高層建筑土建工程施工過中的管理措施分析

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：1008-925X(2012)02-0112-01

摘要：我國在高層建筑土建工程施工中一直存在著技術(shù)質(zhì)量、管理方面、安全方面、城市規(guī)劃方面等四個層面的問題，如何更好的解決這些問題，加強土建工程施工中的管理，本文從做好施工中的文明管理、加強施工中的安全管理、加強施工中的質(zhì)量管理、建立施工責任方案和應(yīng)急預案、加強施工管理的控制等五個對策，為土建工程施工過中的管理具有重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：高層建筑；土建工程；管理措施

高層建筑土建工程，為了加強施工中的管理，防止質(zhì)量不達標，避免安全事故的發(fā)生，本文就高層建筑土建工程施工過中的管理措施分析這一話題進行了分析，采取了五個方面的措施，確保土建工程管理工作的順利開展。

1 土建工程施工中存在的問題

1.2 技術(shù)質(zhì)量方面。現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展，高層建筑土建工程的要求也在不斷地變化。在技術(shù)質(zhì)量方面，也存在著一定的問題。現(xiàn)代建筑的施工技術(shù)，要求明顯提高，施工的質(zhì)量也應(yīng)不斷加強。在高層建筑土建工程施工，應(yīng)該全方位的考慮，特別是在技術(shù)和質(zhì)量上，落后的技術(shù)一直制約著土建工程的發(fā)展，質(zhì)量不過關(guān)，是高層建筑土建工程最為頭疼的問題。施工技術(shù)對承包資料和文件沒有合理的規(guī)范，施工質(zhì)量無法得到保障，工程人員工作態(tài)度懶散，不積極，工作態(tài)度極其不認真，工程完成的進度、保修、驗收都得不到更好的落實，在一定程度上制約著施工項目的順利完成。

1.2 管理方面。高層建筑土建工程施工存在的問題是施工項目管理的機構(gòu)過多。目前，我國處在社會主義發(fā)展的初級階段，施工管理的機構(gòu)沒有得到合理的精簡和優(yōu)化，過多的施工項目管理部門，一直都是制約工程管理的焦點問題，國家應(yīng)進行合理的部門整頓以及拆并工作，使施工項目管理部門能合理的進行工作。施工項目管理的機構(gòu)過多，在處理施工項目管理成本預算中就會出現(xiàn)很多問題，嚴重的影響著施工項目管理工作的順利進行。同時，施工中成本問題，也要進行嚴格的控制和管理，減少因管理不到位帶來的不必要的損失。

1.3 安全方面。高層建筑土建工程施工中的安全問題，一直存在著隱患。管理好城市的生態(tài)安全，避免高層建筑土建工程的盲目發(fā)展，同時也促進了城市的合理規(guī)劃，但是由于傳統(tǒng)的規(guī)劃意識的制約，不能達到城市生態(tài)安全的管理的目的，而且建筑企業(yè)只是過分的關(guān)注經(jīng)濟效益，沒有加強土建工程施工中的安全管理，安全設(shè)施不健全，也沒有加強施工人員安全知識的培訓，致使安全施工事故頻頻發(fā)生，不僅僅影響著建筑企業(yè)的信譽和形象，建筑企業(yè)也在一定程度蒙受著經(jīng)濟損失，避免土建工程施工中類似的狀況再度發(fā)生。

1.4 城市規(guī)劃方面。高層建筑土建工程施工面臨著城市規(guī)劃問題。建筑企業(yè)對城市規(guī)劃并沒有合理計劃方案，針對非建設(shè)性的用地進行了破壞，沒有充分發(fā)揮建筑用地的功能，國家也沒有完善建筑企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，對破壞非建設(shè)性用地進行處理的相關(guān)文件，這就縱容了建筑企業(yè)的盲目開發(fā)施工項目。城市規(guī)劃管理以科學依據(jù)做保障，加強非建設(shè)用地的保護工作，解決好城市規(guī)劃對非建設(shè)用地使用的問題，

2 土建工程施工過中的管理措施

2.1 做好施工中的文明管理。土建工程施工，應(yīng)該做好施工中文明管理。做到施工中的文明管理，必須嚴格遵守施工的程序，保證計劃性管理，及時清理現(xiàn)場的灰塵，使施工場地保持清潔。施工中的文明管理，有利于施工材料的合理按放，促進施工人員形成良好的工作習慣，調(diào)動施工人員的工作的主動性和積極性。文明施工管理，可以合理的布置崗位職責；可以安排土建工程的規(guī)章制度，及時擺放土建工程施工圖表，使其為土建工程施工管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.2 加強施工中的安全管理。加強施工中的安全管理，建筑企業(yè)必須制定安全管理制度，加強人文關(guān)懷的安全管理模式，認真執(zhí)行“安全第一，工程第二”的施工策略。建筑企業(yè)應(yīng)該制定安全施工的責任制度，實行獎懲分明的制度，對于沒有發(fā)生安全事故而且管理到位的，應(yīng)該給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵，相反，對其懲罰。其次，我們對施工人員加強安全知識培訓，提高施工人員安全知識意識，使安全管理工作落實到實處。

2.3 加強施工中的質(zhì)量管理。土建工程施工管理的首要任務(wù)是加強施工中的質(zhì)量管理。土建工程企業(yè)應(yīng)該建立質(zhì)量管理制度，不斷完善質(zhì)量保證體系，同時也應(yīng)該加強管理人員的責任感，把質(zhì)量管理落實到位。針對土建工程管理，土建工程企業(yè)應(yīng)該制定完善的獎勵機制度。在土建工程施工管理開展的過程中，提高施工人員對質(zhì)檢工作加強重視，質(zhì)檢員必須認真進行施工質(zhì)量監(jiān)管工作，保障高層建筑土建工程施工中的質(zhì)量，為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

2.4 建立施工責任方案和應(yīng)急預案。土建工程施工管理，建立施工責任方案是必不可少的。編制土建工程的施工方案，可以有效地指揮土建施工工作。應(yīng)急預案主要是為了預防突發(fā)事故發(fā)生，可以有效地聽從統(tǒng)一指揮，落實好援救工作中的各項預案，充分發(fā)揮土建工程企業(yè)的集體力量，形成高效的救援體系，減少土建工程施工中傷亡事故發(fā)生的頻率。建立施工責任方案和應(yīng)急預案，為土建工程施工管理更好的實施，起到了一定的鋪墊作用。

2.5 加強施工管理的控制。要做好施工管理的控制，第一，要了解施工管理的控制存在的問題，合理的確定施工管理計劃。第二，施工管理的控制應(yīng)加大宣傳、檢查力度，加強質(zhì)量管理意識。對施工人員宣傳施工管理的重要性。第三，施工管理內(nèi)容也包括土建項目的成本控制，就其必須減低生產(chǎn)資料的消耗，降低企業(yè)的成本和造價，在土建工程施工的各個環(huán)節(jié)，堅持動態(tài)控制原則，實現(xiàn)最少的投入，獲得更多的經(jīng)濟效益。

3 結(jié)束語

高層建筑土建工程，越來越受到人們的廣泛關(guān)注。在社會市場激烈的競爭中，只有做好施工中的文明管理、加強施工中的安全管理、加強施工中的質(zhì)量管理、建立施工責任方案和應(yīng)急預案、加強施工管理的控制，才能更好推動高層建筑土建工程事業(yè)的發(fā)展步伐。

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