許多明顯被水泡過的文件。主人一邊解釋北京7.21那場暴雨如何將這房間倒灌滿滿，一邊從一堆凌亂中，終于找到一張暫無職位和公司信息的名片：李天放。

這無異于本土小型創(chuàng)業(yè)公司的一個縮影。無論是李天放這樣的海歸，還是扎根本土的精英，年輕的創(chuàng)業(yè)者們帶領自己的公司，輾轉在各式寫字樓和民宅中，觀察行業(yè)動向，苦思商業(yè)模式，與投資方周旋，內外交困，但卻心懷夢想……曾幾何時，在媒體對喬布斯、馬克·扎克伯格們偶像般光芒的描述中，在資本洶涌的浪潮里，創(chuàng)業(yè)在中國被賦予了夢想、創(chuàng)新、財富、個人價值甚至改變世界的耀眼光環(huán)。

關于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的種種期盼在2012年5月Facebook上市之前達到頂點。這家傳奇公司IPO之后直線下滑的股價終讓全世界意識到：“2012”還是不期而至了。

一年前對新項目瘋狂追捧的風險投資機構不得不承認：對Facebook的估值太高了，高過了其現(xiàn)實的盈利能力。投資圈心態(tài)突然降溫，創(chuàng)業(yè)者的融資環(huán)境隨之遇冷。緊接著，年輕公司們開始遭遇真實的商業(yè)世界—

在中國大陸，之前備受追捧的團購和電商成了重災區(qū)：團寶網(wǎng)資金鏈危機；奢侈品電商尊酷網(wǎng)CEO侯煜疆在董事會上被強行辭退；拉手網(wǎng)CEO吳波被董事會架空；維棉網(wǎng)因拖欠供應商貨款面臨倒閉；中國最大母嬰用品電商紅孩子被蘇寧并購；中國第一批團購網(wǎng)站24券與資方矛盾升級。有數(shù)據(jù)顯示，截至今年9月，國內團購網(wǎng)站數(shù)量已縮減至2919家，較去年同期減少42%：這相當于每天有5.9個團購網(wǎng)站就此消失。

事實上，危機早在2011年10月之后便開始顯現(xiàn)。“從去年春節(jié)后到9月，VC們像瘋了一樣，一個新產(chǎn)品出來不到一周，二十多家公司沖進辦公室搶項目，”一位投資人對本刊說，“沒想到，十一之后，那種心氣一下就沒了。”在恐慌性的投資高潮過后，話語權從創(chuàng)業(yè)者手中挪移到投資方那里。幾乎所有創(chuàng)業(yè)者都感覺到，2012年的融資環(huán)境，空前嚴酷。

與此同時， Sean Parker的一句話開始在本土創(chuàng)業(yè)圈爭相傳誦。這位Napster、Facebook和Spotify的聯(lián)合創(chuàng)始人說：創(chuàng)業(yè)就像嚼玻璃，你會慢慢喜歡上自己血的味道。

這或許是創(chuàng)業(yè)真實的味道。此前，這種真實性一定程度上被遮蔽了。

自從1990年代上一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅以來，中國商界就加速融入全球化進程中。而這進程的一大特點，便是投資業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)兩股新生力量的相互交織。美國投資圈對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的熱愛并未因泡沫破裂而終止，更何況，這種高風險、高收益的模式催生出了谷歌、亞馬遜等一系列新興巨頭。十年過后，對互聯(lián)網(wǎng)的投資興趣卷土重來，而中國，成為投資與商業(yè)實踐的最佳演練場。

2009年以來的蜜月期是真實的，而資本市場回歸理性之后的冷靜，同樣是真實的。本期封面報道中呈現(xiàn)了不同創(chuàng)業(yè)公司的生存狀態(tài)，或是創(chuàng)始人與投資方的博弈，或是創(chuàng)業(yè)團隊的內耗，或是不可把控的競爭環(huán)境與商業(yè)氛圍。種種遭遇迫使我們反思—和美國創(chuàng)業(yè)者相比，中國創(chuàng)業(yè)者是否普遍缺乏切實的商業(yè)訓練？而中國本土的投資人，是否會在熱門概念的追逐中失去獨立思考的時間與能力？

慶幸的是，在采訪中，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者在重新思考創(chuàng)業(yè)對于個人的實際意義，也逐漸回想起一些光環(huán)背后的堅實步伐—Rovio公司在發(fā)布《憤怒的小鳥》之前，艱難掙扎了6年，而喬布斯如果一直糾纏于慘遭驅逐的痛楚，他不會重振蘋果公司。

現(xiàn)在，曾被掩蓋的問題得以顯現(xiàn)，曾被高估的價值得以回落，曾被擱置的痛楚終于來臨，對中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)和年輕的創(chuàng)投圈、創(chuàng)業(yè)者而言，何嘗不是幸事。