淺談我公司的設備管理模式

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1008-925X(2012)O7-0088-02

摘要：本文是作者近幾年的工作經驗總結，主要論述了揚州石化有限責任公司（后面簡稱：揚州石化公司）設備管理的概念、模式和方法，重點介紹了公司多年來在設備分級、設備保養、臺帳、檔案、工具臺帳、備品備件、設備選型、設備操作規程、設備點巡檢、設備節能改造方面的經驗、做法以及取得的成效。

關鍵詞：設備管理模式；撥牌式巡檢；節能降耗

1.前言

隨著公司近幾年跨越式的大發展，設備數量不斷增大，之前的設備管理模式已不能滿足公司設備管理的需要。為了適應公司的發展，設備管理部門結合公司實際，經研究探討后決定按設備重要程度和價值將其劃分為關鍵設備、非關鍵設備、普通設備三個等級，對價值在 100 萬元以上的設備或者對生產影響非常大的設備劃分為關鍵設備，對價值在1 萬元以上100 萬元以下或者對生產影響不明顯的設備劃分為非關鍵設備，對價值在 1 萬元以下或者對生產沒有影響的設備劃分為普通設備。關鍵設備實時監控，加大巡檢頻次和保養力度，確保生產過程中不出問題，非關鍵設備適時巡檢，確保出現問題后可即時修好，普通設備定時查看，發現問題后可在 24 小時內修好。設備分級后，設備管理人員可按設備重要程度確定工作任務，不僅確保了生產的正常進行，還節約了人力成本。

2.設備維護保養

揚州石化公司設備管理部門充分利用網絡信息化的優勢，本著降本理念，自行將以前給各分廠及車間下發的專門的設備保養維護記錄修改成電子版格式，電子記錄注明了每臺設備的型號規格及其主要參數、保養方式、保養時間、維修時間、運行時間、切換時間等內容，要求各分廠及車間據實及時填寫更新，并上傳公司共享網絡，這樣只要想對本公司設備查找信息的相關有權限的人員在自己辦公室就可對公司每臺設備進行查閱，非常便利。設備管理部門每月不定時抽查，并按月進行獎懲，確保了設備維護保養電子記錄內容真實可靠，給設備檢修及故障分析提供了扎實的理論依據。在多次的中石化集團公司設備檢查中作為本公司設備管理的閃光點博得一致好評。

3.備品備件的儲備數量

3．1備件消耗定額

儲備定額的編制要以消耗定額為依據，按既能保證設備的正常生產、維修使用，滿足設備安、穩、長、滿、優運行的實際需要，又不造成超儲和積壓的原則。公司制定消耗定額的依據是采用數理統計累計法與經驗類比估算法相結合的方法。通過數理統計把每年在生產中各種備件的實際耗用量，設備累計運轉時間，設備維修檔案等進行綜合整理，加以科學的分析，確定相對準確的年消耗量。同時對設備圖紙資料作結構分析，根據各零部件在設備中的作用與性能，結合設備的工作環境，工作介質與工作溫度等來確定哪些是易損零部件，然后估算出備品備件的使用壽命，確定該備件更為準確的消耗量。

3.2備件儲備形式

由公司設備主管部門牽頭，各產業公司、供應部門、倉儲部門協同配合，制定了年度通用設備儲備定額和產業公司專用設備儲備定額清冊，并根據年度消耗情況，每年末組織修訂一次，使備品備件的儲備量逐步趨于合理。同時為了進一步減少流動資金的占用，對于易損、消耗量大的通用類配件采取了超市類型的運作模式，即充分發動供應商的積極性和主動性，引導供應商的把相關的配件存儲到我們的倉庫里面，然后根據消耗情況不定期補充，保證需求。

4.設備的選、用、改、修管理

4．1 設備選型管理

選好設備是用好設備的前提條件，只有把最合適的設備放在最合適的地方，才能發揮它的最大生產力創造最佳的經濟效益。多年來公司一直堅持把設備選型同生產使用相結合，只選合適的，不選最便宜的; 只求經濟適用，不盲目更新換代，最大限度的發揮了設備的使用效益和經濟效益。每一項設備的選型提報都需先經過車間工藝、技術、設備人員的確認，然后由公司設備主管部門專業的機械、電氣、儀表人員確認合理無誤后，再由公司分管領導集中討論通過后，方可轉到供應部門采購，從源頭保證了設備選型的合理性。

