如何帶好石油產業基層隊伍

中圖分類號：F272.9 文獻標識碼：A文章編號：1008-925X(2012)02-0087-01

摘要：石油是工業的“血液”，石油產業是國家的經濟命脈。勝利油田今天取得的巨大經濟效益，離不開國家和黨的支持，離不開各位領導人制定的發展策略和計劃，更離不開奮斗在一線的基層隊伍。因此，帶好石油產業基層隊伍的意義重大。本文簡要分析油田基層隊伍的現狀，提出切實可行的實施方案。

關鍵詞：石油產業；基層隊伍

1 勝利油田基層隊伍現狀

1.1 技工素質和結構不合理，出現接替危機。目前油田作業服務后，在職職工87837人，其中高級工程師21516人，專業技術人員158人，高級技師158人，高級工以上占業務服務崗位26.5%個，技師及以上的僅占1.98%；工作人員和技師、高級技師，45歲以上581人，占所有工作人員和技師和高級技師比33.3%。高技能人才比重偏低，文化素質低，年齡老化，已出現故障的梯隊建設問題 [1] 。

1.2 新生力量轉化效率低。勝利油田為大型國企，每年很多石油專業畢業生來到前線，壯大了基層的力量。但新生力量剛走出校園，純理論知識豐富，但動手操作能力差，專業知識轉化為實踐的效率低。加之，投身于石油事業的信念不足﹑外界環境的引誘，極易導致新生力量的流失。

1.3 培養模式滯后和培訓不足。在訓練模式上主要是使用一般的教育教學模式，與生產實踐脫離。首先是教學觀念陳舊，偏重于理論的實踐教學，案例教學還沒有足夠的重視；二是不適合的教學模式，理論知識多，缺乏技能培訓；三是不相適應的教學方法，教學以教師為中心，發揮不出學生的主體主動性；四是教育設施不適應，注重傳統的設備投資，忽視技術基礎建設。五是企業對員工培訓工作重視程度不夠，投資力度不夠，造成培訓設施落后等一系列問題。缺乏合格的教師，沒有真正建立激勵職工積極性的學習機制。從職工的角度來看，在使用沒有真正適合；員工參加培訓的積極性不高；從企業的角度，在報酬因為平等主義的影響，經濟約束不夠。

2 針對策略

2.1 把好選才關。油田畢業生從引進抓起，通過專業知識考試，面試和其他方面的綜合調查的畢業生﹑專業水平﹑能力素質﹑工作責任心等方面，提高畢業生的引進質量。加強畢業實習管理，油田和用人單位抓職業教育。職業教育后，安排所有的石油勘探，開發和生產一線單位見習，期限為六個月至一年的實習實踐和和理論。選好苗子，建立青年人才庫，有針對性地重點支持﹑跟蹤培訓。在選擇過程中，堅持以能力和業績為導向，全面推進實施競爭性選擇。一方面，隨著競爭范圍的擴大，競爭不僅僅局限于考試的競爭﹑不僅限于崗位競爭。另一方面，競爭形式多樣化，不斷完善公開選拔﹑競爭系統，綜合考慮其“比較優勢”，讓優秀的人通過競爭進入關鍵崗位，獲得高層次的教育。

2.2 加快人才的轉化。新形勢下的年輕技術人員思想特征的多元化，將思想政治教育和人才隊伍建設與推廣。適合油田實際的教育載體，開展“講理想，比貢獻”，說輝煌偉大的勞動者﹑說優良傳統等主題教育活動。為了使思想政治教育真正落實到實處，各部門領導真正走基層，激勵大家的創新精神，立足崗位建功立業，完善機制，對基層專業技術人才提供保障，從而促進人才的轉化。

2.3 為人才施展才華創造條件。油田應按照“因需設崗，精簡高效，結構優化，動態管理“的原則，建立完善的高級專家﹑首席專家﹑專家﹑主任科主任﹑等10師專業技術職務序列，開通專業技術人才發展通道。注重向技術密集﹑任務重的基層骨干人員傾斜，適當提高專業技術崗位等級，提高優秀的基層技術人才的能力，使其能力得到更大的發揮。勘探實踐后，把在科學研究和生產實踐中表現有些的﹑發展潛力大的人才，放在重要位置，以讓其發揮各自優勢。實踐是最好的訓練，通過掛職鍛煉，和導師交流等多樣形式，從而豐富他們的工作經驗，進一步提高人才的業務水平。

2.4 解決人才的后顧之憂。油田應高度重視基層專業技術人才隊伍建設，逐步建立健全黨委統一領導﹑組織人事部門牽頭抓各部門相關業務，形成齊抓共管的工作格局。基層專業技術人才是油田人才工作的一個重要環節，在政策上給予傾斜。從畢業生參加工作開始，即實行轉正定級工資，一年半后享受獎金，在生產一線崗位就業的石油專業畢業學生享受安置補貼政策；在職稱評定﹑發展黨員工作中，注重向科研和生產一線的員工傾斜，向有發展潛力和希望的年輕人才傾斜，向掌握關鍵技術，核心技術的高學歷的專業技術人才傾斜。油田大力實施“拴心留人工程”，努力營造和諧溫馨的工作環境。切實關心普通和初級專業技術人員對其進行思想交流﹑把握其思想動態﹑幫助解決實際問題；針對一些基層專業技術人員的工作環境比較單調，應保障干凈﹑衛生的就餐環境和整潔的住宿環境，應完善培訓和體育活動等措施，有效地激發人才的創新精神，立足崗位建功立業的熱情和動力[2]。

3 總結

新形勢下，應把好選材關，提高基層隊伍的質量；應加快人才的轉化，為人才施展才華創造條件；切實解決人才的后顧之憂，從“心”上留住人才，從而為石油產業創造出更大的輝煌。

參考文獻

[1] 張仕江.勝利油田的人才強企之路[J].改革前沿，2011(08)

[2] 單祥國.抓好基層建設筑牢發展基石[J].領導視點，2007(06)

[3] 閆建.技工隊伍建設存在的問題[J].HR管理專欄，2005(09)