大型石油企業現狀及發展前景

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A文章編號：1008-925X(2012)02-0104-01

摘要：石油企業既具有普通生產企業的共性，需要對人、財、物、產、供、銷進行管理，又有自己的行業特性。隨著全球經濟一體化的快速發展，大型石油公司面臨著激烈的市場競爭挑戰。企業要發展，更新觀念，轉換機制是關鍵。

關鍵詞:企業；現狀；發展

1 管理體制現狀

1.1 歷史悠久，運行機制改進困難，不適應現今生產力發展。主要體現在機構龐大，應變能力差，市場意識、競爭意識淡薄，沒有緊迫感和危機感。

1.2 人員多，資產量大，有效資源占有量低。大油田老企業人員年齡偏大，由于人員編制限制，出口不暢導致年輕人才進入受到一定局限。生產設備陳舊老化，耗能高，造成費用支出多；有的利用率低，閑置停用周期長；有的管理不到位，使用、保養制度不落實，設備利用率低。導致高效生產不能較好的實現。

1.3 供產銷存在脫節現象。在物資供需上，由于生產經營方式決定了其物資的需求，物資采購貨源地較固定，缺乏應有的靈活多變，信息反饋靈活度差，造成物資采購費用居高不下。在生產管理上，由于存在重生產、輕經營，管生產的不問經濟效益現象依然存在。在產品銷售上，由于銷售力量薄弱，產品銷售不暢，生產、銷售人員只顧生產和銷售而不重視資金回率，造成資金回籠難度大。供產銷部門之間的脫節，導致周轉資金不暢，資金運營成本較高。

1.4 管理機構臃腫，工作效率低下。在管理上存在機構設置多，閑置人員多，生產人員少，特別是優秀骨干人員少。屬于安置型人員多起到了消極影響，工作人員壓力不大，工作責任心不強，建立起的考核獎罰制度流于形式，在分配上，同崗同酬但按勞分配、多勞多得的原則體現較弱。

1.5 攻關力量薄弱，科技成果利用率低。科技攻關力量薄弱，新工藝、新技術推廣緩慢，科學技術轉化為生產力的程度不夠。

2 發展前景及應采取的對策

2.1 更新觀念，轉換機制。

2.1.1 更新觀念，沒有經濟效益的企業不能算是好企業。強有力的領導班子，科學的決策管理層，帶領有工作激情的員工隊伍一定能取得輝煌的業績。因此，領導班子成員必須是懂業務、懂管理、會經營、能科學地管理企業的有識之士的集合。

2.1.2 建立健全約束機制，企業的運行機制是一定歷史條件下的產物，具有一定的歷史局限性，一旦歷史條件發生了變化，運行機制也必須相應變化，否則必然阻礙生產力的發展。向外部市場發展，重點發展外向型經濟，進而提高在外部市場的競爭實力。

2.1.3 建立合理的工資分配制度、勞動人事制度，建立起優勝劣汰的人才競爭機制，加強勞動者的自身建設，讓員工體會到干好干壞不一樣，干多干少不一樣，主動的工作，激發職工的積極性和創造性及奉獻精神，大幅度地提高勞動生產率。

2.2 更新設備、更新技術、增強技術力量。

2.2.1 強化管理，挖潛改造，提高設備利用率 原有的設備由于陳舊、閑置、報廢等原因，直接影響著生產效益的提高。因此，必須對“廢而不用”的設備進行淘汰，對“閑而不用”的設備進行租賃，對老化陳舊的設備進行更新改造。在管理方面，要建立健全資產設備管理制度，加強設備的使用、保養、維護工作，從主觀上提高設備的使用壽命。

2.2.2 提高生產人員的綜合素質，大力推進經濟技術一體化，讓掌握新技術的人能在生產中得到運用，而不時束之高閣停留在理論上。

2.2.3 利用網絡信息系統將內外部資源實時進行優化配置，強調資源預測、資源計劃、計劃執行和執行后評估的閉環管理，提高企業的競爭力，可以較好滿足石油行業當前發展需求。

2.3 做好調配協調，形成供產銷一體化。

2.3.1 抓好供應工作，降低采購成本 在物資采購上，應根據生產所需和物資儲備要求，“貨看三家、價比五處”降低物資采購費用；既不影響生產正常運轉及時服務于生產，也不超庫存積壓，把庫存資金占用降低最低程度，加速資金周轉，提高資金利用效果。

2.3.2 抓生產、重管理，提高綜合經濟效益 在生產過程中，強化成本管理意識，強化質量管理意識，增強生產工人主人翁責任感，減少劣質品，杜絕廢品，提高產品完好率，降低成品單位成本。在管理上建立嚴格的管理制度，深挖潛力，堵塞漏洞，防止管理不善造成的浪費。

2.3.3 加強信息反饋，促進產品銷售 銷售部門應根據市場供需狀況，經常進行預測分析，隨時將產品銷售信息反饋給生產部門。在市場疲軟時，做到事先控制，減少風險和損失，防止盲目生產造成的產品庫存積壓，促進產品銷售，加速資金周轉。

2.4 強化管理職能，提高工作效率。

2.4.1 建立優勝劣汰的人才競爭機制 針對管理部門龐大，層級多，工作效率低，應自上而下制訂一系列用人政策，大膽吸收一批樂于吃苦，敢擔風險，勇于開拓的經濟管理和專業技術人才，尤其是企業管理人才、科技專業人才、市場營銷人才，要不惜重金大批引進，增強市場上的競爭實力。

2.4.2 提高全員的經營管理和業務技術水平 嚴格制度，嚴格考核，賞罰不明，形成良好氛圍，形成自我約束力。以遵守制度為自覺行為。

2.4.3 為安置型員工找到出口，為引進人才創造條件，讓企業形成人力資源的良性循環，增強企業活力。

2.5 推廣應用新的科技成果。

2.5.1 樹立新觀念，應用新科技成果。 任何新科技成果的問世，都是以降低成本、提高效益為前提的，廣泛采用新科技成果在一定程度上取決于決策者。因此，領導者要敢于創新，在膽采用新科技成果，決不能僅僅立足于現狀，躑躅不前。

2.5.2 健全組織，制定規劃，創造良好的環境 開發運用新科技成果，一靠健全組織，建立獎勵機制，形成一個良好的環境，激發廣大職工的創造性；二靠制定規劃，有計劃地引進新科技成果，增強發展后勁，持續發展。

隨著全球經濟一體化進程的加快，在面對國外大型石化公司競爭的形勢下，石油行業企業只有依據市場的變化和要求，及時準確地組織和調整產品生產結構，實現生產、經營過程的整體優化，增強企業競爭能力，才能在市場競爭中取得更好的經濟效益，讓各類資源充分發揮其作用。使企業的資源得到統一規劃和運用，將各部門聯成一個富有團隊精神的整體，協調運作，石油企業前景一定輝煌燦爛。