提高企業文化建設對策探討

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A文章編號：1008-925X(2012)02-0151-01

摘要：隨著改革開放政策的深入實施，國有企業在貫徹以計劃經濟為主、市場調節為輔的前提下，積極從企業內部和外部尋求文化建設對策，本文從分析企業目前面臨的文化建設困難入手，分析如何使傳統文化和現代文化相結合的角度來探討提高企業的文化建設對策，為國有企業今后的長遠發展提供有力保證。

關鍵詞：國有企業；文化建設；對策

1 國有企業文化建設存在的優勢與面臨的困境

大部分國有企業文化建設的內容相似且有很濃的政治色彩，忽視企業文化的個性特征，對企業文化的認識不清，職工與企業之間未形成統一的發展目標，文化體系大多是借鑒國外企業文化建設的理論或直接引用，并且沒有考慮到企業文化的文化特性、文化建設的內外環境變化，國有企業具有自身的優勢及其個性特征，國有企業文化建設遠遠滯后于企業制度改革，文化在國有企業中的巨大力量還未完全顯示出來。

創新精神不足，部分企業仍然沒有對創新精神引起足夠的重視，而意識到創新的重要性的企業也沒有良好的對策督促員工進行創新改革，即使有其激勵機制也不夠完善。忽視了誠信的精神力量，缺乏一套與企業長遠發展相關的相輔相成的誠信制度。

2 提高企業文化建設的對策

2.1 將傳統精神文化與現代企業文化相融合?，F代科技高速發展，科技成了企業競爭的主要手段，但是科技的發達同樣為人類帶來了深重的災難，科技的發展固然重要，但要在合理正常使用的前提下去發展，發展首先得凈化思想，要深記祖先對我們的教誨，堅持以人為本，構建和諧的企業文化氛圍。加大重視個人思想道德修養，只有個人的思想和心靈得到發展和提高，所開發出來的高科技開能永久的有益于人類的發展，有助于社會的進步。

2.2 將傳統企業的價值觀與現代企業文化相融合。價值觀是關于價值的一定信念、傾向、主張和態度。任何文化建設都是以某種價值觀的傾向為核心的，企業文化建設也不例外。

傳統的企業價值觀：

一是企業領導的價值觀。企業文化來源于企業領導者或企業領導層的世界觀和哲學修養。企業領導的所作所為傳播出去，作為員工的榜樣，就會影響員工的行為、習慣，從而使整個企業彌漫在同樣的文化氛圍里，也就形成了企業文化。因此若要提高文化建設，企業領導要從自身做起，提升自己的創新才能，建立健全目前的創新激勵機制，誠實守信，改革建設一套與企業未來發展方向的相輔相成的誠信。

二是員工主體的價值觀。企業文化是建立在以員工利益為主體的基礎之上的。企業所有的贏利及所創造的價值，是全體員工辛勤勞動創造出來的。因此，員工的福利、員工的發展、員工的自豪感也都是企業的財富。這些財富都是在一個優秀的企業環境中才可以存在的，這個環境不只是物質的，更是文化的，企業需要提供一個良好的文化氛圍，需要員工甘愿為企業奉獻的同時保障員工的利益不受侵害。現代企業所重視的效率應該與員工的價值觀相符合，不能偏重于企業本身成效而損害員工的利益。

三是團隊的價值觀。團隊員工的共同愿望和價值觀體現對企業有很重要的影響。當好的價值理念在員工心目中不斷強化，形成該群體的一致理念后，團隊才能發揮出最大的效率。因此，企業要充分調動員工的積極性與創造性，增強團隊合力與競爭力。部門之間真誠的合作將使企業內部的金礦被真正挖掘出來，不僅造就企業不同的部門和個人，其實最為受益的是企業自身。同時也要鼓勵良性競爭，有競爭才有動力，才能使一個企業高速的運轉，并且高效率的完成目標。

2.3 將傳統企業管理價值觀與現代企業管理思想結合。傳統企業管理的價值觀在中國歷史上影響了一代又一代的領導者，這些決策早就了今天的中華民族。這是我們祖先為我們留下的瑰寶。注重實戰的《孫子兵法》，注重道德修養的《道德經》，頗受爭議的《厚黑學》，這些書籍從實踐方面闡明了管理學的決策，組織等行為的實施方面。而現代西方的管理思想從理論出發在管理的文化層次上分為科學管理、人文管理與文化管理三個層次。做企業，科學管理是前提、是基礎；人文管理是企業發展的方向，沒有科學管理就勿談人文管理；文化管理是企業管理的最高境界，是無聲的監督。提高企業文化建設，需要以理論為指導，借鑒實踐經驗，具體問題具體分析。

3 企業文化建設要貫徹在企業生產經營管理的過程中

企業文化建設切不可放在口頭上，停留在口號上，或作為企業的點綴，游離于企業管理之外，形成“兩張皮”，。從思想認識上，要明確企業文化是企業市場競爭力的組成，他本身就是生產管理的一個重要內容。并不是生產經營之外的一般的文化藝術活動。從組織領導上，要堅決扭轉那種只是宣傳干部或擴大為政工干部單打一地搞企業文化建設的局面。既然他是生產經營的一個部分，那么，生產經營干部就責無旁貸，任何一種生產經營的管理中，都滲透著一種特定的文化。只不過有些生產經營干部還沒有認識到，沒有先進的文化意識，我們的生產經營干部就必然按落后的文化意識管理企業，就必然產生落后的文化。從企業文化建設的途徑上，當前應更重視從實踐中探索。企業文化建設中在融入生產經營活動之中，通過形成微妙的文化心理和行為約束，溝通人們的思想，形成員工對企業目標模式，價值觀，行為規范的認同感和愛企、愛崗、敬業的使命感，以及與企業同呼吸共命運的歸屬感，從而產生一種強烈的向心力和凝聚力。在向心力和凝聚力的包容下，企業管理層和被管理層的關系將會變得融洽協調，企業的制度則會被職工自覺的維護和遵守。企業領導者一定要從企業長遠發展和充滿活力出發，切實重視企業文化建設，把企業文化全面滲透到生產經營管理的全過程和各個方面，通過激發企業的文化力，培育新的經濟增長點，提升企業占領市場的制高點，促進企業的發展壯大和長盛不衰。

參考文獻

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