4．2 設備操作規程的制定及培訓

設備操作規程是指導員工進行設備操作的標準性和規范性文件，是設備能否被正確操作與使用的先決條件。操作規程的實用與否是員工能否嚴格執行規程的關鍵所在，不但對設備操作起不到任何指導作用，而且還會因為員工習慣性的操作方式給設備的使用埋下安全隱患。培訓形式采取車間設備管理人員專業授課、現場操作指導為主。

4.3設備撥牌巡檢管理

設備撥牌巡檢是一種先進的設備維護管理制度，它的指導思想是推行全員和全面質量管理，以“計劃維修”來取代 “臨時維修”。通過設備撥牌確保巡檢人員按時規范巡檢，能使設備隱患和異常及時得到發現和解決，有計劃的進行設備檢修，從而做到應修必修，修必修好。保證設備經常處于良好的技術狀態，提高了設備的完好率和利用率。公司根據自身行業特點，制定并實行了四級撥牌巡檢并輔以專業撥牌巡檢相結合的撥牌巡檢管理制度，在應用過程中取得了不錯的實際效果。四級撥牌巡檢及專業撥牌巡檢都分別制訂了各自的撥牌巡檢項目、判定標準、周期、方法和條件、撥牌巡檢人員等詳細內容，以確保撥牌巡檢工作的規范性和有效性。

4.4設備改造，節能降耗管理

節能降耗，挖潛增效不只是生產部門的重要任務，同樣也是設備主管部門不懈追求的目標和結果。一直以來，設備管理部門審時度勢，一方面和兄弟單位探索交流設備改造和節能降耗的經驗，另一方積極引進先進的節能降耗管理技術。先后引進了高壓變頻器、低壓變頻器等重量級節能設備，泵用干氣密封、泵用機械密封等顯著降低跑、冒、滴、漏的先進密封件，以及切割葉輪等簡單實用的新型技術。通過不斷的引進、消化和吸收先進的技術和經驗，公司的產品能耗逐年降低，收到了較好的經濟效益和社會效益。

5.固定資產管理

5.1設備臺帳管理

根據自身行業特點實行了三級聯動管理模式的固定資產管理，即同一項固定資產由車間、設備管理部、財務部協同管理。每一項固定資產首先由財務部編制資產卡片號，其次由設備管理部門編制設備編號，再由車間編制該項資產的工藝流程編號，即我們通常說的位號。最后三部門都要以這三個重點編號為基礎編制各自的設備管理臺帳，這樣三份臺帳即做到了管理重點的突出，又解決了以往設備管理部門和財務管理部門之問在設備增減口徑上不統一的弊病，使每臺設備都有三張既實質相同又貌不相似的“身份證”。

5.2設備檔案管理

設備檔案是設備使用、管理、維修的重要依據，為保證設備維修工作的質量、使設備處于良好的技術狀態，提高使用、維修水平，充分發揮設備檔案為日常設備管、修、用服務的職能，公司要求各產業公司每臺設備都要根據相關的設備臺帳建立設備檔案，詳細的記錄該項設備從購置、安裝驗收、移交使用、維護管理、更新改造、以至報廢的全部生命周期; 同時設備主管部門也要選取各產業公司車間里的重點設備建立詳細的設備檔案，以便集中設備主管部門有限的精力去重點監護各公司里重要設備。

5.3 工具臺帳管理

工具是提高生產力的要素之一，合理的工具搭配可以減輕工人的勞動強度，提高設備維修的精度和速度，起到事半功倍的效果。但是由于工具的自然屬性，常常發生超標領用，不正常損壞以及莫名其妙的丟失等各種現象。

6.結語

設備管理沒有固定地、統一的管理模式，建立科學、適用的管理體系的關鍵是要結合本公司特點并考慮執行情況是否到位。揚州石化有限公司設備管理部門經過多年的探索與實踐，逐步建立健全了適合公司發展的設備管理體系，使設備管理取得了顯著成效。